戰略性集團財務管控
發布日期：2015-01-19瀏覽：3751
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課程背景
隨著企業規模的不斷擴大，財務人員和事務也不斷增加，內部外部管理所需要的信息業大大增加，如何讓財務體系高效運作就成了很多企業思考和探索的主要問題。
本課程詳細介紹集團財務戰略財務管理模式，幫助企業決策者和操作人員正確決策和操盤。課程對象
董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層等企業收獲
全面了解戰略財務管理模式
全面掌握如何集團實施戰略財務管理模式課程時長
18 H課程大綱
第一單元 財務管理模式
財務管理模式概述
傳統財務管理模式
戰略財務管理模式
財務管理模式的選擇
第二單元 基于戰略財務管理模式下的集團財務管控
戰略財務管理戰略的制定
SWOT分析
制定戰略財務管理戰略
建立適合集團財務管控的財務管理體系
財務的組織機構
財務人員的管理
財務管理的方式方法
集權與分權的管理
會計核算統一化
會計政策統一化
會計估計統一化
會計核算規定統一化
會計報表統一化
集團內部控制建設
公司治理
授權的管理
業務流程梳理
與業務相關的內部控制
與財務相關的內部控制
全面預算管理
全面預算管理概述
全面預算的編制原則
全面預算的編制依據
全面預算管理的內容
全面預算管理的工作流程
全面預算的編制與調整
資金管理
資金預算
融資管理
投資管理
資金結算中心
成本管控
以戰略成本為導向實施資源規劃
以預算為基礎實施成本控制
成本管理方法介紹
稅收籌劃
什么是稅收籌劃
稅收籌劃的特點
稅收籌劃的目的
稅收籌劃的方式
資產管理
固定資產管理
在建工程管理
長期投資管理
無形資產管理
存貨管理
應收帳款管理
預付帳款管理
財務分析
生產經營完成情況分析
預算完成情況分析
存在的問題及其原因分析
整改方案的制定
信息化系統建設
財務會計信息化
基于財務會計信息化的ERP
零售終端信息化管理
財務預警系統建設
財務預警系統介紹
財務預警系統建設的意義
如何建立財務預警系統
財會隊伍建設
職業道德建設
業務建設
考核
第三單元 案例
案例：中國石油化工股份有限公司的財務管控模式介紹
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