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一、項目管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)
1、中國經(jīng)濟與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀
3、房地產(chǎn)全周期管理
4、房地產(chǎn)戰(zhàn)略實現(xiàn)兩個關鍵要素
5、案例分析：《房地產(chǎn)全周期管理流程》《組織級管理成熟度OPM3》
二、PMI項目管理（PM）體系
1、項目管理三個要素
2、項目管理五大過程組
3、項目管理十大知識領域
4、構(gòu)建高效的房地產(chǎn)項目管理體系
5、管理工具：《項目管理（PM）知識體系》
三、項目管理辦公室（PMO）
1、PMO角色
2、PMO項目在不同階段的職責
3、建立項目管理三大基準
4、實戰(zhàn)案例：房地產(chǎn)公司PMO組成及職責
四、房地產(chǎn)項目啟動管理
1、房地產(chǎn)項目章程
2、有效識別房地產(chǎn)項目干系人
3、建立項目財務框架
4、案例分析：《房地產(chǎn)項目章程》《房地產(chǎn)項目干系人登記冊》
實戰(zhàn)案例：《制定房地產(chǎn)項目關鍵干系人管理策略》
實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目財務統(tǒng)籌計劃》
五、房地產(chǎn)項目規(guī)劃管理
（一）房地產(chǎn)項目范圍管理
1、房地產(chǎn)項目生命周期管理模型
2、制定項目管理計劃
3、創(chuàng)建房地產(chǎn)項目工作分解結(jié)WBS
4、定義項目范圍管理計劃
5、范圍的確認與監(jiān)控
6、案例分析：《房地產(chǎn)流程與VAC模型應用》《房地產(chǎn)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS》
5、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)前期可交付成果案例分析》
6、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及項目定位》
7、實戰(zhàn)案例：《某項目配置標準》
（二）房地產(chǎn)項目時間管理
1、制定項目標準工期
2、定義房地產(chǎn)項目里程碑計劃
2、定義房地產(chǎn)組織級項目管控計劃
3、房地產(chǎn)項目三級計劃管控體系
4、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)組織級項目總控表》《房地產(chǎn)項目三級計劃管控體系》
（三）房地產(chǎn)項目成本管理
1、定義房地產(chǎn)項目目標成本
2、房地產(chǎn)項目成本估算與預算
3、建立房地產(chǎn)項目成本基準
4、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)標桿企業(yè)的目標成本構(gòu)成案例》
（四）房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理
1、定義項目可交付成果驗收標準
2、建立房地產(chǎn)項目成果的跟蹤與管控
3、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理工具和技術應用
4、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目任務跟蹤“七弦琴”》《房地產(chǎn)項目質(zhì)量核對表在工程管理中的應用》《用質(zhì)量控制工具如何避免房地產(chǎn)建筑裂縫》
六、房地產(chǎn)項目執(zhí)行與監(jiān)控管理
（一）房地產(chǎn)項目團隊建設與管理
1、房地產(chǎn)項目經(jīng)理勝任力
2、房地產(chǎn)項目團隊建設和管理技巧
3、案例研究：《如何建立高效的房地產(chǎn)項目組織架構(gòu)》《房地產(chǎn)項目團隊建設的五種機能障礙》
（二）房地產(chǎn)項目溝通管理
1、建立房地產(chǎn)溝通管理計劃
2、管理機控制溝通
3、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目會議管理體系的建立及運營》
項目月度管理者報告；會議、成果體系輸出管理；
（三）房地產(chǎn)項目風險管理
1、房地產(chǎn)項目風險識別與分析
2、房地產(chǎn)項目風險規(guī)劃與應對
3、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目風險登記冊的建立》《房地產(chǎn)企業(yè)如何做好風險管理》《各階段房地產(chǎn)風險庫》
（四）房地產(chǎn)項目變更控制管理
1、建立變更控制委員會
2、實施整體變更控制
3、案例研究：
《房地產(chǎn)項目變更單的設計要點和模板展示》
《項目經(jīng)營計劃調(diào)整原則及實例》
《項目基準調(diào)整及偏差控制》
（五）項目治理
1、管理項目收益
2、項目治理監(jiān)管
3、批準項目移交
4、實戰(zhàn)案例：《產(chǎn)品標準》、《項目交付標準》
七、房地產(chǎn)項目收尾管理
1、房地產(chǎn)項目收尾管理
2、房地產(chǎn)項目的后評估
3、項目知識總結(jié)及過程資產(chǎn)建設
4、實戰(zhàn)案例：《房地產(chǎn)項目后評估》《房地產(chǎn)項目管理手冊》
項目缺陷案例、優(yōu)秀案例；項目后評估成果轉(zhuǎn)化