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模塊主要內(nèi)容核心收益
第一部分
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析?“新常態(tài)”下的房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇
1.“新常態(tài)”讀解
2.房地產(chǎn)政策變動(dòng)及趨勢(shì)1小時(shí)
掌握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)
第二部分
運(yùn)營(yíng)管理理論框架?美國(guó)PMI項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理框架
1.基于PMBOK的項(xiàng)目管理框架
2.基于PGMP的項(xiàng)目集管理框架0.5小時(shí)
掌握運(yùn)營(yíng)管理基本理論框架 ，理清單項(xiàng)目與多項(xiàng)目管控之間的視角及操作差異
第三部分
優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)管理人員的特質(zhì)?運(yùn)營(yíng)管理人員七項(xiàng)特質(zhì)
1.運(yùn)營(yíng)管理人員要有很高的洞察力和預(yù)見(jiàn)性
2.要懂項(xiàng)目管理，更要置身于項(xiàng)目管理
3.優(yōu)秀的譜曲家，平衡與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)
4.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化
5.要有很強(qiáng)的控制力與“偏執(zhí)狂”
6.超群的邏輯思維與統(tǒng)計(jì)分析能力
7.獨(dú)特的個(gè)人魅力0.5小時(shí)
掌握優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)管理人員應(yīng)具備的基本特質(zhì)及所處的獨(dú)特環(huán)境；以及公司需要運(yùn)營(yíng)管理人員發(fā)揮的作用及達(dá)到的目標(biāo)；
第四部分
運(yùn)營(yíng)體系落地及發(fā)揮作用?運(yùn)營(yíng)體系如何發(fā)揮作用
1．運(yùn)營(yíng)管理管什么、如何管
1）管目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)
2.如何編制合理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
?如何開(kāi)展資源盤(pán)點(diǎn)
?制定標(biāo)準(zhǔn)工期的標(biāo)準(zhǔn)
?制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
?制定總控計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
?制定偏差分析及調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)
3.如何有效將會(huì)議、成果二位一體
1）成果編制及評(píng)價(jià)
2）有效的會(huì)議籌備和控制
?如何開(kāi)好項(xiàng)目投資決策會(huì)
?如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
?如何開(kāi)好月度經(jīng)營(yíng)分析決策會(huì)
?如何開(kāi)好年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
4.如何通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)交叉驗(yàn)證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
1）報(bào)表體系應(yīng)如何完善
2）如何減少跨部門(mén)冗余填報(bào)內(nèi)容
3）如何保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、統(tǒng)一
4）如何做好年度資源盤(pán)點(diǎn)與分析
5.如何使用“兩上兩下”編制年度計(jì)劃
1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃原則的設(shè)立
2）項(xiàng)目特質(zhì)的原則掌控
3）項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控與調(diào)整
6.如何開(kāi)展運(yùn)營(yíng)巡檢
1）巡檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
2）巡檢準(zhǔn)備
3）巡檢中如何識(shí)別問(wèn)題
3）巡檢后成果輸出及糾偏
7.如何做好后評(píng)估及成果轉(zhuǎn)化
8.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系建設(shè)6小時(shí)
掌握常見(jiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的工具及如何優(yōu)化調(diào)整與企業(yè)規(guī)模、階段、特質(zhì)相適應(yīng)
案例及討論：
管目標(biāo)案例：
1.標(biāo)桿企業(yè)3年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定案例
2.標(biāo)桿企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解案例
3.標(biāo)桿企業(yè)部門(mén)計(jì)劃分解案例
4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控及異動(dòng)分析案例
5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研及調(diào)整建議案例
控進(jìn)度案例
1.標(biāo)準(zhǔn)工期制定案例
2.標(biāo)桿企業(yè)總控計(jì)劃編制及周期控制
3.三級(jí)計(jì)劃的基準(zhǔn)設(shè)立及作用案例
4.標(biāo)桿企業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)及全面預(yù)算案例
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例：
某TOP10 地產(chǎn) 項(xiàng)目上報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
討論年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定“兩上兩下”項(xiàng)目首次上報(bào)計(jì)劃，應(yīng)從何處下手讀解與應(yīng)對(duì)。
主流TOP10地產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)體系成果解析
第四部分
如何掌控和理解項(xiàng)目?市場(chǎng)分析模型
1.城市市場(chǎng)分析邏輯
1）成交量?jī)r(jià)關(guān)系
2）供求關(guān)系
3）存銷(xiāo)關(guān)系
2.項(xiàng)目地位分析
1）市場(chǎng)
2）份額
3）產(chǎn)品
4）宗地
?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況分析
1.報(bào)表體系交叉檢驗(yàn)
2.實(shí)地勘察與訪(fǎng)談
3.階段性跟蹤體系的偏差提取分析
4.項(xiàng)目趕工及經(jīng)營(yíng)步序優(yōu)化4小時(shí)
掌握利用項(xiàng)目階段可交付成果（項(xiàng)目定位報(bào)告、項(xiàng)目年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)等）掌握項(xiàng)目信息，初步形成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)判斷；
案例及討論：
某TOP10地產(chǎn) 項(xiàng)目定位報(bào)告、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告；
討論如何通過(guò)可交付成果讀解，掌握項(xiàng)目狀態(tài)，初步形成項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)；
第五部分
企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)?房地產(chǎn)考核激勵(lì)方法介紹
1.三級(jí)考核體系
1）房地產(chǎn)項(xiàng)目公司考核或區(qū)域公司考核
2）項(xiàng)目考核
3）部門(mén)考核方法介紹――KPI/計(jì)劃目標(biāo)考核
2.如何分解建立成本責(zé)任考核體系
3.如何設(shè)計(jì)部門(mén)考核指標(biāo) 【項(xiàng)目部門(mén)、強(qiáng)相關(guān)部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)）、弱相關(guān)部門(mén)（后勤部門(mén)） 
4.如何設(shè)計(jì)定性指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5.如何設(shè)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
6.某創(chuàng)地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制借鑒2小時(shí)
掌握與運(yùn)營(yíng)體系相適配的激勵(lì)考核體系
案例：某標(biāo)桿房企項(xiàng)目公司考核體系
案例：某房企對(duì)項(xiàng)目的考核體系――關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核法
案例：某房企KPI考核體系
案例：某房企計(jì)劃目標(biāo)考核體系