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企業在發展過程中，外部環境瞬息變化，如何能更快、更好地調整企業內部各子系統的運作機制來適應外部環境的突然變化？作為總經理必須要深度了解企業的商業模式的形成要素，尤其是企業的人才管理機制的建立是首當其沖的，但如何建立一套適合自己企業的人才激勵機制，將是擺在企業經營層面前的重要而又緊急的工作。
企業的經營理論、企業的人才理念如何提煉？有什么具體的方法可遵守？企業的績效與員工個體的績效有何內在聯系？企業績效管理體系在設計時要注意什么？企業績效管理體系在運營時與企業的“3+1系統”如何進行有機結合？績效考核為何說是靜態的，甚至影響企業的發展，而且員工的忠誠度下降？面對這一棘手問題，如何找出一種多元、動態、平衡的體系來支撐企業進步，這門課程將會給出滿意答案，聽課后，學員不僅能管理意識領域得到改善，而且會掌握績效管理體系設計的步驟、方法、工具，企業總經理、直線經理、HR、員工形成了有機閉環，在科學的績效管理體系平臺上創造出企業未來。

通過提高管理人員的管理能力，提升企業的績效、盈利能力

企業總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、部門經理等

1、 學員能夠對“人性”管理有系統的掌握
2、 學員能夠對績效管理體系的設計有清晰的、邏輯的認識
3、 學員能完全掌握績效管理指標提取的工具如：BSC、KPI、KOR等，勝任部門的人力資源經理一職
4、 學員能真正對MRE系統透徹理解，且能對公司、部門之門的關系正確理解，靈活運用科學的管理工具，加以系統的方法，激活員工的內在驅動力
5、企業通過實行MRE系統，企業、部門、個人績效會相輔相承，同步大幅增長

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一、績效管理體系設計操作技能
1、 MRE績效管理體系介紹
2、 有效評估系統的標準（3個維度）
3、 評估表格的設計如何確保評質量
4、 常見的6種評估方法的介紹及如何操作使用
5、 如何確保評估標準的準確性
6、 績效管理的工具（BSC、KPI、素質模型、KOR）
7、 績效指標如何設計？（定性指標、定量指標）
8、 如何提取？常用方法介紹
9、 績效指標（KPI）指標提高的8個步驟
10、公司指標分解工具：魚骨圖法
11、公司總部、子公司（二級經營單位）、總部職能部門（科室）指標如何能互動？

***民營集團企業案例互動
某民營集團企業的實際案例，分享、討論。

二、績效管理體系的推行：
1、 推行MRE績效管理體系前2件事需要弄明白
2、 績效管理體系設計到底是誰應負責？
3、 績效考核時，考核者是誰？
4、 績效考核時，被考核者是誰？
5、 要對哪些方面進行考核？
6、 考核周期的設計？
7、 績效評估的分數、等級、系數
8、 如何對總部考核？如何對子公司考核？如何對員工個人考核？
9、 考核的等級如何設計？是采取定量（分數）還采取定性（ＡＢＣＤＥ）
10、如何打分？如何確定績效等級
11、在績效管理體系中，人力資源部門和直線經理各自的職責是什么？
12、績效面談，為何不好做？有否好的方法來處理？