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互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)大的動(dòng)力，電子商務(wù)用為一種新的商業(yè)模式將網(wǎng)絡(luò)跨越時(shí)空與地域的優(yōu)越性發(fā)揮到了極致，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)秩序帶來了根本性的變革，完全顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，引起了企業(yè)內(nèi)外部的運(yùn)行方式改變。 改變零售人員“坐商”思維，打造門店運(yùn)營(yíng)體系公司化管理高精細(xì)化程度；強(qiáng)化門店體驗(yàn)式營(yíng)銷，符合人性的產(chǎn)品組合策略助力實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)電商沖擊。 本課程總結(jié)了蘇老師多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，是零售業(yè)中高層管理人員的必修課程。

改變零售人員“坐商”思維，打造門店運(yùn)營(yíng)體系公司化管理高精細(xì)化程度；強(qiáng)化門店體驗(yàn)式營(yíng)銷，符合人性的產(chǎn)品組合策略助力實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)電商沖擊。

品牌企業(yè)主、營(yíng)銷管理人員、零售管理人員、市場(chǎng)人員、加盟商、店長(zhǎng)

(五大收益) 1、讓所有人零售人員明白商業(yè)的本質(zhì)是“盈利才是硬道理”，樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會(huì)品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。 2、明確店長(zhǎng)的角色定位，認(rèn)知作為銷售管理者的角色和職責(zé)；學(xué)會(huì)運(yùn)用管理問題解決的工具與方法，運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果。 3、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升系統(tǒng)管理能力，掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，確保終端業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)。用創(chuàng)新服務(wù)拉動(dòng)銷量；贏得忠誠(chéng)顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營(yíng)。 4、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫存積壓對(duì)生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。

第一模塊：渠道為王、王者之道之營(yíng)銷管理篇 課程1、《高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》 課前試卷測(cè)試：對(duì)我所管理的終端進(jìn)行一次管理能力測(cè) 一、 店長(zhǎng)定位 1、 店長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài) 2、 店長(zhǎng)的角色和承擔(dān)的職責(zé) 3、 店長(zhǎng)應(yīng)具備的基本管理技能 4、 店長(zhǎng)工作的基本內(nèi)容與流程 5、 店長(zhǎng)角色的定位與轉(zhuǎn)換 6、 店長(zhǎng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 二、 店長(zhǎng)職業(yè)化能力提升 1、 職業(yè)化能給你帶來什么 2、 什么是職業(yè)化 3、 學(xué)習(xí)與員工有效溝通的能力 4、 管理者的心智模式 5、 管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù) 6、 店長(zhǎng)自我管理的能力 7、 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)路徑 案例解析：小王不參加團(tuán)隊(duì)分享會(huì)怎么辦？ 三、打造高職業(yè)化程度的店長(zhǎng) 1、 明白店長(zhǎng)職務(wù)責(zé)任 2、 了解店長(zhǎng)任職資質(zhì) 3、 店長(zhǎng)需具備的能力 4、 賣場(chǎng)及貨品管理的能力 5、 處理顧客投訴的技能 6、 科學(xué)訂貨能力培養(yǎng) 四、店長(zhǎng)常用管理工具 1、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模式---投資型/管理型 2、管理型增長(zhǎng)的三種方式 3、終端業(yè)績(jī)提升線路圖 4、盯住幾個(gè)重要的銷售時(shí)機(jī) 5、績(jī)效管理的五大核心點(diǎn) 6、業(yè)績(jī)?cè)\斷工具—魚骨圖 五、落地工具：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理手冊(cè)