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第一部分 霧里看花——如何了解新生代 （時間） 1.5H
用90后思維，深入了解新生代員工的個性特點，時代特征和職場需求，確定溝通思路
一 新生代員工特征分析
破冰：給90后畫像
90后員工的時代背景
90后員工的個性特點
90后員工的職場期待

二：管理者的代際挑戰
管理者面臨的自信清零
管理者面臨的代際挑戰
90后員工最愛的管理者
案例：708090典型職場情境對比

第二部分：借我慧眼——如何選拔新生代 1.5H
3個案例3個工具，為招聘90后新生代員工提供新的思路，并進行小型討論及現場演練，梳理如何利用互聯網工具寫出吸引90后的招聘文案及選拔策略
一 人才供給逆轉分析
案例：知識密集型企業新生代員工招聘案例
90后員工用工難招工難
90后員工對雇主的期待
二 互聯網時代，管理者如何吸引90后人才
工具，模板：招聘文案模板，微信招聘工具
與時俱進的招聘渠道變革
再次設計提高崗位吸引力
生涯發展路徑與職前溝通

第三部分：再次加工——如何“職業化”新生代？ 1.5H
用促動技術，世界咖啡等形式，團隊共創出迅速提升90后員工職業化能力的策略
一 從半成品到職業化員工
二 90后全面倒逼管理升級
輕管理策略全面引入
有心有法期望值管理
疏導轉化與和而不同
第四部分：以心換心——如何“教練”新生代 1.5H
用教練技術，情境演練等形式，通過演練，實踐，提升對90后員工的教練能力
一 以心換心理解90后
積極聆聽減少溝通噪音
平等對待建立和諧關系
善用團隊提升自我管理
二 聚焦目標教練90后
聚焦目標重在存威立信
激發潛能制定行動計劃
約談演練提升實戰能力

第五部分：個性管理——如何用DISC管理新生代4H
用熱門電視劇視頻分析，團隊測試等形式，識別DISC四類90后特質，個性化管理
DISC四種性格的典型特征
D型員工好勝心切急出成績
應對策略聚焦目標亮手絕活
I型員工喜歡分享喜歡新鮮
應對策略先愛后教讓其發光
S型員工忠誠度高按部就班
應對策略給予關注愛心造就
C型員工重視流程謹慎被動
應對策略講足道理反饋幫助

第六部分：點燃動力——如何激勵新生代 2H
工具案例：游戲化激勵GAME法則，積分制激勵，企業實戰案例
一：90后員工激勵模式系統介紹
積分模式時代特性引發自主
游戲化激勵趣味盎然添動力
企業實戰案例分析點評運用
二：90后員工個性化激勵方案
任務驅動型積分模式與標的
情感驅動型不忘認同與感謝
個性設計因人而已倍添動力