高效時間管理與效能提升
發布日期：2014-07-25瀏覽：3859
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課程大綱
前言:
1、三忙現象與中國企業
2、為什么我們總是覺得時間不夠用？
3、個人人生規劃與企業規劃
4、個人價值與社會價值
第一講、什么是時間管理?
1、時間管理的本質
2、時間管理的六條標準
3、時間管理的歷程
4、流行病毒(時間管理)
5、不重視時間管理的四大原因
6、五常法制5S (時間管理)
7、時間的主要消費者
8、創造時間的提示
第二講 學會時間管理的好處
1、普遍性的好處：
2、對自己的好處：
3、 職業上的好處：
4、時間管理的重要性
5、如何找到浪費時間的原因
第三講、時間管理的十條基本法則
1、計劃法則--有條不紊地安排一切
2、優先法則--緊迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法則--有效處理重復單調的工作
4、減負法則--學會說"不"以及借助工具的策略
5、借力法則--把事情發包出去
6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來
7、填充法則--不浪費任何零碎的時間
8、同步法則--學會同時處理幾件事情
9、壓力法則--努力做成一件對自己有意義的事情
10、激勵法則--多給自己一點成就感
第四講、時間管理實務
1、時間失控的原因
2、有效管理時間的方法
3、擬定工作計劃的兩個重點
4、定立工作目標須知
5、優先處理項目的確定
6、組織資源完成工作的要點
7、組織工作的前期準備
8、小組合作
9、自我約束行為
第五講：時間管理的工具--明確目標
1、影響工作成效的因素有哪些？
2、效率與效能
3、制變與應變
4、提升自身效率的黃金法則-以終為始
5、設定目標的意義
6、擬定目標的原則
7、符合自己的價值觀
8、了解目前的現狀
9、制定目標的SMART原則
第六講：時間管理的工具--制定計劃
1、計劃能夠指出事件現在與未來的目標。
2、現代企業中企業計劃職能的弱化現狀及其對策
計劃工作中的現狀：
計劃職能弱化給企業帶來的危害
計劃職能弱化的原因分析
對于忽視和弱化計劃性問題，企業應采取的對策
3、什么是計劃，為什么說它是重要的？
什么是計劃
計劃工作的性質的個五方面：
計劃的分類：我們需要計劃什么？
計劃的好處
4、計劃過程
計劃的一般過程
情況分析與計劃前提
計劃--工作--一般過程
計劃的類型與權變因素
計劃的基本內容
評價計劃的一般性標準
第七講、有效管理時間的建議
1、工作分類
2、一般事件與重點事件
3、優質時間分配
4、評估你的時間管理水準
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