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總裁、總經理、總監、經理、部門負責人等

發揮團隊價值最大化

12 H

一、高效團隊的探討
內容簡介：探討團隊與群體的區別，學習《孫子兵法》打造團隊的策略，掌握團隊精神的核心。
團隊與群體的區別是什么
從《孫子兵法》看團隊建設
團隊精神
團隊發展的五個階段
團隊成員角色配置
二、高效團隊的三大特征
內容簡介：了解高效團隊的特征，明確團隊目標，提升團隊凝聚力，實現團隊價值最大化。
高度的統一性
高度的自主性
高度的責任感
三、提升團隊士氣，激發團隊斗志
內容簡介：引導團隊正向思維，鼓舞團隊士氣，摒棄工作中不該有的心態，開啟團隊動力，燃點團隊激情，體驗信念的強大魔力，將必勝信念植入到團隊中，激發團隊斗志。
團隊精、氣、神
卓越團隊成員心態修煉
凡事正面思考下正面定義
如何在壓力中快樂的工作
積極情緒創造正面能量
信念、行為、結果
高效團隊的八大信念
四、團隊的管理與領導
內容簡介：解讀團隊領導力，提升團隊的管理能力，利用人才資源創造最大業績，掌握高效管理的工具和必備的管理常識。
管理者的角色與職責
管理者的三大主體能力
優秀管理者特質分析
從管人到理人、安人
團隊資源匹配與服務專家
建立領導者的權威與魅力
團隊領導的自我成長
五、目標管理與團隊績效
內容簡介：掌握目標管理的方法與策略，充分調動團隊成員的積極性、主動性和創造性，使其的潛在能力得到最大限度的發揮。
績效目標管理的核心意義
企業競爭力的形成
目標與職責清晰化
如何設定目標
目標管理五個步驟
將目標變成真正的績效
目標管理的原則
過程中的督導、考核與激勵
六、高效團隊溝通策略
內容簡介：迅速掌握團隊管理之溝通、說服技巧，提升團隊管理實戰能力，準確的將企業愿景傳達給下屬，融洽團隊人際關系，提高溝通效率。
溝通從心開始
溝通、說服之關鍵
造成溝通困難的因素
與團隊的溝通方式
團隊高效溝通策略
溝通中的說、聽、問、答
對下溝通的十大要點
七、高效團隊系統的四大建設
內容簡介：掌握如何建立高效團隊系統，通過對團隊人員建設、文化建設、制度建設提升團隊的建設能力，增強團隊戰斗力，使團隊持續不斷創造業績。
團隊人的建設
團隊文化的建設
團隊制度的建設
團隊能力的建設
八、高效團隊執行力提升
內容簡介：通過執行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊執行力，掌握企業執行到位的八步流程。
什么是執行
團隊執行不力的根源
做了≠做到
任務型和結果型的差距
高效執行八字箴言
決定執行力的五大要素
解除執行障礙的三大關鍵
100%執行到位的八大步驟
九、團隊成員職業價值觀
內容簡介：培養員工樂業、精業、敬業精神，打造“五心”員工，拒絕工作中的借口，養成主動工作的習慣，增強員工責任感，提升團隊敬業精神。
對待工作的態度與行為指導
對待公司的態度與行為指導
對待領導的態度與行為指導
對待自己的態度與行為指導
對待同事的態度與行為指導
對待社會的態度與行為指導
十、高效團隊行為建設
內容簡介：了解高效行為建設，學習曾國藩的帶兵策略，從曾國藩的帶兵策略中學習帶領團隊的成功經驗，通過自我覺察、覺醒、自控及外力影響（團隊約束、訓練等），把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習慣，達到持久的知行合一，締造卓越團隊。
高效行為
曾國藩帶兵的十大策略
操、演、巡、點
卓越源于要求
高效團隊的標準
品德、品質、品牌
高效團隊的終極目標
責任是萬力之源