戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡）培訓(xùn)
發(fā)布日期：2015-01-08瀏覽：7036
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課程對象
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、經(jīng)理層人員。解決問題
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖概念、平衡計分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過互動、案例實踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應(yīng)用于工作中。課程時長
12 H課程大綱
1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析
（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙
（3）什么是平衡計分卡
（4）平衡計分卡起源
（5）平衡計分卡帶來的價值
（6）平衡計分卡應(yīng)用情況和前景
2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
（1）描述戰(zhàn)略
（2）衡量戰(zhàn)略
（3）管理戰(zhàn)略
3戰(zhàn)略地圖
（1）戰(zhàn)略金字塔
（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力
（3）中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析
（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素
（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題
（6）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具
（7）什么是價值鏈
（8）戰(zhàn)略運營案例分析
4戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略
5平衡記分卡衡量戰(zhàn)略
6戰(zhàn)略中心型組織管理戰(zhàn)略
7戰(zhàn)略地圖開發(fā)原則和步驟
（1）開發(fā)戰(zhàn)略地圖的兩個原則
（2）開發(fā)戰(zhàn)略地圖的五個步驟
（3）開發(fā)職能戰(zhàn)略的兩個原則
（4）開發(fā)職能戰(zhàn)略的六個步驟
（5）開發(fā)職能戰(zhàn)略的常見問題
（6）戰(zhàn)略地圖的評價標(biāo)準(zhǔn)
8戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法
（1）戰(zhàn)略地圖案例分析
（2）戰(zhàn)略地圖開發(fā)方法
9戰(zhàn)略地圖開發(fā)工具
（1）工具介紹
10戰(zhàn)略地圖設(shè)計案例和實踐
（1）企業(yè)案例
（2）練習(xí)和討論
11平衡計分卡設(shè)計方法和原則
（1）平衡計分卡詳細(xì)介紹
（2）設(shè)計方法和原則
12平衡計分卡的設(shè)計案例和實踐
（1）企業(yè)案例
（2）練習(xí)和討論
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