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一、項目過程管理微電影：【瘋狂的磚頭】
二、項目管理體系
三、采購定位
1、與生產部門無縫對接：進度、需求計劃、方案、對外溝通
2、集采
3、追求性價比平衡
4、降低總成本：包括采購直接成本、財務成本、管理成本、后期維修成本
四、采購管控體系建立
1、采購組織架構設置：三步曲
1）采購業務鏈：計劃（需求、下單、追貨、結算）、招標、采購、配送
①計劃部：需求、下單、追貨、結算
②招標部：招標組、復核組、價格組、供應商管理組
③采購部：零星采購
④配送部：總倉、項目倉（配送可分拆至工程部）
2）輪崗
3）采購信息化系統
2、采購需求集中化、優化
1）集采
①標準化
②計劃性：年度、月度需求計劃、招標計劃（年度、月度）
③拼單：電商平臺等渠道
2）需求優化：
①需求合理性（庫存、采購或租賃選擇）
②需求代替品（如倉底貨、材料代換）
3、供應商庫建立
1）產業鏈
2）專業市場或區域
3）資質評審、合作評審
4）互聯網開拓供應商：專業網站、電商
4、價格庫建立與維護（貨比三家到萬家）
1）單價分析（主要原材料、工藝）
2）專業價格指數：市場行情分析：原材料、庫存
3）歷史采購價與專業價格（原材料）價格趨勢分析
4）電商報價
5）同行采購價格對比
6）同區域采購價格對比、供需分析
7）政府指導價對照
5、采購品質控制
1）樣板先行（材料小樣、現場樣板）
2）驗收標準：方法、工具、包裝、計量（尺寸、重量、容積類）
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