《企業無形資產開發、整合、運營與管理》
發布日期：2016-12-16瀏覽：9283
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課程價值點
學習和掌握無形資產的內容，提升無形資產管理意識，針對性制訂本企業無形資產發展戰略課程對象
企業董事長、總裁、總經理、副總經理,企業戰略策劃、投資等課程大綱
一、課程背景： 在如今信息社會和知識經濟時代，企業的有形資產、固定資產、人力資源等成本越來越高，企業依賴有形資產、固定資產、人力資源的經營已經變得越來越困難，而且有形資產、固定資產、人力資源等能為企業帶來的利潤越來越有限，大量具有前瞻性眼光的跨國企業、創新型企業早就把企業資產運營眼光轉向企業無形資產的開發、整合和運營上來，如蘋果、微軟、谷歌、生化科技、醫藥科技、新材料、互聯網、現代服務業等已經把無形資產的運營作為企業一個源源不斷的利潤源泉。 中國制造型企業、流通型企業、服務型企業、高科技企業等都面臨著從對有形資產、固定資產和人力資源的經營轉向以企業創新和知識產權為核心的企業無形資產開發、整合、運營和管理的問題。然而，由于無形資產沒有獨立實體而需要依賴其他實體而存在以及無形資產的價值具有高度的不確定性等特點，相對于企業有形資產或固定資產來說，中國企業及企業家對本企業的無形資產開發、整合、運營和管理通常容易忽視或不夠重視。有些企業即使開始重視企業無形資產，但是，在企業無形資產的開發、整合、運營與管理缺乏系統、深入和全局性的思考和安排。 本課程是由中國著名策劃家和教育培訓專家曹曉峰教授在多年為數百家企業提供無形資產開發、整合、運營與管理咨詢策劃服務一線工作中，經過深入研究、整理開發，是中國目前最為系統、全面、深入研究企業無形資產開發、整合、運營與管理的培訓課程，理論聯系實際，操作性和實用性強，通過本課程學習能針對性解決企業無形資產的開發、整合、運營與管理中存在的各種現實問題。
二、參加對象： 1、企業董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者2、企業戰略策劃、投資、行政管理、企劃部等有關負責人3、企業投資總監、投資經理、企業投資人、經營者和各類企業創業者4、企業研發中心、財務中心、品牌管理部門等有關從業人員
三、培訓目標： 1、學習和掌握無形資產的內容，提升無形資產管理意識，針對性制訂本企業無形資產發展戰略2、學習和掌握無形資產開發原理與方法，迅速提升企業無形資產的數量和質量3、學習和掌握無形資產整合策略，幫助企業有效運作馳名商標和高新技術企業4、熟悉無形資產運營方法和技巧，學習和掌握如何利用無形資產進行融資、對外投資、市場資源整合和進行低成本擴張5、熟悉無形資產管理原理與方法，學習和掌握無形資產的評估、核算及會計處理技巧
四、課程簡介/特色： 1.通過大量案例分析，深入解剖成功企業的無形資產開發、整合、運營與管理技巧2.理論新穎、聯系實際、知識系統性強、案例生動、操作性強。
五、學習受益： 1、系統、全面學習和掌握企業的無形資產開發、整合、運營與管理的原理與方法、操作與實務，提升和優化企業無形資產數量和質量，提升企業創新能力和核心競爭力。2、提升企業無形資產整理能力，使企業無形資產各要素相互作用，協調一致，構成一個有機的整體，企業的各類無形資產要素發揮出最大的功用，以實現企業無形資產資本化、企業總資產最大化、企業價值最大化和企業效益最大化。3、提升企業無形資產運營能力，如何利用無形資產融資（如：無形資產抵押貸款、提高銀行授信、股權融資和上市融資等）、利用無形資產投資（如：無形資產作價投資、參股、合資、合作等）、利用無形資產整合有形資產（如：輸出無形資產整合廠房、生產設備、原材料等有形資產）、利用無形資產實現企業低成本擴張（如：利用無形資產進行收購、兼并和重組）、利用無形資產實現跨地區經營（跨市、跨省、跨國）。4、提升企業無形資產管理水平，研究和制定企業無形資產管理制度、無形資產運營業務流程和培育企業創新文化。
六、課程綱要： 第一章：企業無形資產概述 一、什么是無形資產二、無形資產對企業的意義三、無形資產的特點四、無形資產的主要內容五、企業無形資產戰略 第二章：企業無形資產開發 一、商標設計及商標注冊技巧二、品牌策劃、傳播、運營與管理方略三、技術研發與專利權申報技巧四、企業知識產權及著作權登記技巧五、企業專有技術（非專利技術）開發、整理與保護六、土地使用權尋租、獲取、轉讓、開發和利用七、特許權開發八、企業商譽管理九、供應鏈關系開發與管理十、營銷網絡建設十一、客戶關系管理 第三章：企業無形資產整合 一、如何創建中國著名商標、中國馳名商標二、企業品牌與CIS整合運營三、企業自主研發、技術合作、研發外包等技術研發整合策略四、高新技術企業認定申報技巧五、行政許可項目整合六、企業資質認定管理七、企業無形資產內部整合方法八、企業無形資產外部整合策略第四章：企業無形資產運營 一、什么是企業無形資產運營二、企業無形資產運營的商業模式與發展戰略三、企業如何利用無形資產進行融資四、企業如何利用無形資產進行對外投資五、企業如何利用無形資產進行市場資源整合六、企業如何利用無形資產進行低成本擴張七、企業如何利用無形資產進行價值營銷八、企業無形資產運營項目策劃、整合與執行 第五章：企業無形資產管理一、企業無形資產評估二、企業無形資產核算三、企業無形資產會計處理四、企業無形資產管理制度建設
七、培訓課時： 培訓課時共2天12小時；第一天上午和下午各3小時；第二天上午和下午各3小時。備注：以上課程綱要僅供了解曹曉峰老師主講的《企業無形資產開發、整合、運營與管理》課程主要內容的參考，正式授課課程內容以曹曉峰老師針對具體學員對象的備課內容為準
。八、主講老師曹曉峰個人簡介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓師高級商務策劃師、中國十大策劃專家著名個性化教育理論家和實踐家、創建中國個性化教育體系的先行者 國際個性化教育協會中國理事會會長中國個性化教育研究院執行院長、研究員中國商務策劃師認證上海管理辦公室主任復旦大學企業管理研修班、上海創業培訓中心特聘教授北京人文大學策劃系、上海師范大學人力資源系等客座教授英國救助兒童會、中華職教社、上海市共青團、上海世博會特聘專家上海思庫教育科技有限公司總裁、上海項聯投資咨詢有限公司董事長
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