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6 H

一：團(tuán)隊(duì)形成原理


1、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別？


2、形成團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件：自主性、思考性、協(xié)作性


3、如何激發(fā)員工參與度？


4、如何培養(yǎng)下屬？


5、如何管控績(jī)效？


 二：管理者修煉


1、參透權(quán)力的本質(zhì)


2、團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的三種領(lǐng)導(dǎo)方式


3、管理者人格魅力


4、管理者溝通技巧


 三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)之路：從個(gè)人魅力到制度，再到文化


1、制度與績(jī)效追蹤——約束體系


2、團(tuán)隊(duì)走向自治：正式組織與非正式組織的協(xié)調(diào)運(yùn)作


3、文化占領(lǐng)人心——找到源動(dòng)力


4、如何保持激情與高效？——制度+人性