讓員工全力執(zhí)行
發(fā)布日期：2015-10-11瀏覽：3489
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課程時長
12 H課程大綱
一、 123管理法
1. 上級對下屬的期望：
2. 員工的想法：
(一) 執(zhí)行不對等
1. 執(zhí)行不對等：
2. 員工的狀態(tài)分析
(二) 123管理法
1. 123管理法：
? 123含義：
2. 思路：
(三) 前因、后果對行為的影響
(四) 前因存在的問題：
(五) 前因的改進思路
1. 做好管理的前提：
2. 職業(yè)化：
3. 法治為主，人治為輔：
二、 如何讓員工全力執(zhí)行
(一) 強化理論概述
1. 強化：
2. 塑造行為的四種方式：
(二) 四種強化方式
(三) 強化理論的具體應(yīng)用
(四) 糟糕的員工是被塑造出來的
三、 強化理論的啟示
(一) 強化理論告訴我們：
1. 最偉大的管理原則：
2. 不要空談的口號：
(二) 強化理論告訴我們：
(三) 強化理論啟示三：
(四) 強化理論啟示四：
四、 管理的交易分析
(一) 管理是一種交易
(二) 管理中的三個契約：
五、 管理交易—上級如何讓下屬有效執(zhí)行
(一) 下屬執(zhí)行中的問題
1. 下屬支付的前提：
2. 常見的糊涂賬
(二) 改進途徑的三個思路：
1. 思路一：讓下屬事先知道并接受要價
2. 第二個思路：支付不夠就及時指出
1) 思路：
2) 四個方法：
3. 思路三：了解并滿足下屬的要價：
六、 管理交易—如何讓管理者有效交易
(一) 上級與下屬管理交易中常見的問題
(二) 讓經(jīng)理人按照最大效用原則面對下屬的方法
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