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在金融風暴席卷全球的今天，中國企業面臨前所未有的生存壓力！在運營成本居高不下的今天，究竟靠什么取得效益？一個恒古不變的真理就是：向管理要效益！
據統計中國企業的平均壽命是3-5歲，民營企業的壽命為2.9歲，而《財富》500強的企業，平均壽命也只有40-50歲，企業生存1年靠機遇，3年靠制度，如何打造百年企業？
現在只有一個答案：
做大靠營銷，做強做久靠管理
但我們經常可以看到：
有令不行、又禁不止，許多看起來是必勝無疑的決策，一旦執行就走樣，企業管理越來越混亂，只能眼睜睜看著市場機會一個接一個地溜走……
許多企業剛剛做到幾千萬，就出現了大企業病：部門之間互相扯皮，再好的決策，也執行不下去。各級管理人員熱衷于“搞政治”，內耗嚴重……
管理已成為制約企業發展的瓶頸。
一流的銷售提拔后常常成了三流的管理，其核心問題在于專許多銷售管理者缺乏人員管理技能，不會帶兵打仗，單打獨斗是英雄，一帶團隊就成了狗熊。同時，許多銷售總監（經理）不懂與老板的相處之道，或工作不被老板理解，或經常與老板發生沖突，造成上下苦悶！雖然現在有許多銷售團隊管理類課程，但課程不夠干貨，不夠實操，不夠落地成了許多學員的痛。因此，一套直達病灶，不說廢話，直接解決問題的落地課程成為企業的迫切需要。

讓銷售管理變得很簡單！課程直指銷售管理的核心本質問題，給困擾多時的銷售管理問題提供操作性極強的解決之道，讓銷售管理困惑一掃而空！企業的核心問題就是人的問題，人的問題解決了，事也就不是事了。

總經理，銷售總監，銷售團隊管理者

12 H

從嚴管理銷售員有抵觸怎么辦？
銷售員不服你怎么辦？
銷售員要公平怎么辦？
銷售人員不穩定怎么辦？
如何妥善解決創業元老？
公司任務重銷售員怕壓力怎么辦？
銷售人員心態不好怎么辦？？
自己的思路貫徹不下去怎么辦？
銷售員不求上進怎么辦？
老板變化快怎么辦？
老板讓做事但責權不明確怎么辦？
老板不告知其意圖怎么辦？
老板、銷售員不理解怎么辦？
老板越級指揮怎么辦？
管理能力提升慢怎么辦？