現場改善在制造企業上的應用
發布日期：2015-01-14瀏覽：4337
-
課程背景
1、中國企業面臨著人力成本的重大壓力，原有的人力成本優勢
已經當然無存，中國制造企業必將面臨著重壓
2、發達國家的品牌戰導致中國制造企業只能不斷的降低企業的
利潤，來提高競爭力，這樣的重壓下，中國制造企業面臨著更
多的挑戰
3、后80后和90后員工再也不向60后，70后員工那樣，已經自我
有很多想法，導致企業管理成本逐步上升
4、臺資，日資企業的現場改善導致利潤的較少，逼迫需要進行
現場改善的引進和完善
5、現場改善的很多理念和方法可以推動中國制造企業更好的發
展，增加企業，社會和員工的整理利潤和福利。
課程對象
企業中高層
企業制造部門主管
企業中質量部門主管
企業中研發部門、技術部門人員
企業中負責現場改善的部門人員
有更好想法的人學員收獲
1、樹立現場的緊迫性和必然性
2、建立現場必備的心理和更好的心理和態度
3、現場改善是目前很多制造企業經常使用的的降低成本低手法，有效的利用好，可以更好的推動企業利潤空間上升課程時長
12 H課程大綱
第一單元中國企業進入現場改善的時期了嗎？
發展中國家的勞動力資源競爭所引發的現場改善需求
1、發展中國家和中國的勞動力成本戰、
2、發展中國家搶占原材料市場
3、中國大陸內的區域競爭
發達國家的經濟，技術壟斷所引發的現場改善的需求
1、發達中國家的技術壁壘
2、發達中國家的環保等法律的制約
3、發達國家高技術，高效率的競爭優勢
后80后，90后特質看現場改善的需求
1、享受個性，彰顯個性
2、不愿意受到原有體制的束縛
3、單一的工作工作模式讓他們很不適應
4、突破自我，顛覆傳統是他們最大的特點
現場改善可以更好的緩解企業內部矛盾
1、美國出現內部矛盾了，靠發動戰爭解決
2、中國政府靠拉動內需，緩解壓力
3、企業，尤其是制造企業只能依靠現場改善解決矛盾
現場改善概論
第二單元現場改善導入時，企業和員工應該具備的心理和態度
全員關注支持的氛圍，尤其是高層的鼎力支持
1、高層有做現場改善的決心
2、可通過小范圍的進行試驗，效果好，可以更大范圍推廣
3、全員都有更好愿意做現場改善
要有打持久戰的心理準備
1、做現場改善不是一戳而就的，需要有耐心
2、不能因為暫時看不到結果就灰心
3、全員要有打持久戰的決心
要有責任心，規避職業灰色地帶
1、責任心解讀
2、責任心才能造就更好的現場改善和生產效率提升
3、建立全員100%責任的意識
4、規避職業灰色地帶
要有結果導向的意識，以便更好的推動
第三單元現場改善以及在生產上的運用
IE的概念
ECRS原則
1、取消
2、合并
3、重組和
4、簡單化
IE七大手法
1、抽查法
2、雙手法
3、人機法
4、流程法
5、五五法----案例：校企深層次合作
6、防呆法
7、動改法
請輸入正確的用戶名
