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經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問(wèn)題：
企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，但是員工并未分享收益，流失率越來(lái)越高；
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，缺乏足夠的核心人才，優(yōu)秀的人才又不斷流失；
快速發(fā)展帶來(lái)了管理的不確定，規(guī)模擴(kuò)大，層級(jí)增加，授權(quán)后的控制成為大問(wèn)題 ；
跨部門的協(xié)調(diào)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題成為組織均衡成長(zhǎng)和跨
部門協(xié)同；
考核越來(lái)越多，越科學(xué)，但是帶來(lái)的價(jià)值有限；
管理手段越來(lái)越復(fù)雜，員工缺越來(lái)越無(wú)所適從；
隨著企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力越來(lái)越低；
……
針對(duì)上述問(wèn)題的解決，我們的建議：
高績(jī)效組織的基石 ——組織運(yùn)營(yíng)管理體系模型
高績(jī)效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務(wù)如何干？
高績(jī)效組織的保障 ——公平的考核：績(jī)效如何評(píng)價(jià)？
高績(jī)效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
高績(jī)效組織的遠(yuǎn)景 ——人性化管理

3 H

1、高績(jī)效組織的基石 ——組織運(yùn)營(yíng)管理體系模型
中國(guó)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)關(guān)注什么？
管理者們的核心任務(wù)是什么？
各類社會(huì)現(xiàn)象折射了什么？
管理者們的反思


2、高績(jī)效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務(wù)如何干？
中國(guó)人做事的方式
如何規(guī)范管理？——流程
流程管理概念
流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶第一


3、高績(jī)效組織的保障 ——公平的考核：績(jī)效如何評(píng)價(jià)？
企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問(wèn)題？
考核的目的應(yīng)該是什么？
我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？——指標(biāo)又多又全！
考核出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——員工第二


4、高績(jī)效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
企業(yè)為什么要變革？
中國(guó)企業(yè)變革的問(wèn)題？
我們應(yīng)如何變革？


5、高績(jī)效組織遠(yuǎn)景 ——人性化管理
中國(guó)管理者為什么總用控制手段？
管理的最高境界是什么？
人性化管理的價(jià)值與組織發(fā)展的前景