MTP管理才能發展訓練
發布日期：2015-10-12瀏覽：6368
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課程背景
對于房地產企業而言，中高層強則企業強——沒有一支有力的中高層隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談而已，其結果往往是高層有戰略，員工無執行，或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優秀的中高層管理隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。研究發現，少了一位優秀的員工，就等于多了一位不稱職的中高層，員工的離職實質就等于是炒直接上級的魷魚。課程價值點
本課程從職業底線的角度探討房地產中高層管理者的管理思維、管理技巧、執行力、解決問題的能力以及領導力等９個方面。從中高層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果；從道、術、器、練４個方面打造中高層不可或缺的核心能力，您將至少收獲15個獨特的管理理念、20個有效的工作方法、10個經典的管理工具。課程時長
12 H課程大綱
課程大綱：
第一章、房地產中高層角色認知
設計意圖：搞不清自己的定位，是房地產企業中高層管理者做不好管理最深層次的原因。中高層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業化的眼光來深刻的理解這些角色，則是管理者搞清自己定位的關鍵。本模塊是幫助管理者破除錯誤的角色定位，樹立職業化的角色認知。
1、管理與領導
案例分析：中西方對管理的一些見解
2、管理的定義
3、管理者的兩大任務
4、公司層級五大管理系統
5、管理的角色認知
作為下屬的管理者
作為同事的管理者
作為上司的管理者
視頻案例解析：從李云龍看如何管理及凝聚下屬
頭腦風暴：通過萬科地產某分公司的營銷部王總案例故事對我們有什么啟發，我們平時是否關注自身角色和5大意識？以及未來工作中我們如何提升我們的角色認知和提高我們5大意識？冉老師就此問題進行引導和延伸探討。
第二章、房地產中高層自我管理
李嘉誠先生說，要做一個成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培養理性的基礎，是人們把知識轉變成能力的催化劑。很多人把不當的自我管理與交厄混為一談，這是對自已不負責任。
自我管理的起點：時間管理
認識時間黑洞
找到自已的價值觀
傳說中的四象限法則
應用四象限時間管理法的四步驟
第一步、改造你的任務清單(二狗子的原任務清單）
第二步、把工作任務放入四個象限
第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：猴子法則練習題
第四步、進行第二象限工作
第二象限事務的目標分解與任務描述
任務清單與日程表
自我管理的終點：目標管理
聚焦于少數幾個目標，而不是很多目標
少數重大目標
要量化但不要教條化
平衡互相矛盾的目標
目標還是措施
為了達成你的目標，你的資源是什么
個人而非群體
頭腦風暴：您在工作中碰到哪些關于房地產中高層管理能力遇到的各種問題？ 冉老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。
第三章、房地產中高層工作管理
對于房地產中高層來說，每天面臨著紛繁復雜的各種事務，要想管理好一家房企，一個部門，應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。
1、聚集最重要的目標
?對好點子說“不”
?確定你最重要的目標
?定義最重要目標
互動環節：制定本單位最重要的目標
?關注引領性指標
最重要目標產出源在哪里？
如何找到引領性指標
案例解析：恒大地產瓶裝水公司，到12月31日前，將瓶裝水的年產量1.75億提高到1.85億升。恒大冰泉最重要目標和引領性指標。
定義引領性指標
互動環節：制定本單位引領性指標
2、制定一個科學的計劃
3、工作過程中的控制技巧
5種控制的運用時機研習
控制的工具：軟件和硬件
控制的三個時機分析
巧用計分表進行控制
巧用例會進行工作控制
互動環節：某房地產企業營銷部李明活動團隊例會問責過程
1、授權管理
第四章、房地產中高層團隊管理
作為一名房地產企業中高層經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？本章將教會你如何管。
團隊認識
房地產企業中的常見破壞團隊的行為
團隊建設的一些致命傷
視頻案例：漢武大帝之寶刀傷手-看團隊中破壞性最大的人
團隊發展階段與管理風格
成立期的行為特征及管理
視頻案例：卡特教練的團隊啟動會有那些優點和不足
動蕩期行為特征及管理
視頻案例：卡特教練的團隊在動蕩期的處理方式
穩定期團隊行為特征及管理
高產期團隊行為特征及管理
團隊角色的管理
團隊角色與組織角色
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