- 李斌
- 所在地： 浙江省 杭州
- 擅長領域： MBA/總裁班 集團管控 績效管理
- 所屬行業：生產|加工|制造 儀器儀表及工業自動化
- 市場價格：
20000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《新任主管技能提升訓練》、《狼性企業文化建設》、《企業績效考核如何落地》、《聯體式的績效考核》、《企業發展與員工成長雙贏式》、《職業素養》、《信息化時代的員工心態管理》、《溝通藝術》、《企業人才盤點和人才梯隊建設》、《信息化時代非人力資源經理的人力資源管理》《如何吸引、激勵和保留企業的核心人才》、??《互聯網+時代的人力資源管理》、?《有效溝通與團隊建設》、《企業發展與員工職業發展雙贏模式》、《企業關鍵崗繼任計與員工職業生涯規劃》、《企業文化與高效團隊》、《如何構建競爭力的薪酬模式》、《企業人才梯隊建設實務》、《新員工入職培訓模式》、《壓力與情緒管理》、《企業如何構建員工培訓休系》、《PMC生產計劃與物料控制》、《企業信息化構建與實施》、《智能制造與制造執行系統（MES）的應用》、《大數據營銷與客戶關系（CER）的應用》、《信息時代企業內控管理》
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2018-11-26...查看詳情>> 一.企業信息化管理的應用模式 1.ASP 應用服務提供商模式 （1）ASP的概念和五方面特點 （2）企業選用 ASP理由 2.SCM產品供應需求模式 （1）SCM概念與運行 （2）SCM系統選型及管理應用難點分析 3.CRM用戶管理需求模式 （1）CRM 的概念及作用 （2）企業實施 CRM 應注意的問題 4.ERP管理模式 （1）企業的 ERP 需求 （2）企業ERP 的基礎 （3）運用ERP管理模式的效益 電子商務方式的信息化管理模式 （1）企業開展電子商務的必要性 （2）企業如何實施電子商務 6.企業信息化應用模式 （1）信息化的intranet模式 （2）局域網單項應用層次 （3）企業內外流程一體化應用層次 二．如何建立企業的信息化系統 1、企業信息化平臺 （1）企業信息平臺的硬件構成 （2）企業信息平臺的軟件組成 2、核心業務系統 (1)合理IT架構 (2)實施標準化 3、企業管理決策支持系統（DSS） （1）DSS及其組成結構 （2）DSS 在現代管理中的運用 三.?企業信息化管理 1、企業信息化組織架構 (1)現有的信息化組織結構及存在問題 (2)對當前信息化組織改進的對策 2、企業信息化的建設步驟 （1）需求分析 （2）企業信息化建設的條件和基礎 （3）項目組織和規劃 （4）系統建立（開發過程） （5）人員培訓 （6）系統推廣 （7）系統維護與管理 3、企業信息化建設常見的問題 （1）規劃問題 （2）流程問題 （3）組織問題 （4）技術問題 4、企業信息化建設成功的關鍵點 （1）“一把手”工程 （2）加強各層面人員培訓 （3）實施企業業務流程重組和優化 （4）總體規劃、分步實施 （5）注重基礎數據準備 （6）及時維護 5、企業信息化管理風險對策和IT治理 （1）企業引入IT治理的必要性 （2）IT治理的實施 【分享與討論】長春市某企業信息化管理風險評估案例 6、企業信息化智能管理 （1）財務智能分析：企業管理的有效助手 （2）商業智能管理：管理信息化的新熱點
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2018-11-26...查看詳情>> 第一章：擇業與就業 1、怎樣理解“先就業再擇業“觀點 2、如何選擇就業地區 3、如何選擇行業與企業規模 4、如何選擇崗位（技術/管理/業務）？ 5、如何參加面試與介紹自己（用招聘單位的眼睛 看畢業生求職簡歷） 6、企業究競需要什么的員工 7、如何對待第一份工作？ 8、如何對待崗前培訓與實習？ 9、如何寫好日報周報月報？ 10、如何對待離職？ 第二章：穩步晉升的職業規劃 1、人生職業發展的三階段 2、身在職賣場更需要學習 3、不可不知的人脈法則 4、聰明處世的說話技巧 5、積極的職業心態決定你的人生格局
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