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電子商務(wù)時(shí)代，幾乎所有行業(yè)的企業(yè)都會(huì)應(yīng)用電子商務(wù)這一手段來(lái)拓寬自己的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)如果沒(méi)有電子商務(wù)發(fā)展意識(shí)，勢(shì)必會(huì)在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中遭到淘汰。那么傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型電子商務(wù)過(guò)程中，需要通過(guò)哪些因素來(lái)判斷自己是否合適轉(zhuǎn)型？在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，哪些因素將會(huì)影響到轉(zhuǎn)型成功？應(yīng)該如何規(guī)劃和布局電子商務(wù)？這些問(wèn)題如果不能得到有效解決，勢(shì)必會(huì)影響到傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。

幫助學(xué)員了解電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用類(lèi)型、應(yīng)用平臺(tái)等基本知識(shí)，在此基礎(chǔ)上讓學(xué)員掌握傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)過(guò)程中，需要注意哪些問(wèn)題，如何做電子商務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容，從而為學(xué)員所在企業(yè)制定電子商務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃提供決策支撐。

企業(yè)高層管理人員：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總監(jiān)等。
企業(yè)中層運(yùn)營(yíng)人員：企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人、電子商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部、運(yùn)營(yíng)人員等。

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第一章：電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)
1.1電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 廣義與狹義的電子商務(wù)概念
1.3 企業(yè)應(yīng)該需要認(rèn)清電子商務(wù)本質(zhì)
1.4 企業(yè)應(yīng)用將成為電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)
第二章：電子商務(wù)應(yīng)用類(lèi)型
2.1 B2B
2.2 B2C
2.3 C2C
2.4 B2B2C
2.5 C2B
2.6 O2O
第三章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位
3.1 企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
3.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件
3.3 電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因
第四章：企業(yè)電子商務(wù)規(guī)劃體系
4.1了解行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2 明確企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略定位
4.3 選擇適合的電子商務(wù)應(yīng)用類(lèi)型
4.4 選擇適合的電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)
4.5 搭建電子商務(wù)應(yīng)用接口
4.6 制定電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)方案
4.7 培養(yǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及人才
第五章：影響企業(yè)電子商務(wù)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
5.1 團(tuán)隊(duì)
5.2 產(chǎn)品
5.3 內(nèi)容
5.4 流量
5.5 數(shù)據(jù)
5.6 體驗(yàn)
第六章：企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用案例分析
第七章：電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)