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2015-08-31...查看詳情>> 第一講：溝通的基礎 1、溝通的定義 2、溝通的三個方法 3、影響溝通的三個因素 4、溝通需要控制的三個要素 第二講：高品質溝通的三心技巧 1、同理心-站在對方立場思考 四類溝通心理：對抗、忽略、照顧、尊重 測試：情景溝通60秒測試 練習：表達感受,而不是表現感受 小游戲：換位思考 2、委婉心-直來直去是大忌 委婉拒絕的三步技巧 案例：盆水殺人 3、喜悅心-微笑、幽默、贊美 組合贊美技巧練習：具體式、反語式、展望式、遞增式、請教式 案例互動：不要吝嗇您的贊美 第三講：組織內部的有效溝通 1、溝通在管理上的功能 2、組織內部溝通時應掌握的原則與技巧 3、組織內部人際關系的模型特點 4、組織內部沖突的原因 案例分析：西游記團隊 第四講：與上級高品質管理溝通的技巧 1、如何讓上司喜歡你 放心 省心 舒心 2、向上司請示匯報的程序 3、與各種性格的上司打交道 4、說服上司的技巧 5、小結：與上級溝通的基本原則 第五講：與下級高品質管理溝通的技巧 1、與下屬溝通的基本準則 雙向溝通 ，聆聽贊美 授權尊重 ，輔導提攜 案例分享 2、批評部屬的技巧 兩頭贊揚，中間批評 尊重客觀事實，對事不對人 3、正確傳達命令 5W2H 態度和善，用詞嚴謹 確保下級的認同感 案例分享 4、如何使部下積極接受命令 開放、自由、受尊重 5、如何正確處理員工的抱怨 營造氛圍，耐心傾聽 表達理解，制定解決計劃 案例分享 第六講：接近客戶的技巧 1、首因效應 2、會見客戶的基本商務禮儀 3、接近客戶的技巧 4、會見關鍵人士的技巧 5、獲取客戶好感的六大法則 測評：你受準客戶的歡迎程度如何?
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2015-08-31...查看詳情>> 第一講：管理者的角色轉變 1、管理的實質意義 2、管理者人與技術骨干員工角色的對比 練習：看雙關圖 案例討論：忙碌的老張 3、業務型(技術型)管理人員的煩惱? 案例：小李的困惑 4、角色轉變困難的4個原因 案例討論：我該怎么辦? 5、企業中高層管理者主要任務。 游戲：溝通的有效性 第二講：管理者的角色分析 1、管理者角色理論 2、人際角色 3、信息角色 4、決策角色 第三講：管理者的角色錯位 1、中層干部常見的角色錯位 1) 土皇帝(案例研討：年羹堯的故事) 2) 民意代表(案例研討：志遠的故事) 3) 打工仔(案例研討：陳新的故事) 4) 傳話筒(案例研討：賀經理的故事) 2、避免中層經理的兩種病癥 3、如何應對管理的兩難現象 第四講：中層管理者的角色定位 1、中層管理者的第一層級角色(做經理) 1）模范者 2)執行者 3)問題解決者 案例：笑著離開惠普 2、中層管理者的第二層級角色(坐經理) 1)績效伙伴 2)監控者 3)內部客戶 案例：道路與夢想 3、中層管理者的第三層級角色(作經理) 1)規劃者 2)教練員 3)領導者 案例：《西游記》人物層級分析 第五講：目標計劃時間管理能力 1、5S管理及早會的應用 2、計劃管理的PDCA管理循環 3、目標管理SMART原則 4、計劃分解的5W2H方法 5、管理工具--甘特圖的應用 6、高效時間管理的20個方法 第六講：團隊建設與組織管理能力 1、優秀團隊的特征 2、組織形成的五個條件 3、組織的四層次—執行力中常被忽視的重要層次 4、部門組織設計和人員安排上，做到精干高效的實用方法 5、團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源最大化 6、組織內上下級指揮匯報系統的五原則 7、授權中常見的八種現象 8、有效授權的七個層次 案例分析：大雁飛行所引發的團隊管理感悟 第七講：溝通協調能力 1、以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析 2、影響溝通的因素 3、跟上級溝通要領 4、與下屬溝通要領 5、8090后員工的溝通方式 案例分析：廠長如何向總經理爭取加班費 注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
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2015-08-31...查看詳情>> 第一講：職業素養 1、職業道德 2、職業技能 3、職業行為 4、職業作風 5、職業意識 第二講：管理力 管理的概念、本質與職能：計劃、組織與控制) 1、管理自己 1）角色認知 2）時間管理 3）自我認知 2、管理業績 1）目標管理 2）績效管理 3、管理部屬 1）人員管理 2）團隊管理 案例分析 第三講：領導力 1、領導的概念、本質與職能：決策、溝通、協調與激勵) 2、領導與管理的關系 1)領導與管理的差異 2)領導與管理的聯系 3)領導與管理的本質 3、領導力應該具備的六項基本能力 1）持續成長的學習力 2）多謀善斷的決策力 3）整合資源的組織力 4）帶隊育人的教導力 5）達成績效的推行力 6）凝聚人心的感召力 案例分析 第四講：執行力 1、企業憑什么基業長青? 1）中國企業壽命之痛 2）百年企業發展壯大的秘訣 3）沒有體系的執行是傻執行 2、提升個人執行力的要訣 個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。 1）嚴： 積極進取，增強責任意識 2）實： 腳踏實地，樹立實干作風 3）快： 只爭朝夕，提高辦事效率 4）新： 開拓創新，改進工作方法 案例分析 第五講：識人用人之能力 1、識人用人基本功：望、聞、問、切 2、識人用人之人職匹配 3、如何有效激勵不同性格的人 互動：我能聞出你的性格
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2015-08-31...查看詳情>> 第一講：如何理解“80/90后”員工? 一、確立“80/90后”員工管理的三種觀念 1、80/90后是十分優秀的一代 2、80/90后不是另類,只是普通的社會人 3、沒有管不好的人,只有不會管的人 二、正確面對80/90后員工的六大優勢 1、見多識廣,觀念前位 2、更容易接受新鮮事物 3、整體文化基礎超過80前 4、80/90后灑脫、樂觀 5、80/90后充滿幻想 三、80/90后員工最典型的六大在職表現 1、思想和工作都不堪重負 2、責任兩個字的概念模糊 3、更加追求自由和個性 4、錯誤面前拿借口當理由 5、80/90員工面對錯誤常用的“四種借口” 6、80/90后不害怕失業 第二講： 80/90職業規劃：塑造百分百責任心 一、目前國內經濟狀況以及就業環境分析 1、目前國內經濟狀況 2、國內經濟發展趨勢 3、國內就業形勢 4、職業規劃要點 二、塑造百分百責任心 1、對工作/組織100%負責任 2、對自己100%負責 案例分析 三、做被領導賞識的員工 1、讓領導放心 2、讓領導舒心 3、讓領導省心 案例分析 第三講：與不同性格類型80/90后員工溝通方法 一、利用目前全球最高效的九型人格了解員工的核心動機及恐懼： 1、完美型員工典型特征最求完美，害怕缺點、、 2、助人型員工典型特征追求助人，害怕沒人需要、 3、成就型員工典型特征追求成功，害怕失敗、 4、浪漫型員工典型特征追求獨特，害怕平凡、 5、智慧型員工典型特征追求知識，害怕無知、 6、懷疑型員工典型特征追求安全，害怕危險、 7、快樂型員工典型特征追求快樂，害怕痛苦、 8、領袖型員工典型特征追求權力，害怕失控、 9、和平型員工典型特征追求和平，害怕沖突、 大量案例分析、互動，快速提升學員性格識別能力。 二、如何大幅度提升溝通能力? 應用九型，做到知己知彼、一箭穿心 第四講：如何成為80/90后員工認同的上司 一、不同性格類型的領導的優點; 二、不同性格類型的領導的修煉方向; 三、如何激勵不同性格類型的80/90員工? 四、如何留在不同性格類型的80/90員工? 案例分析 第四講：領導篇--如何成為8090后員工認同的上司 一、管理8090后員工遇到的困境分析 二、為何勞模失去光彩明星成為偶像 三、8090后員工心目中理想上司的要素 四、修煉3Q與塑造你對8090后員工的影響力 1、IQ智商、的修煉——接受新知識 2、EQ情商、的修煉——以情感融合 3、AQ逆境商、修煉——接受逆反心 五、如何留住80、90后員工 六、成功領導80-90后的幾種方法
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2015-08-31...查看詳情>> 一、 如何理解團隊 1、2014年世界杯，為什么德國戰車奪取冠軍? 2、大雁飛行的啟示 3、團隊的基本概念以及組成要素 二、 塑造陽光心態及責任心 塑造陽光心態： 1、擺正心態的兩項修煉 2、對待工作的心態 3、對結果負責任的心態 案例：老師個人成長經歷 打造100%負責任心 1、對工作/組織100%負責任 案例：到底誰該負責任? 2、對自己100%負責任 案例：誰承擔最大的后果，誰就承擔最大的責任 三、 個人發展與團隊合作 1、個人發展與團隊的關系 2、西游記團隊關系分析 四、 做領導賞識的員工 1、如何讓領導放心 2、如何讓領導省心 3、如何讓領導舒心 案例：日常工作中的管理現象 五、 如何提升溝通技能 1、溝通的三要素 2、 溝通的步驟 3、 做好溝通的三要素 4、 工作中需要的溝通細節 5、 溝通游戲：不要吝嗇你的贊美 六、 壓力及健康管理 1、壓力的三大來源 2、壓力應對的方法 3、人格特質與壓力的關系 4、健康的六大要素 七、高效團隊成員應具備的的素養 1、全力以赴 2、隱惡揚善 3、把每一天當初生命中的最后一天 4、感恩的心 5、合作精神
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2015-08-31...查看詳情>> 一、現代項目管理發展的觀點 1、項目的基本概念 2、項目管理的概念 3、項目管理的重要性 4、現代項目管理的創立過程 5、現代項目管理的發展趨勢 6、項目管理流行的原因 7、信息時代項目管理的特點 8、項目管理的四大要素：環境、方法、人、工具 案例分析： 由北美大停電事故引發的項目管理思考 二、項目管理實戰訓練 1、實戰項目介紹：農副產品物流項目 2、實戰訓練的目標及要求 3、農副產品物流的特點 4、實施農副產品物流項目的戰略意義 5、農副產品物流項目需求分析 練習：公司啟動農副產品物流項目的SWOT分析 三、項目的范圍管理 1、項目范圍管理概述 2、項目的起始 3、項目范圍的定義 4、項目范圍的確認 5、制定項目范圍計劃 6、范圍變更控制 7、WBS是項目管理計劃的基石 8、WBS模型建立的原則與技巧 練習：編制實戰項目的工作分解結構WBS 四、項目進度管理 1、項目進度計劃的編制及技巧 2、人月神話的啟示 3、項目任務排序與網絡圖 4、關鍵路徑法(CPM) 5、關鍵路徑的選擇與分析 6、項目進度控制的原理 7、項目進度拖延的原因分析 8、項目進度壓縮的原則 練習：編制實戰項目的進度網絡圖 五、項目成本管理 1、項目成本計劃的編制和技巧 2、項目成本的組成 3、項目成本績效報告 4、項目成本的控制 練習：編制實戰項目的成本計劃 六、項目質量管理 1、領先的質量保證體系 2、如何獲得免費的質量 3、項目的“道德維護者”――質量保證人員 4、企業對質量保證人員作用的誤解 5、常見的質量保證工具 6、質量控制 7、如何獲得有效的檢查結果 團隊討論：現行的質量原理如何在項目中實踐 七、項目的風險管理 1、風險的特點 2、項目風險管理的原則 3、項目風險的定性定量分析 4、風險分析的簡單模型和標準模型 5、標準模型相對與簡單模型的優缺點 6、風險應對措施 7、風險的監控與風險管理跟進 案例分析：編制實戰項目的風險管理計劃 八、項目的人力資源與溝通管理 1、如何組建項目團隊 2、如何獲取想要的項目資源 3、激勵團隊的方法 4、有效的溝通的三個方面 5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息 6、項目干系人及其在項目的重要地位 練習：項目干系人分析 九、項目的整體管理與評估 1、變更管理 2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作 3、有效的項目收尾過程 4、表彰項目團隊 團隊討論：在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任 十 成功的項目管理者 1、項目經理的職責 2、項目經理的素質 3、項目經理的知識構成 4、項目經理的關鍵技能
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2015-08-31...查看詳情>> 一、新產品開發流程項目管理概述 1、產品開發存在的典型問題 2、先進產品開發管理體系整體框架實例——IPD(集成產品開發)體系框架 3、產品開發流程的核心思想、方法和實踐 分組練習：實戰項目的SWOT分析 二、產品開發管理概述 1、研發管理體系框架和思想 2、業界優秀的研發管理思想對比 3、什么是產品 4、什么是產品開發 5、產品開發、技術開發、預研的區別 6、流程管理與項目管理的關系與不同 7、新產品開發流程與研發項目管理的關系 8、新產品開發成功與失敗因素分析 9、演練與問題討論 三、 如何識別干系人確立項目目標 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標就沒有方向 6、需求、成果與目標 7、如何定義項目成果 8、如何設置項目目標 四、項目的范圍管理 1、項目范圍管理概述 2、項目的起始 3、項目范圍的定義 4、項目范圍的確認 5、制定項目范圍計劃 6、范圍變更控制 練習：編制實戰項目的工作分解結構WBS 五、項目進度管理 1、項目進度計劃的編制及技巧 2、人月神話的啟示 3、項目任務排序與網絡圖 4、關鍵路徑法(CPM) 5、關鍵路徑的選擇與分析 6、項目進度控制的原理 7、項目進度拖延的原因分析 8、項目進度壓縮的原則 練習：編制實戰項目的進度網絡圖 六、項目成本管理 1、項目成本計劃的編制和技巧 2、項目成本的組成 3、項目成本績效報告 4、項目成本的控制 練習：編制實戰項目的成本計劃 七、項目質量管理 1、領先的質量保證體系 2、如何獲得免費的質量 3、項目的“道德維護者”――質量保證人員 4、企業對質量保證人員作用的誤解 5、常見的質量保證工具 6、質量控制 7、如何獲得有效的檢查結果 團隊討論：現行的質量原理如何在項目中實踐 八、項目的風險管理 1、風險的特點 2、項目風險管理的原則 3、項目風險的定性定量分析 4、風險分析的簡單模型和標準模型 5、標準模型相對與簡單模型的優缺點 6、風險應對措施 7、風險的監控與風險管理跟進 案例分析：編制實戰項目的風險管理計劃 九、項目的人力資源與溝通管理 1、如何組建項目團隊 2、如何獲取想要的項目資源 3、激勵團隊的方法 4、有效的溝通的三個方面 5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息 6、項目干系人及其在項目的重要地位 練習：項目干系人分析 十、項目的整體管理與評估 1、變更管理 2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作 3、有效的項目收尾過程 4、表彰項目團隊 團隊討論：在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任 十一 成功的項目管理者 1、項目經理的職責 2、項目經理的素質 3、項目經理的知識構成 4、項目經理的關鍵技能 說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
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2015-08-31...查看詳情>> 一、現代項目管理發展的觀點 1、項目的基本概念 2、項目管理的概念 3、項目管理的重要性 4、現代項目管理的創立過程 5、現代項目管理的發展趨勢 6、項目管理流行的原因 7、信息時代項目管理的特點 8、項目管理的四大要素：環境、方法、人、工具 案例分析： 由北美大停電事故引發的項目管理思考 二、項目管理實戰訓練 1、實戰項目介紹: (以培訓單位的正在做的項目作為案例) 2、實戰訓練的目標及要求 3、實戰項目的特點 4、實戰項目的戰略意義 5、實戰項目需求分析 分組練習：實戰項目的SWOT分析 三、項目的范圍管理 1、項目范圍管理概述 2、項目的起始 3、項目范圍的定義 4、項目范圍的確認 5、制定項目范圍計劃 6、范圍變更控制 7、WBS是項目管理計劃的基石 8、WBS模型建立的原則與技巧 練習：編制實戰項目的工作分解結構WBS 四、項目進度管理 1、項目進度計劃的編制及技巧 2、人月神話的啟示 3、項目任務排序與網絡圖 4、關鍵路徑法(CPM) 5、關鍵路徑的選擇與分析 6、項目進度控制的原理 7、項目進度拖延的原因分析 8、項目進度壓縮的原則 練習：編制實戰項目的進度網絡圖 五、項目成本管理 1、項目成本計劃的編制和技巧 2、項目成本的組成 3、項目成本績效報告 4、項目成本的控制 練習：編制實戰項目的成本計劃 六、項目質量管理 1、領先的質量保證體系 2、如何獲得免費的質量 3、項目的“道德維護者”――質量保證人員 4、企業對質量保證人員作用的誤解 5、常見的質量保證工具 6、質量控制 7、如何獲得有效的檢查結果 團隊討論：現行的質量原理如何在項目中實踐 七、項目的風險管理 1、風險的特點 2、項目風險管理的原則 3、項目風險的定性定量分析 4、風險分析的簡單模型和標準模型 5、標準模型相對與簡單模型的優缺點 6、風險應對措施 7、風險的監控與風險管理跟進 案例分析：編制實戰項目的風險管理計劃 八、項目的人力資源與溝通管理 1、如何組建項目團隊 2、如何獲取想要的項目資源 3、激勵團隊的方法 4、有效的溝通的三個方面 5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息 6、項目干系人及其在項目的重要地位 練習：項目干系人分析 九、項目的整體管理與評估 1、變更管理 2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作 3、有效的項目收尾過程 4、表彰項目團隊 團隊討論：在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任 十 成功的項目管理者 1、項目經理的職責 2、項目經理的素質 3、項目經理的知識構成 4、項目經理的關鍵技能 說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
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2015-08-31...查看詳情>> 第一講：情商、九型人格概述 一、情商的五個領域 1、了解自我 2、自我管理 3、自我激勵 4、識別他人情緒 5、處理人際關系 二、九型人格概述 1、九型人格是什么? 2、九型人格的起源及發展歷程 3、性格的形成因素 4、九型人格與其他性格工具的關系 5、九型人格的應用領域 第二講：九型人格性格原理剖析與特征詳解 一、剖析2號助人型) 1、2號完美型的核心特質 2、2號典型人物代表 3、視頻案例分享 二、剖析3號實干家) 1、3號完美型的核心特質 2、3號典型人物代表 3、視頻案例分享 三、剖析4號憂郁型) 1、4號完美型的核心特質 2、4號典型人物代表 3、視頻案例分享 四、剖析5號理智型) 1、5號完美型的核心特質 2、5號典型人物代表 3、視頻案例分享 五、剖析6號懷疑型) 1、6號完美型的核心特質 2、6號典型人物代表 3、視頻案例分享 六、剖析7號活躍型) 1、7號完美型的核心特質 2、7號典型人物代表 3、視頻案例分享 七、剖析8號領袖型 1、8號完美型的核心特質 2、8號典型人物代表 3、視頻案例分享 八、剖析9號平和型 1、9號完美型的核心特質 2、9號典型人物代表 3、視頻案例分享 九、剖析1號完美型) 1、1號完美型的核心特質 2、1號典型人物代表 3、視頻案例分享 第三講：分組討論、各型代表發言 一、九種性格類型的一對一互動訪談 二、真人訪談互談：望、聞、問、切識人術現場演練，提升識人內功) 第四講：九型人格與情商管理 一、應用九型提升管理情商：人崗匹配 案例分析：分公司的設立 二、應用九型人格提升人際溝通能力 互動：不要吝嗇您的贊美 三、應用九型人格打造高效團隊 案例分析：《西游記》團隊人物分析 四、應用九型人格有效激勵自己以及下屬 五、應用九型人格修煉性格，提升自我管理能力
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2015-08-31...查看詳情>> 第一講： 銷售的定義 1、現代銷售的背景； 2、現代銷售的誤區； 3、銷售的核心：需求 4、銷售的關鍵：謀劃 5、銷售的基本：判別個人需求。 案例分析：戀愛中的營銷行為 第二講： 古老而常新的“讀心術”----九型人格概述 1、九型人格是什么? 2、九型人格的起源及發展歷程 3、性格的形成因素 4、九型人格與其他性格工具的關系 5、九型人格的應用領域 第三講： 解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析 一、剖析2號(助人型) 1、 2號完美型的核心特質 2、 2號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、2號型客戶營銷的秘訣 二、剖析3號(成就型) 1、3號成就型的核心特質 2、3號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、3號型客戶營銷的秘訣 視頻案例：瘋狂英語李陽訪談剪輯 三、剖析4號(浪漫型) 1、4號自我型的核心特質 2、4號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、4號型客戶營銷的秘訣 四、剖析5號(理智型) 1、5號理智型的核心特質 2、5號典型人物代表：人物的性格分析 3、5號型客戶營銷的秘訣 五、剖析6號(懷疑型) 1、6號忠誠型的核心特質 2、6號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、6號型客戶營銷的秘訣 4、視頻案例：原香港特首董建華訪談剪輯 六、剖析7號(快樂型) 1、7號快樂型的核心特質 2、7號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、7號型客戶營銷的秘訣 七、剖析8號(領袖型) 1、8號領袖型的核心特質 2、8號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、8號型客戶營銷的秘訣 八、剖析9號(平和型) 1、9號和平型的核心特質 2、9號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、9號型客戶營銷的秘訣 4、視頻案例：斯諾克王子丁俊暉訪談剪輯 九、剖析1號(完美型) 1、1號完美型的核心特質 2、1號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、1號型客戶營銷的秘訣 第四講：：九型人格在銷售中的應用實踐研討 1、各型在銷售上的優勢與盲區及對應規避方法 2、激勵各型達成銷售目標的技巧 3、如何對九種不同性格的客戶成功實施銷售 學員互動：如何把產品賣給你? (現身說法) 案例分析：如何將保單賣給九種型號的客戶
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2015-08-31...查看詳情>> 第一講：古老而常新的“讀心術”----九型人格概述 一、九型人格是什么？ 二、九型人格的起源及發展歷程 三、性格的形成因素 四、九型人格與其他性格工具的關系 五、九型人格的應用領域 第二講：解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析 一、剖析2號（助人型） 1、2號完美型的核心特質 2、2號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、看視頻分析2號典型特征 案例：著名兒童節目主持人：鞠萍訪談剪輯 二、剖析3號（成就型） 1、3號成就型的核心特質 2、3號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、看視頻分析3號典型特征 案例：瘋狂英語李陽訪談剪輯 三、剖析4號（自我型） 1、4號自我型的核心特質 2、4號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、看視頻分析4號典型特征 案例：搜狐CEO張朝陽訪談剪輯 四、剖析5號（理智型） 1、5號理智型的核心特質 2、5號典型人物代表：人物的性格分析 3、看視頻分析5號典型特征 案例：雜交水稻之父袁隆平訪談剪輯 五、剖析6號（忠誠型） 1、6號忠誠型的核心特質 2、6號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、看視頻分析6號典型特征 案例：原香港特首董建華訪談剪輯 六、剖析7號（快樂型） 1、7號快樂型的核心特質 2、7號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、看視頻分析7號典型特征 案例：香港著名主持人曾志偉訪談剪輯 七、剖析8號（領袖型） 1、8號領袖型的核心特質 2、8號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、看視頻分析8號典型特征 案例：《亮劍》主人公李云龍精彩視頻剪輯 八、剖析9號（平和型） 1、9號和平型的核心特質 2、9號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、看視頻分析9號典型特征 案例：斯諾克王子丁俊暉訪談剪輯 九、剖析1號（完美型） 1、1號完美型的核心特質 2、1號典型人物代表：公眾人物的性格分析 3、看視頻分析1號典型特征 案例：前總理朱镕基視頻剪輯 第三講：分組互動、各型代表訪談 用望聞問切，練習用真人判斷性格號碼，在招聘面試者起到立竿見影的作用。 第四講：招聘面試中如何應用九型人格 1、確定工作崗位與型號的對應關系 2、面試小組判斷應聘者型號。 3、型號與能力、業績、經驗、學歷、年齡等其他因素的綜合和平衡。 4、用九型人格心理測驗 ，輔助判斷應聘者型號； 5、用人、育人、留人的技巧
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