- 趙寧
- 所在地: 上海市 嘉定區(qū)
- 擅長領域: 教練技術
- 所屬行業(yè):金融業(yè) 保險
- 市場價格:
                            
                            
                                                                 10000/天
                                                            
                            (具體課酬請與講師溝通確定) 10000/天
                                                            
                            (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程:NLP溝通與信任——引爆團隊正能量 打造教練式的領導力——執(zhí)行力提升培訓 職業(yè)化的思維導圖
講師課程更多
                                        - 
                            2016-11-24...查看詳情>> 【課程收益】 改變單方面要說服別人的想法,愿意在溝通中與對方達成共識 掌握深度傾聽的技能,打開對方的心扉 掌握有力提問的技能,啟發(fā)對方的思路 掌握建立親和的技能,建立彼此的信任 掌握教練對話的流程,能夠幫助對方解決復雜的問題,并達成共識 制定進一步發(fā)展的詳細、具體計劃,確保學以致用能 【課程特色】 1、以企業(yè)及學員需求為導向,現(xiàn)場問題現(xiàn)場分析與解決 2、結構清晰、實用的方法、工具 3、表達形象生動、內含大量實戰(zhàn)案例 4、注重互動,以滿足學員需求為導向 【課程大綱】 第一單元:職業(yè)化的溝通技巧(上午3小時) 一、溝通的重要性 有效溝通的障礙與克服 有效溝通的噪音有哪些 尋找雙方的共同點 二、磨練溝通技巧 1)深度傾聽的技巧 深度傾聽的3R步驟 深度傾聽的適合情形 深度傾聽練習 2)有力提問的技巧 有力提問的3種方法 目標框架介紹 什么時候不再需要提問 3)有效反饋的技巧 有效反饋的2種模式 區(qū)分觀察和評判 三、組織內部的溝通渠道 上對下的溝通 下對上的溝通 橫向式的溝通 四、實戰(zhàn)演練 第二單元:情緒壓力管理(下午3小時) 一、認識心態(tài)、情緒與信念 二、心理壓力所帶來的危害性 三、如何緩解壓力 四、情商管理的方法 五、感恩的心 總結篇 1、學習要點總結 2、軍令狀——行動計劃 3、團隊合影
- 
                            2016-11-24...查看詳情>> 【課程收益】 1、通過學習改變學員的“打工”思維,培養(yǎng)高效能的創(chuàng)業(yè)心態(tài),以老板的心態(tài)做員工的事情,提升學員主觀能動性,樹立職業(yè)化的健康形象,提升個人精神面貌與企業(yè)形象,從而提升團隊和組織效能。 2、掌握實用的溝通技巧,培養(yǎng)高效能的行為習慣,提高工作效能,進而降低管理成本,提高企業(yè)績效。 3、學習輔導激勵員工的技巧,深刻理解管理者的責任意識,充分利用思維導圖這個工具提高工作效率,從而打造一個高效、和諧的服務管理團隊。 【課程特色】 1、以企業(yè)及學員需求為導向,現(xiàn)場問題現(xiàn)場分析與解決 2、結構清晰、實用的方法、工具 3、表達形象生動、內含大量實戰(zhàn)案例 4、注重互動,以滿足學員需求為導向 【課程大綱】 上午:以老板的心態(tài)做員工的事情(3小時) (授課人:趙寧) 1、市場經(jīng)濟深水區(qū)的職場四種人 2、團隊的最高境界是每個人都有老板的心態(tài) 3、如何用老板的心態(tài)做員工的事情 1)什么是人性化的管理 2)人員管理的二元四重關系 4、人性化的溝通管理 1)溝通的重要性 有效溝通的障礙與克服 有效溝通的噪音有哪些 尋找雙方的共同點 2)磨練溝通技巧 1.深度傾聽的技巧 深度傾聽的3R步驟 深度傾聽的適合情形 深度傾聽練習 2.有力提問的技巧 有力提問的3種方法 目標框架介紹 什么時候不再需要提問 3.有效反饋的技巧 有效反饋的2種模式 區(qū)分觀察和評判 3)組織內部的溝通渠道 上對下的溝通 下對上的溝通 橫向式的溝通 4)實戰(zhàn)演練 下午:如何提高工作效率 (3小時) (授課人:趙寧) 1、工作效率低下的危害性 2、提升工作效率的五個原則 3、提高工作效率的核武器 1)思維導圖的原理 思維導圖的起源 思維導圖為什么能產(chǎn)生效用(大腦如何思考問題) 傳統(tǒng)筆記與思維導圖筆記的特點 思維導圖的應用領域 2)思維導圖的繪制和思維分析 思維導圖的基本組成元素 畫思維導圖的基本步驟 發(fā)現(xiàn)不同的記憶角度——信息分類 歸納思維導圖訓練 發(fā)散思維導圖訓練 創(chuàng)新思維導圖訓練 3)思維導圖在職場中的應用實戰(zhàn)案例 如何利用導圖進行工作報告 如何利用導圖進行會議記錄 如何利用導圖進行快速備課 針對團隊或個人(案例+導圖+練習) 4)思維導圖軟件的實操和應用 總結篇:(20分鐘) 1、學習要點總結 2、軍令狀——行動計劃 3、團隊合影
                         講師授課見證
                         更多 
                    
                                             
                            對不起,該講師暫未上傳講師授課見證
 
                
 
             
                        
 
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            



 請輸入正確的用戶名
請輸入正確的用戶名
					 
				 
				