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• 企業投融資決策與風險管理

  2015-02-25...
  查看詳情>> 課程導入：一個令人迷惑的民營企業融資被騙紀實 ——巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來 世行集團陰魂不散 1、融資不成 反入陷阱 2、神秘公司 疑點重重 3、移花接木 敗露馬腳 4、謊言識破 真相大白 5、融資騙局 有跡可循 一、融資決策與風險控制概述 （一）融資八大渠道 （二）融資決策原則 （三）控制關鍵環節 （四）避免陷八個誤區 （五）融資風險控制要素 二、企業債權和股權融資策略及風險管理 （一）知識導入 1、債券融資基本要點 2、可轉換債券融資操作流程 3、債券融資應避免的誤區 4、債券融資風險警示 5、股權融資基礎知識 6、杠桿收購融資操作流程 （二）案例分析 案例一 萬科曲線融資決策，實現低成本融資、股權控制和降低風險多重利益 案例二 深圳保安可轉債融資失敗，深交所摘牌 1、寶安轉債：轉股失敗 2、寶安可轉換債券發行時的有關情況 3、轉換失敗原因分析 4、經驗與教訓 案例三 娃哈哈股權融資, 顯露民營企業短板 1、娃哈哈公司簡介 2、娃哈哈公司發展歷程 3、并購融資引發的“后遺癥” 4、娃哈哈破解難題化險為夷 5、案例點評與思考 三 引進風險投資策略與風險管理 （一）融資引導 1、了解風險投資家的思路 2、風險投資過程的幾個關鍵環節 3、如何篩選和接洽風險投資家 （二）案例分析 1、 阿里巴巴博弈風投，波段引進9個億不失大股東地位 2、 盛大引風投，“醉翁之意不在酒” 四 上市融資策略與風險管理 （一）融資引導 1、股票上市基礎知識 2、境外買殼上市應規避的風險 （二）案例分析：國美電器成功的買殼上市與股權風險控制 五 企業并購融資及風險控制 （一）知識點 1、跨國并購融資的風險控制 2、管理層收購操作中的注意事項 （二）案例分析：萬向集團-魯冠球股權并購融資控制風險 1、走進萬向集團 2、夯實產業，確保穩定的現金流 3、依據整體產業布局選擇合適的并購對象 4、選好并購目標，隨時作好準備 5、 妙手裁剪，只取所需 6、案例點評與思考 六、謹防融資欺詐 案例 融資融來“被捕”——揭露國際信用證抵押貸款的騙局 討論：如何防止融資欺詐？ 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影
• 風險投資與基金理財基礎知識

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一篇：風險投資 一、風險投資的基本理論 1.風險投資的概念 2.風險投資的運作過程 3.風險投資的運作方式 4.風險投資的六要素： 5.風險投資的特征 6.風險投資的特點 7.風險投資退出的模式 案例一：改變阿里巴巴命運的三次融資 案例二：引進國際戰略合作伙伴的股權融資——娃哈哈國際資本市場融資，不慎“引狼入室” 第二篇：基金投資 一、基金的分類 二、基金投資的風險 ：政策風險；經濟周期風險；利率風險；通貨膨脹風險；流動性風險。 ：經營風險；操作風險和技術風險；基金未知價的風險；管理和運作風險；信用風險。 三、基金投資優勢 四、基金投資的有關問題 1.股票基金？ 2.債券基金？ 3.混合基金？ 4.貨幣市場基金？ 5.期貨基金？ 6.期權基金？ 7.認股權證基金？ 8.美元基金？ 9.日元基金？ 10.歐元基金？ 11.對沖基金？ 12.套利基金？ 13.基金中的基金？ 14.傘型基金？ 15.保本基金？ 16.場內交易？ 17.場外交易？ 18.老鼠倉？ 五、基金投資策略 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影
• 企業財務戰略管理

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一篇 基礎理論 一、企業戰略和財務戰略的概念 1、“企業戰略”的由來 2、企業戰略的類型 3、財務戰略的含義 二、財務戰略的特征 三、財務戰略管理與傳統財務管理的區別 四、財務戰略的類型有哪些 1、擴張型財務戰略 案例：揭開蒙牛擴張型財務戰略的迷 2、穩健型財務戰略 案例：海信穩健型財務戰略 3、防御收縮型財務戰略 案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機械表挑戰日本石英電子表案例 案例：美國汽車行業戰略防御失敗的案例  討論： 1、企業的財務戰略是一成不變的嗎？為什么？ 2、您的企業曾經選擇過哪幾種財務戰略？ 五、如何選擇企業的財務戰略？ 1.創立期的財務戰略管理 2.成長期的財務戰略 3.成熟期的財務戰略 4.衰退期的財務戰略 六、選擇財務戰略時應重點關注哪些問題 1、財務戰略的選擇要與經濟周期相適應 2、企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應 3、企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應 七、財務戰略環境分析 八、財務戰略主要內容 1、籌資戰略 2、投資戰略 3、利潤分配戰略 4、資產營運戰略 案例：萬科的財務戰略 第二篇  籌資戰略 一、籌資戰略概念 二、籌資戰略的實施 三、籌資戰略實施的渠道與方法 1、債權融資 2、股權融資 3、內部融資 4、貿易融資 5、項目融資 6、政策融資 7、專業化協作融資 8、上市融資 案例一：紅頂商人胡雪巖--創業融資 案例二：小魚吃大魚的杠桿收購融資 案例三：引進風險投資融資案例 案例四：改變阿里巴巴命運的三次融資 討論：企業有了好項目就一定能引進風險投資嗎？ 四、籌資策略 1、籌資原則 2、籌資控制關鍵環節 討論：講述您熟悉的企業優秀籌資案例 第三篇  投資戰略 1、企業投資戰略主要類型 2、影響企業投資戰略的5方面因素 3、企業投資戰略的選擇 4、投資戰略的策略 第四篇  利潤分配戰略 1、利潤的再投資 2、 通貨膨脹與股利 3、合理的利潤留成 4、利潤分配政策的制定 第五篇  資產營運戰略 1、營運資金的內涵 2、流動資產、流動負債 3、提高營運資金管理效率的方法 討論：哪種資產負債結構好？ 第六篇  其他財務戰略 1、稅收籌劃戰略 2、財務信用管理戰略 3、全球理財戰略 4、財務競爭戰略 5、風險識別戰略 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影
• 信用擔保管理與風險控制

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一篇擔保機構管理篇 一、擔保機構的法人治理結構 二、擔保機構的內部控制 三、擔保機構的市場開發 四、銀行信貸產品及業務特點 五、銀保合作要點及成功案例 六、擔保業務的創新與擔保方案設計 第二篇  盡職調查篇 一、擔保項目調研提綱的設計 二、保前信息甄別與風險防范 三、企業財務作假手段的識別 四、財務分析方法 五、企業財務調查工作底稿 六、反擔保方案的實際與審核 第三篇  項目評審篇 一、擔保項目的評審原則 二、成長型企業授信分析 三、擔保項目評審技巧； 四、反擔保措施的選擇與開發 五、存貨質押反擔保的操作模式 六、應收帳款反擔保的設計與實施 七、擔保與反擔保及案例分析； 八、擔保業務風險控制辦法與典型案例分析； 九、國內先進的擔保公司財務管理； 第四篇  風險控制篇 一、企業經營風險的識別 二、企業經營者道德風險防范 三、從利潤分析來判斷擔保風險 四、擔保業務風險的預審 五、防范銀行個別從業人員惡意轉移風險 六、擔保機構流動性風險 七、反擔保物估值不當的風險 八、小額貸款的風險管理； 第五篇 保后管理篇 案例：乳業明星—牛根生的融資觀念 案例：ＸＸＸ鋼爐添加材料有限公司 小組討論： １.如果您是當地的擔保公司，是否受理此項業務？分別闡述理由． ２．如果受理該業務，從風險控制的角度考慮，您最大的擔保額是？ 案例分析：重油深加工項目影響決策的專項特別分析 小組討論： １．該項目有哪些影響決策的專項特別因素？ ２．是否受理？理由？ 案例：存貨質押反擔保融資 討論：如何控制銷售匯款？ 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影  
• 企業股權激勵

  2015-02-23...
  查看詳情>> 第一節 基礎理論 一、股權激勵的基本原理 二、九種股權激勵模式 三、股權激勵與經理人市場 四、股權激勵的關鍵點 五、股權激勵制度 六、建立完善的股權激勵制度 七、股權激勵的設計 討論： 1、企業為什么要搞股權激勵？ 2、如何正確選擇股權激勵模式？ 第二節 商業企業股權激勵運作與案例分析 案例分析：由國美股權紛爭透視上市公司的股權激勵 國美股權之爭來龍去脈 伏筆一：引入貝恩資本 伏筆二：國美股權激勵 伏筆三： 發展思路沖突 國美之爭之導火索 （5.11事件） 國美之爭拉開序幕 （8.4函件） 國美之爭之激戰正酣 （“底牌”大戰） 國美大戰之進展“戰況”（諒解備忘錄） 國美之爭的定性問題：公司治理缺陷 創始人（大股東）如何保護自己的權益？ 案例分析：國美之爭的背后——失衡的激勵與約束機制 1、“慷股東之慨，不按業績考核”的股權激勵方案 2、陳曉的“合縱連橫”策略 3、黃氏家族態度 4、與海爾、創維、TCL、聯想的股權激勵所不同 ［對比案例］ 案例分析：超越國美新動力——蘇寧宣布重啟股權激勵計劃 《蘇寧電器股份有限公司2010年股票期權激勵計劃 戴上金手銬？》 蘇寧與國美不同 謀劃已久  四年內凈利潤翻番目標 再看國美——為什么陳曉有這么大的權利呢？ 案例參考：福建東百集團股份有限公司股權激勵 討論： 1、怎樣激勵和約束職業經理人？ 2、通過國美股權紛爭與激勵的案例學習，企業應該如何平衡激勵與約束機制。 第三節 股權激勵在成長型企業放之四海而皆準 1、萬科的股權激勵 2、世聯地產股權激勵 3、聯想的股權激勵 4、NBA案例——企業的化學反應來自股權激勵 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影
• 抓住百年機遇 爭取政策資金

  2015-02-23...
  查看詳情>> 政策資金分類： 1．科技型中小企業技術創新 2．中小企業發展專項資金      3．中小企業國際市場開拓資金 4．農業科技成果轉化資金 二、獲得政府資金的前提是什么？ 三、有好項目就一定能獲得政府資金嗎？ 四、申請政策資金中常見的失敗現象： １．不知：不知道國家有相關政策支持—喪失機會； ２．一知半解：沒有引起足夠重視—錯過機會； ３．知道嫌煩：寫申報材料有困難、嫌手續繁瑣等—放棄機會； ４．做無用功：但缺乏項目申報知識和技巧—浪費機會。 五、案例：騰訊靠科學技術融資（為什么騰訊只憑46.3%的股份，卻占有絕對控股權？） 六、企業應該學習哪些政策文件？ １．國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006━2020年） ２． “十一五”國家高技術研究發展計劃（863計劃） ３．科技型中小企業技術創新基金 ４．國家重點基礎研究發展計劃 （973計劃） ５．國家級火炬計劃 ６．國家重點新產品計劃 ７．國家科技成果重點推廣計劃 ８．中小企業發展專項資金 七、企業應掌握哪些申報技巧 （1）認真學習，充分理解 （2）挖掘價值，充分包裝 （3）建立必要的公共關系（政府關系） （4）高度重視申報材料編寫 八、案例分析：北京天惠華獲得政策資金案例（國家專項資金帶動全社會投資） 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影
• 融資渠道與股權激勵

  2015-02-22...
  查看詳情>> 第一篇 渠道篇 一、國內銀行貸款 1.國內銀行貸款特點 2.企業貸款條件 3.國內銀行貸款期限 4.浙商銀行推出小企業貸款“套餐” 5.案例：金得利集團以無形資產擔保貸款 二、國外銀行貸款 1.國外商業銀行貸款的特點 2.國外商業銀行貸款期限                             3.國外商業銀行貸款種類 4.國外商業銀行的貸款程序 三、金融租賃融資 1.金融租賃融資的特點 2.金融租賃融資的優點 3.金融租賃融資的程序 4.案例：多贏的租賃融資 5.首批試點5家銀行系統金融租賃公司介紹 四、民間借貸融資 1.民間借貸融資的特點 2.民間借貸模式創新—個人委托貸款業務 3.個人委托銀行貸款的特點 4.案例：多贏的民間借貸融資 五、股權出讓融資 1.股權出讓的對象 2.股權出讓的價格： 3.股權出讓的比例： 4.案例：多元經營股權出讓融資 六、杠桿收購融資 1.杠桿收購的范圍 2.杠桿收購的特點 3.杠桿收購的運作程序 4.案例：娃哈哈小魚吃大魚的杠桿收購融資 七、引進風險投資 1.風險投資的特點 2.引進風險投資企業的基本條件 3.引進風險投資企業領導人的基本條件 4.引進風險投資的階段 5.引進風險投資的運作程序 6.風險投資退出模式 7.案例：改變阿里巴巴命運的三次融資 八、國內上市融資 1.企業國內上市融資的特點 2.企業在國內上交所主板上市融資的條件 3.企業國內上市融資的運作程序 九、買殼上市融資 1.殼公司的特點、買殼上市融資的運作程序 2.為什么企業要走麥克融資之路？ 案例：國美電器成就中國民營企業首例買殼上市成功案例 案例：北京科利華集團買殼失敗，導致企業破產 十、應收賬款融資 1.應收賬款抵押 2.應收賬款讓售 3.應收賬款融資的優缺點 4.“應收賬款池融資”的新業務 十一、票據貼現融資 1.銀行承兌匯票的三種用法 2.票據貼現與銀行貸款的區別 案例：北京平谷某有機肥企業巧用票據一個月實現融資4000萬元 十二、資產典當融資 1.典當融資的資產范圍一般包括 2.典當融資的優點、典當融資的基本程序 案例：貿易公司典當融資賺快錢  十三、商業信用融資 1、應付賬款融資 2、商業票據融資 3、預收貨款融資 4、商業信用籌資的優缺點 5、案例：中國移動通信公司預存話費的商業融資 十四、補償貿易融資 案例：東莞電廠創意補償貿易實現互惠多贏 案例：匯源集團補償貿易融設備，戰略合作引資20億 十五、政策融資（專項基金融資） 1.如何獲得政府資金？ 2.政策融資避免陷入的誤區 3.如何掌握申報技巧？ 4.國家專項資金對企業融資的影響 第二篇 股權激勵篇 一、股權激勵的概念 二、股權激勵的基本原理 三、股權激勵的操作方法 四、股權激勵與經理人市場 五、股權激勵的關鍵點掌握 1．激勵模式的選擇 2．激勵對象的確定 3．考核指標設計 4．確定激勵額度 六、建立完善的股權激勵制度 七、案例：國美之爭的背后——激勵與約束的制衡 八、討論：怎樣激勵和約束職業經理人 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影
• 民營醫院融資實務與操作技巧

  2015-02-20...
  查看詳情>> 第一篇理念篇 如何看待融資難？ 思考題：關于收購一家醫院的思考 民營醫院如何融資？ 民營醫院融資有哪些渠道？  醫院融資的主要方式？ 醫院融資的作用 ？ 民營醫院資本經營的主要方式？ 第二篇 渠道篇 融資渠道與方法 （一）國內銀行貸款 （二）金融租賃融資 （三）民間借貸融資 （四）信用擔保融資 （五）股權出讓融資 （六）杠桿收購融資 （七）引進風險投資 （八）專業化協作融資 第三篇　策略篇 融資策略（一）融資決策原則 融資策略（二）控制關鍵環節 融資策略（三）避免陷入誤區 第四篇 風險篇 融資風險分類 風險防范與控制策略 防范融資騙局 融資感悟 案例：青島市中心醫院融資8000萬元人民幣 案例：首家民營口腔連鎖佳美口腔獲風險投資1000萬美元 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影
• 政府債務管理與風險管控

  2015-02-19...
  查看詳情>> 課程說明：適用于各地區，并根據各地方具體情況不同，加以詳細分析 一、形勢分析 1、微觀：為什么重慶市政府力掀政府債務清理風暴？ 2、宏觀：深入剖析2009年中國地方政府債務暴增的原因。 二、地方政府債務管理基礎理論 1、地方政府舉債權限、方式、用途及機構設置。 2、地方政府債務管理體制：市場約束型、共同協商型、制度約束型、行政控制型。 4、案例分析：浙江省加強政府債務管理措施。 5、小組討論：目前重慶區縣投融資平臺普遍存在哪些問題？如何化解萬州區財政債務的警戒線？（萬州區政府信用貸款到2009年4月底已達35.48億元。而萬州區2008年財政收入為14.7億元。） 三、地方政府債務風險管控 1、地方政府債務風險的特點 2、地方政府債務風險形成的原因 3、地方政府債務風險控制：硬化政府間預算約束、預算管理、規模控制、風險預警、政府擔保管理、償債保證、行政司法監控、透明度要求和糾錯與風險化解機制。 4、案例分析：哈投集團全力搭建投融資平臺 努力規避投融資風險 5、案例討論：云南某縣政府修路欠債4億，以土地置換化解糾紛。 四、日本地方政府債務精細化管理介紹 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影
• 政府投融資管理理論與實務

  2015-02-03...
  查看詳情>> 第一篇 融資新觀念 一、融資難！融資有風險!  案例:蒙牛乳業如何成為中國乳業的超級“航母” 二、政府融資更是永恒的主題！ 三、城市資產該如何增值? 四、地方經濟如何迅速騰飛？ 第二篇 城市經營的實踐 一、城市經營的基本概念 二、 城市資產 三、現階段我國開展城市經營的必要性 四、我國開展城市經營的主要做法 五、我國開展城市經營的典型經驗 第三篇 地方政府的融資的基本理論 一、地方政府融資的基本概念和特征 二、地方政府融資的重要意義 三、借鑒日本政府融資的經驗 四、建設我國地方政府融資體系的基本原則 五、我國地方政府融資模式 第四篇 政府融資運作渠道 政府融資渠道一：國內銀行貸款 1.國家開發銀行貸款 2.國家開發銀行的貸款種類 3.國家開發銀行對城市基礎設施建設貸款的政策 政府融資渠道二：國際金融機構貸款 1.世界銀行簡介 2.世界銀行貸款業務及其規定 3.IFC國際投資 政府融資渠道三：發行債券融資 1.我國發展市政債券市場的必備條件 2.市政債券的應用 政府融資渠道四：委托貸款融資 案例：多贏的委托貸款融資 政府融資渠道五：金融租賃融資 1.案例：多贏的客運項目融資 2.首批試點5家銀行系金融租賃公司 3.建信金融租賃經營范圍 4.目標行業 政府融資渠道六：上市融資 １、國內上市 2、國外上市 3、買殼上市 買殼上市融資的運作程序 案例：國美電器香港買殼上市 國內企業買殼上市最失敗的案例 政府融資渠道七：BOT項目融資 項目融資與傳統融資的主要區別 案例：刺桐大橋工程—首例“國產BOT” 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影
• 非財務經理的財務管理

  2015-01-25...
  查看詳情>> 第一篇：基礎篇----現代企業財務管理基礎知識 一、財務管理知識 1、現代財務管理基本原理、概念 2、財務管理概念及基本方法 3、會計語言要素 4、會計語言規則 第二篇：分析篇----財務報表分析 （一）資產負債狀況分析（資產負債表） 1、資產負債表的閱讀 2、資產負債表及其組成項目 3、資產負債表的作用 4、資產項目分析 5、流動資產 6、固定資產 7、所有者權益項目分析 8、負債項目分析 9、分析方法 10、管理人員怎樣了解企業的資產分布狀況？ 11、閱讀資產負債表應注意哪些可能發生的虛假數字？ （二）利潤分析（利潤表） 1、利潤表的閱讀 2、利潤表的作用 3、收入項目分析 4、費用項目分析 5、營業外收支項目分析 6、投資收益項目分析 7、所得稅項目分析 8、凈利潤 9、利潤表的分析方法 10、討論：現金為王還是利潤至上？ 11、財務綜合分析與預警機制 12、跳出財務看財務 第三篇：管理篇——全面財務管理 一、如何管好企業的資金 1、企業的融資八大渠道介紹 2、如何控制投融資風險 二、如何管理企業稅務風險 1、主要稅種介紹 2、企業稅務籌劃風險分析及控制 三、企業內部控制 1、內控制度的重要性及關鍵點控制 2、重要交易循環的內部控制 四、預算管理 （一）預算管理基礎知識 1、預算管理的意義 2、預算管理的分類 3、預算控制是計劃目標實現的保證 4、預算管理的原則 5、預算管理中應注意的事項 （二）、全面預算管理工作的五大難題 1、預算管理與企業的戰略目標存在脫節現象 2、預算管理的全面性不夠 3、預算管理的基礎工作薄弱 4、預算管理如何適應環境的變化 5、預算管理如何與企業績效考核體系相銜接 （三）、全面預算管理的解決思路 1、從全面預算管理到戰略落地系統的思考 2、從預算是管理工具到形成年度預算主題 3、從各責任中心編制預算到全面預算管理 4、出資人預算和經營者預算 （四）、提升全面預算管理有效性的路徑 1、建立預算文化 2、抓好預算基礎 3、明確預算主題 4、注重預算考核 課程結束： 一、重點知識回顧 二、互動：問與答 三、學員：學習總結與行動計劃 四、企業領導：總結發言 五、合影：集體合影