- 陳剛
- 所在地： 北京市
- 擅長領域： 項目管理
- 所屬行業：IT|通信|電子|互聯網 互聯網/電子商務
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：項目管理系列：《項目管理實務》、《研發項目管理》、《項目風險管理》、《從專業（技術）走向管理》、《組織/項目群項目管理》、《工程項目管理》、《項目人力資源管理》、《項目成本管理》、《項目采購管理》、《國際化項目管理》、《流程建設與項目管理》、《項目溝通管理》、《項目團隊建設》、《項目執行力》、《項目質量管理》、《PMO建設》、《項目管理實戰沙盤》等。 綜合管理技能：《戰略規劃》、《目標管理》、《MTP中層管理技能訓練》、《領導力》、《執行力》、《技術文檔寫作》、《高績效團隊建設》、《TTT》、《溝通實務》、《業務規劃》、《會議管理》等。
講師課程更多
-
2015-02-22...查看詳情>> 第一章 項目管理框架與環境 － 什么工作可以應用項目管理的方法？ － 項目經理的職能和責任是什么呢？ － 管理與業務工作的關系與 － 在不同的組織中分 1.1 概念 管理學應用的常設條件 什么是項目 項目管理的哲學、策略 什么是項目管理，學習線索 研發項目的特征與管理思路 1.2 研發項目的管理環境 項目生命期：階段劃分的正確方法 項目的主要干系人及職責： 項目經理的職業價值 發起人的職責、探討參與度 企業組織結構對研發項目的影響 討論：如何協調跨部門項目中的沖突 第二章 研發項目管理的流程 － 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？ 2.1 項目管理總體框架（重點） 技術開發與研發項目管理的關系 項目管理的形態：啟動、計劃、執行、監控、收尾 研發項目管理的管理層與執行層構成與分工 案例：項目管理的總體架構 啟動工作 探討計劃：思路、順序、流程 執行的工作簡釋 監控的原理、對象、側重點 簡述收尾 選擇性討論題：管理活動排序 2.2 集成產品開發IPD簡介 認識IPD 產品戰略及規劃 業務決策評審 研發組織平臺 產品研發流程體系 研發人力資源管理體系 第三章 項目計劃 － 我們如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？ － 一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容？ － 我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中？ 3.1 項目計劃概述 項目計劃應包括哪些部分 項目計劃應按什么順序進行分析和編制 計劃過程工作順序 3.2 研發項目范圍計劃之工作范圍描述 如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候才說沒有理解清楚任務？我做得已經很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內容？ 客戶滿意與項目交付的差距 項目范圍定義的三個層次 項目范圍說明書的編制 范圍說明書的主體內容：交付物、工作 項目范圍說明的詳細程度 范圍說明必備的要素：假定、約束 3.3 研發項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點） 為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？ 項目范圍確立的相關工作 項目任務分解結構（WBS）的知識 項目任務分解結構（WBS）的編制方法 WBS的分解的原則 3.4 練習：項目范圍分解編制 分解身邊的常見例子：裝修/結婚 編制目標和范圍的簡要說明 分解工作 講師點評，經驗分享 3.5 項目時間計劃 （重點）怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來？ 項目時間計劃相關的常見問題和錯誤 項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法 項目任務工期估算方法 項目進度表編制及其重要方法 關鍵路徑分析 案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化 工期壓縮方法 資源平衡方法及其意義 操作示范：MS Project工具編制進度計劃 3.6 項目成本計劃 成本估算與資金分配 案例分析 范例：費用計劃示例 費用計劃編制方法 3.7 項目人力資源配置 基本的項目人力資源管理思路 計劃、分配、鎖定、釋放 如何協調多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？ 如何提高自己的個人影響力？ 3.8 項目溝通管理 溝通簡介 溝通計劃的作用和編制方法 信息發布與績效報告 管理干系人的期望 第四章：項目執行&控制 我雖然計劃也都做了，但執行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢？ 討論和分析 項目經理的角色，探討提升項目執行力 拯救項目團隊 4.1 項目控制模式 (重點) 我想控制住項目，但我該做些什么？ 正確的項目控制觀 案例：在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？ 控制的方法 進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面 案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論 管事，還是管人？ 管理自動化 4.2 項目變更管理 變更現狀及應對思路 變更管理的5要素：基準、資源、權力、程序、記憶
-
2015-02-21...查看詳情>> 一、概念與基礎知識（參加過導入或基礎課程學員可省略） 1. 什么是項目、什么是項目管理 2. 項目的特征、項目管理的基本策略 3. 區分業務行為與管理行為 4. 項目管理的全景形態及主要流程 5. 練習 - 管理活動排序 二、項目的選擇與定義 1. 參訓學員組建團隊，破冰游戲 2. 選擇工作/身邊事項的案例 3. 成員角色定義 4. 項目任務書/章程 – 演示、講解、練習、圍觀、點評 5. 項目前期常見問題解析及討論 三、項目的計劃與資源調配 1. 計劃的知識及范疇講解 2. 計劃的路徑圖 3. 講解、模板介紹、演練、點評： a) 需求分析 b) 形成方案 c) 工作分解結構WBS d) 責任分配、OBS、RAM、重點工作任務書 e) 網絡圖 f) 關鍵路徑、形成甘特圖、制定進度計劃 g) 關鍵鏈 h) 采購計劃 i) 資源及成本估算 j) 干系人分析 k) 溝通、會議計劃 4. 項目計劃交付物的簡版、常用版、完整版* 介紹、演示、交互 四、項目的執行與監管 1. 推動執行的管理知識 2. 監控的原理及工作模式介紹 3. 質量管理的知識、方法、過程；區分質量的規劃、保證、控制 4. 風險管理的知識、流程 5. 區分階段、里程碑、成果、工作的監控方法 6. 講解、模板介紹、演練、點評： a) 動員會議 b) 開發質量的計劃及檢查表 c) 變更的管理知識和練習 d) 風險登記冊 7. 通過績效報告推動項目達成目標 8. 掙值的分析方法及應用 五、項目的收尾與關閉 1. 收尾的知識及工作范疇 2. 項目完工會 3. 項目總結及結項
-
2015-02-09...查看詳情>> 一、項目管理基本知識 1.項目管理概論及甲方項目管理的提出與定位 2.甲方息化戰略與項目規劃 3.甲方IT管理框架 4.甲方項目管理辦公室（PMO） 5.甲方項目管理框架 二、甲方項目管理實踐 1.甲方啟動（項目可行性分析及招投標管理） 2.甲方項目管理計劃 3.甲方項目實施 4.甲方項目監控 5.變革管理 6.項目驗收與評價 三、甲方項目管理生命周期 1.項目可行性研究； 2.項目業務需求定義； 3.項目立項和啟動； 4.項目招投標管理； 5.項目計劃和實施啟動； 6.項目需求分析和系統設計； 7.項目開發和測試； 8.項目試運行和上線； 9.項目驗收和評估； 10.項目運維。 四、甲方項目管理組織建設經驗 1.PMO建設和職責； 2.PMO人員和角色的建設； 3.項目管理體系的建立； 4.項目管理工具和模板的引入選擇； 5.項目級和組織級的管理； 6.項目投資運營管理。 五、甲方項目管理控制的關鍵點 1.項目投資成本控制； 2.項目范圍控制； 3.項目變更控制； 4.項目評審和過程控制； 5.項目驗收和交付。 六、甲方項目管理的誤區討論 1.甲乙雙方的互信； 2.項目是乙方的事，不是甲方的事； 3.關于關注技術細節的甲方； 4.甩手掌柜型的甲方； 5.甲方如何關注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮； 6.信息化項目信息部門的二傳手的定位？ 7.如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維； 8.如何應對乙方團隊的人員變化？ 9.如何幫助乙方提高項目團隊的士氣？ 七、信息化監理 1.業主方、承建方、監理方在項目管理中的作用和主要任務； 2.信息化項目工程監理的概念 3.信息系統工程監理人員的資質、權利和義務 4.信息系統工程監理依據（政策、法規、標準、合同、規范） 5.監理單位的組織建設 6.監理工作的組織和規劃（監理大綱、監理規劃、監理實施細則） 7.監理的“三控二管一協調“ 8.信息系統各個階段的監理（項目生命周期的監理工作）
講師授課見證
更多
對不起，該講師暫未上傳講師授課見證
請輸入正確的用戶名
