- 黃志新
- 所在地： 江蘇省 蘇州
- 擅長領(lǐng)域： 經(jīng)營計劃 股權(quán)激勵 戰(zhàn)略綜合
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格：
12000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《阿米巴經(jīng)營模式的中國化》 一、企業(yè)經(jīng)營管理體系整體概述； 二、四大通用經(jīng)營管理體系介紹； 三、組織管理體系（人力資源管理）綱要； 四、組織管理體系詳細(xì)解讀： 1、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與分解； 2、組織架構(gòu)分類與設(shè)計、組織變革的發(fā)展趨勢； 3、崗位工作分析表實操要點與表單設(shè)計； 4、七大類績效考核方法與具體實施要點； 5、薪酬激勵種類與實施要點； 6、晉升實施方法、晉升通道與表單設(shè)計； 7、培訓(xùn)體系設(shè)計要點； 8、招聘方法實際運用與留人要點。 五、阿米巴經(jīng)營模式綱要； 六、阿米巴經(jīng)營模式詳細(xì)解讀： 1、阿米巴經(jīng)營模式的歷史背景與創(chuàng)始人介紹； 2、阿米巴經(jīng)營在中國遇到的尷尬； 3、阿米巴經(jīng)營在中國的演變，如何中國化？ 4、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)（文化體系）解讀； 5、阿米巴組織的設(shè)計要點、如何進(jìn)行阿米巴的組織變革？ 6、內(nèi)部市場化的具體實施與技術(shù)：內(nèi)部交易規(guī)則、定價方法、成本分?jǐn)偂⒔?jīng)營報表、目標(biāo)預(yù)算，等； 7、阿米巴激勵方法：三三制薪酬、9D股權(quán)、合伙制設(shè)計，等； 8、阿米巴經(jīng)營方案的具體實施與落地要點。
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2019-06-27...查看詳情>> 《阿米巴經(jīng)營模式中國化》 【阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題： ?為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？ ?為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？ ?為什么員工總是覺得報酬不滿意？ ?為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？ ?為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？ ?如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者？ 【阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效】體現(xiàn)在： ?用經(jīng)營把管理做簡單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場方向； ?注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)，實現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)； ?通過經(jīng)營會計，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險； ?內(nèi)部市場化，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，增強企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局； ?獨立核算，人人成為經(jīng)營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營成本； ?培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來； ?實現(xiàn)“經(jīng)費最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展…… 【內(nèi)容綱要】 第一章：阿米巴經(jīng)營模式概述 ?阿米巴經(jīng)營模式的定義與起源 ?創(chuàng)始人稻盛和夫的成就 ?稻盛式阿米巴與中國文化的淵源 ?稻盛式阿米巴在中國的發(fā)展與瓶頸； ?中國式阿米巴的提出與演變（分、算、獎經(jīng)營模式） ?實施阿米巴的標(biāo)志 ?阿米巴經(jīng)營模式實施案例 1）某市人民商場珠寶店 2）某集團(tuán)公司差旅費 第二章：分——組織變革與阿米巴組織劃分 ?機械式金字塔型組織架構(gòu)（科層式集權(quán)型組織架構(gòu)） ?學(xué)習(xí)型扁平式組織架構(gòu) ?阿米巴組織劃分的三個條件 ?阿米巴組織的四種核算形態(tài) ?阿米巴組織劃分的五個維度 ?阿米巴組織的裂變與整合 第三章：算——阿米巴經(jīng)營會計 ?經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系 ?經(jīng)營會計實施流程 ?經(jīng)營報表主要科目 ?公共費用如何分?jǐn)? ?內(nèi)部定價的四種方法 ?經(jīng)營報表樣表解析 第四章：獎——阿米巴人才激勵 ?薪酬設(shè)計基本理論（三三制薪酬原理） ?薪酬設(shè)計的主要結(jié)構(gòu) ?薪酬設(shè)計案例一（營銷人員薪酬） ?超額獎金設(shè)計模型 ?薪酬設(shè)計案例二（高管薪酬） ?9D股權(quán)模型簡介 ?常見的三類合伙人 ?合伙制的六大模式 第五章：信仰——阿米巴經(jīng)營哲學(xué) ?人之信仰 1）愛德華茲家族與馬克.尤克斯家族 2）家風(fēng)傳承（《曾國藩家書》、《顏氏家訓(xùn)》、《鄭氏規(guī)范》、《謝氏家訓(xùn)》、《焦裕祿家風(fēng)》等） ?解讀京瓷的經(jīng)營哲學(xué) ?成功方程式 企業(yè)人的四種表現(xiàn) 【主講老師】 黃志新 上海柏明頓文化傳播有限公司 總經(jīng)理 柏明頓阿米巴商學(xué)院 理事 阿米巴經(jīng)營模式中國化 講師 【擅長領(lǐng)域】 阿米巴經(jīng)營模式、企業(yè)組織變革、薪酬設(shè)計 績效考核、企業(yè)文化體系建設(shè)。 【服務(wù)的客戶】 曾服務(wù)100多家企業(yè)，包括千仞崗制衣有限公司、太湖雪絲綢有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達(dá)、喜登鳥服飾有限公司、富士達(dá)塑膠型材制品有限公司、中資聯(lián)投資管理有限公司、江蘇省東渡紡織集團(tuán)、海之天物流有限公司、瑞富祥絲綢有限公司、王森教育咨詢有限公司、威爾德工貿(mào)有限公司、逸美德自動化科技有限公司,等等。 課程時間：1－2天 參加人數(shù)：小于100人 實施方式：內(nèi)訓(xùn)（課桌式或者島式） 參加對象：干部以上人員（特別是高管決策團(tuán)隊） 授課方式：理論+作業(yè)+互動問答+輔導(dǎo)
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