全面預算管理培訓
發布日期：2015-01-19瀏覽：3668
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課程背景
全面預算管理已經成為現代企業的重要管理模式。全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。可以說企業的每一位員工都應該懂得全面控制思想，作為管理者和財務人員更應該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業的發展提供高效科學化的方法。我國從上世紀80年代開始陸續在大型國有企業推廣，目前已作為中國廣大企業的一種普遍管理模式。
本課程從全面預算管理的全過程來講解全面預算管理工作的組織開展、全面預算的編制、全面預算的控制、績效評價與考核及全面預算的調整。課程對象
董事長、總裁/總經理、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層等學員收獲
全面了解全面預算管理的概念、目的和意義
全面了解企業如何組織開展全面預算管理工作
全面了解全面預算編制的編制原則、編制依據、編制內容、編制方法
全面了解全面預算的控制、考核、分析
全面了解如何調整全面預算課程時長
12 H課程大綱
第一單元全面預算管理介紹
全面預算管理的概念
什么是全面預算管理
全面預算管理的發展
全面預算管理的特點
全面預算管理的組織機構
全面預算管理委員會及職責
全面預算管理辦公室及職責
預算基層單位及職責
第二單元全面預算管理的內容
全面預算的編制原則
全面預算的編制依據
全面預算的編制內容
全面預算管理的基本框架
全面預算的分類
各項子預算的編制內容
全面預算管理的工作程序
全面預算的編制
全面預算的審核
全面預算的上報
全面預算的下達
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的考核
全面預算的調整
全面預算管理應注意的幾個問題
案例
第三單元預算的編制方法
全面預算管理培訓
課程大綱（2天）
課程背景
全面預算管理已經成為現代企業的重要管理模式。全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。可以說企業的每一位員工都應該懂得全面控制思想，作為管理者和財務人員更應該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業的發展提供高效科學化的方法。我國從上世紀80年代開始陸續在大型國有企業推廣，目前已作為中國廣大企業的一種普遍管理模式。
本課程從全面預算管理的全過程來講解全面預算管理工作的組織開展、全面預算的編制、全面預算的控制、績效評價與考核及全面預算的調整。
課程收益
全面了解全面預算管理的概念、目的和意義
全面了解企業如何組織開展全面預算管理工作
全面了解全面預算編制的編制原則、編制依據、編制內容、編制方法
全面了解全面預算的控制、考核、分析
全面了解如何調整全面預算
課程對象：董事長、總裁/總經理、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層等
課程特色：實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元全面預算管理介紹
全面預算管理的概念
什么是全面預算管理
全面預算管理的發展
全面預算管理的特點
全面預算管理的組織機構
全面預算管理委員會及職責
全面預算管理辦公室及職責
預算基層單位及職責
第二單元全面預算管理的內容
全面預算的編制原則
全面預算的編制依據
全面預算的編制內容
全面預算管理的基本框架
全面預算的分類
各項子預算的編制內容
全面預算管理的工作程序
全面預算的編制
全面預算的審核
全面預算的上報
全面預算的下達
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的考核
全面預算的調整
全面預算管理應注意的幾個問題
案例
第三單元預算的編制方法
固定預算
固定預算介紹
適用范圍
案例
彈性預算
彈性預算介紹
適用范圍
案例
滾動預算
滾動預算介紹
適用范圍
案例
零基預算
零基預算介紹
適用范圍
案例
概率預算
概率預算介紹
適用范圍
案例固定預算
固定預算介紹
適用范圍
案例
彈性預算
彈性預算介紹
適用范圍
案例
滾動預算
滾動預算介紹
適用范圍
案例
零基預算
零基預算介紹
適用范圍
案例
概率預算
概率預算介紹
適用范圍
案例
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