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12 H

一、 作為管理者，你是否發現這些不得不做又非常棘手的問題：
1. 如何使伙伴們保持一致的想法和共同的信念？
2. 如何更好的展現自己的風格魅力和影響力？
3. 如何在不確定的競爭環境里及時傳遞彼此的看法？
4. 如何更好地凝聚伙伴們的思想觀念，從而形成巨大的合力，更高效地向目標邁進？
5. 如何把您擁有的經驗和知識準確地分享給組織內的成員，讓他們能夠更好的成長與發展？
6. 如何讓伙伴們愿意并能夠為你承擔更多，并且擁有正確的思路以及更快地具備工作技能？
7. 如何讓團隊建設成長的速度更加快速，讓伙伴們為組織、為團隊、為自己創造出更大的價值？
 有信仰、有共識、有傳承，這是高效組織的三個重要標準。
 要做到這些，管理者將迎接更為艱巨的挑戰：成為優秀的培訓者，把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則，予以最有效地傳承！
 事實上，在面對各項規章制度出臺需要肅清思想時，面對各種觀點激烈碰撞需要理清頭緒時，面對伙伴們認為不公現象發生需要慰藉時，面對決策艱難需要力排眾議迎難而上時，面對伙伴工作技能和工作方法生疏需要提升訓練時，面對工作過程中需要獲得更多堅定的支持和信任時，組織里的管理者們卻普遍存在著這樣的困惑：
1) 不知道該不該說？
2) 不知道該說些什么？
3) 不知道該怎么去說？ 
 《TTT——成為優秀的培訓師》通過解讀這些困惑，培養管理者成為組織中優秀的培訓者，快速完成組織建設，達成企業目標。