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課程背景
1、房地產連鎖服務行業的“終端為王”說明店經理管理技能的提升是企業發展重要的一環。如果我們把公司戰略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那么中層經理的執行關鍵就是做放大鏡，但是這個放大鏡的本身技能不強的話，就會變成大氣層。
2、如何管理好自我的時間及效能，是作為一個職業經理人非常重要的一個環節！如何才能管理好自己的時間和效能是我們當前非常緊迫的問題！
課程目標
闡明時間管理的核心概念，并重新認識到進行時間管理與工作組織的重要性與緊迫性
掌握管理個人時間管理的六個核心步驟，明確時間管理四個象限的處理策略，并能按照事情的重要性和緊急性，進行有效的排序和安排
掌握通過授權管理他人的時間的思想與方法
闡明時間管理與工作組織的九個要決
學會一表、一本、一會的使用
課程對象：店經理及所有中基層管理人員
課程安排：4小時
課程大綱
第一章：認識時間管理
1、游戲：數正方形
2、測試：比比誰做的快
3、管理是什么？
4、算一算我們的時間
5、認識時間管理
6、你的時間是怎么被浪費的
第二章：如何高效管理自我的時間
1、視頻：被時間毀滅的經理
2、時間管理無效的原因
3、四代時間管理
4、時間管理的11個方面
5、視頻：被時間拯救的經理
6、時間管理的核心步驟
7、第一步：確定角色、職責和目標
8、第二步：列事件清單
9、第三步：排定時間順序
10、視頻：大石頭小石頭
11、第四步：制定時間計劃表
12、第五步：言行一致的執行
13、第六步：調整和改善
第三章：時間管理的百寶箱
1、周計劃工作表
2、效率記事本
第四章：如何管理他人的時間
1、高效的授權
2、悉心的授能
3、召開高效會議
4、高效會議10大特點
5、高效會議10大要素
第五章：時間管理的九大要決
1、效果>效率---做正確的事情
1.目標>計劃---書面界定結果
2.計劃>行動---縝密思考策劃
3.排序>羅列---優先高于一切
4.20>80---保證少數重點
5.集中>分散---專注整塊時間
6.團隊>個人---提高整體效能
7.人>事---投資情感帳戶
8.羅盤>時鐘---平衡工作生活
第六章：制定個人行動計劃
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據學員情況需求適當調整.