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系統(tǒng)認識研發(fā)產(chǎn)品項目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項目管理工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力； 提高工作成功概率。

企業(yè)中層管理者
企業(yè)中的人力資源管理人員
企業(yè)高級管理人員

14 H

第一部分
項目管理與產(chǎn)品研發(fā)
第一講 研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)產(chǎn)品項目管理
1、研發(fā)產(chǎn)品項目與運營
2、研發(fā)產(chǎn)品項目特點分析
3、傳統(tǒng)研發(fā)產(chǎn)品項目分類
4、研發(fā)產(chǎn)品項目管理新發(fā)展
5、逆向（富人）思維方式
6、最佳流程實踐
7、工具與方法
第二講 研發(fā)產(chǎn)品項目管理做什么
1、研發(fā)產(chǎn)品項目管理5大過程組
2、研發(fā)產(chǎn)品項目技術(shù)活動
3、研發(fā)產(chǎn)品項目管理9大知識領域
4、研發(fā)產(chǎn)品項目管理三角約束


第二部分 啟動研發(fā)產(chǎn)品項目 ——積跬步，程千里
第三講 如何識別干系人確立研發(fā)產(chǎn)品項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義研發(fā)產(chǎn)品項目成果
8、如何設置項目目標


第三部分 規(guī)劃研發(fā)產(chǎn)品項目 ——運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定研發(fā)產(chǎn)品項目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是研發(fā)產(chǎn)品項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排研發(fā)產(chǎn)品項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
第六講 如何管理研發(fā)產(chǎn)品項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理研發(fā)產(chǎn)品項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
第八講 如何編寫研發(fā)產(chǎn)品項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走
第九講 如何確定研發(fā)產(chǎn)品項目溝通計劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次
第十講 如何確定研發(fā)產(chǎn)品項目風險計劃
1、如何管理風險-風險規(guī)劃
2、如何找出風險-風險識別
3、哪些風險重要-風險分析
4、如何解決風險-風險應對


第四部分 執(zhí)行研發(fā)產(chǎn)品項目- 言必行，行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則 3、24字戰(zhàn)略
第十二講 打造優(yōu)秀團隊
1、 團隊與個人
2、如何建設團隊
3、如何激勵團隊


第五部分 監(jiān)控研發(fā)產(chǎn)品項目- 審時度勢，沉著應變
第十三講 如何評估研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品項目狀況
1、如何搜集研發(fā)產(chǎn)品項目信息
2、如何做績效報告
3、如何評估研發(fā)產(chǎn)品項目風險
第十四講 研發(fā)產(chǎn)品項目偏差管理
1、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2、如何做變更-控制流程
3、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分 收尾研發(fā)產(chǎn)品項目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成研發(fā)產(chǎn)品項目收尾
1、找出成功標準
2、總結(jié)經(jīng)驗教訓
3、表彰研發(fā)產(chǎn)品項目團隊
第十六講 成功的研發(fā)產(chǎn)品項目管理者
1、項目經(jīng)理的職責
2、項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項目經(jīng)理的關鍵技能