- 陳剛
- 所在地: 北京市
- 擅長領域: 項目管理
- 所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 互聯網/電子商務
- 市場價格: (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程:項目管理系列:《項目管理實務》、《研發項目管理》、《項目風險管理》、《從專業(技術)走向管理》、《組織/項目群項目管理》、《工程項目管理》、《項目人力資源管理》、《項目成本管理》、《項目采購管理》、《國際化項目管理》、《流程建設與項目管理》、《項目溝通管理》、《項目團隊建設》、《項目執行力》、《項目質量管理》、《PMO建設》、《項目管理實戰沙盤》等。 綜合管理技能:《戰略規劃》、《目標管理》、《MTP中層管理技能訓練》、《領導力》、《執行力》、《技術文檔寫作》、《高績效團隊建設》、《TTT》、《溝通實務》、《業務規劃》、《會議管理》等。
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2015-02-22...查看詳情>> 第一章 項目管理框架與環境 - 什么工作可以應用項目管理的方法? - 項目經理的職能和責任是什么呢? - 管理與業務工作的關系與 - 在不同的組織中分 1.1 概念 管理學應用的常設條件 什么是項目 項目管理的哲學、策略 什么是項目管理,學習線索 研發項目的特征與管理思路 1.2 研發項目的管理環境 項目生命期:階段劃分的正確方法 項目的主要干系人及職責: 項目經理的職業價值 發起人的職責、探討參與度 企業組織結構對研發項目的影響 討論:如何協調跨部門項目中的沖突 第二章 研發項目管理的流程 - 要管理一個項目,管理工作的總體框架是什么? 2.1 項目管理總體框架(重點) 技術開發與研發項目管理的關系 項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾 研發項目管理的管理層與執行層構成與分工 案例:項目管理的總體架構 啟動工作 探討計劃:思路、順序、流程 執行的工作簡釋 監控的原理、對象、側重點 簡述收尾 選擇性討論題:管理活動排序 2.2 集成產品開發IPD簡介 認識IPD 產品戰略及規劃 業務決策評審 研發組織平臺 產品研發流程體系 研發人力資源管理體系 第三章 項目計劃 - 我們如何編制出一個項目主計劃(核心計劃)? - 一個常規項目計劃應包括哪幾部分內容? - 我們如何把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中? 3.1 項目計劃概述 項目計劃應包括哪些部分 項目計劃應按什么順序進行分析和編制 計劃過程工作順序 3.2 研發項目范圍計劃之工作范圍描述 如何保證項目方向不偏?為什么總是到項目驗收或考核的時候才說沒有理解清楚任務?我做得已經很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內容? 客戶滿意與項目交付的差距 項目范圍定義的三個層次 項目范圍說明書的編制 范圍說明書的主體內容:交付物、工作 項目范圍說明的詳細程度 范圍說明必備的要素:假定、約束 3.3 研發項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點) 為什么說它是項目管理的核心?它在何處被使用? 項目范圍確立的相關工作 項目任務分解結構(WBS)的知識 項目任務分解結構(WBS)的編制方法 WBS的分解的原則 3.4 練習:項目范圍分解編制 分解身邊的常見例子:裝修/結婚 編制目標和范圍的簡要說明 分解工作 講師點評,經驗分享 3.5 項目時間計劃 (重點)怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來? 項目時間計劃相關的常見問題和錯誤 項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法 項目任務工期估算方法 項目進度表編制及其重要方法 關鍵路徑分析 案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化 工期壓縮方法 資源平衡方法及其意義 操作示范:MS Project工具編制進度計劃 3.6 項目成本計劃 成本估算與資金分配 案例分析 范例:費用計劃示例 費用計劃編制方法 3.7 項目人力資源配置 基本的項目人力資源管理思路 計劃、分配、鎖定、釋放 如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作? 如何提高自己的個人影響力? 3.8 項目溝通管理 溝通簡介 溝通計劃的作用和編制方法 信息發布與績效報告 管理干系人的期望 第四章:項目執行&控制 我雖然計劃也都做了,但執行結果總是跟原計劃有明顯差距,我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現呢? 討論和分析 項目經理的角色,探討提升項目執行力 拯救項目團隊 4.1 項目控制模式 (重點) 我想控制住項目,但我該做些什么? 正確的項目控制觀 案例:在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么? 控制的方法 進度控制分析:影響工程項目進度的因素,進度控制的兩大方面 案例:常用進度控制的措施和經驗的分享與討論 管事,還是管人? 管理自動化 4.2 項目變更管理 變更現狀及應對思路 變更管理的5要素:基準、資源、權力、程序、記憶
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2015-02-21...查看詳情>> 一、概念與基礎知識(參加過導入或基礎課程學員可省略) 1. 什么是項目、什么是項目管理 2. 項目的特征、項目管理的基本策略 3. 區分業務行為與管理行為 4. 項目管理的全景形態及主要流程 5. 練習 - 管理活動排序 二、項目的選擇與定義 1. 參訓學員組建團隊,破冰游戲 2. 選擇工作/身邊事項的案例 3. 成員角色定義 4. 項目任務書/章程 – 演示、講解、練習、圍觀、點評 5. 項目前期常見問題解析及討論 三、項目的計劃與資源調配 1. 計劃的知識及范疇講解 2. 計劃的路徑圖 3. 講解、模板介紹、演練、點評: a) 需求分析 b) 形成方案 c) 工作分解結構WBS d) 責任分配、OBS、RAM、重點工作任務書 e) 網絡圖 f) 關鍵路徑、形成甘特圖、制定進度計劃 g) 關鍵鏈 h) 采購計劃 i) 資源及成本估算 j) 干系人分析 k) 溝通、會議計劃 4. 項目計劃交付物的簡版、常用版、完整版* 介紹、演示、交互 四、項目的執行與監管 1. 推動執行的管理知識 2. 監控的原理及工作模式介紹 3. 質量管理的知識、方法、過程;區分質量的規劃、保證、控制 4. 風險管理的知識、流程 5. 區分階段、里程碑、成果、工作的監控方法 6. 講解、模板介紹、演練、點評: a) 動員會議 b) 開發質量的計劃及檢查表 c) 變更的管理知識和練習 d) 風險登記冊 7. 通過績效報告推動項目達成目標 8. 掙值的分析方法及應用 五、項目的收尾與關閉 1. 收尾的知識及工作范疇 2. 項目完工會 3. 項目總結及結項
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2015-02-09...查看詳情>> 一、項目管理基本知識 1.項目管理概論及甲方項目管理的提出與定位 2.甲方息化戰略與項目規劃 3.甲方IT管理框架 4.甲方項目管理辦公室(PMO) 5.甲方項目管理框架 二、甲方項目管理實踐 1.甲方啟動(項目可行性分析及招投標管理) 2.甲方項目管理計劃 3.甲方項目實施 4.甲方項目監控 5.變革管理 6.項目驗收與評價 三、甲方項目管理生命周期 1.項目可行性研究; 2.項目業務需求定義; 3.項目立項和啟動; 4.項目招投標管理; 5.項目計劃和實施啟動; 6.項目需求分析和系統設計; 7.項目開發和測試; 8.項目試運行和上線; 9.項目驗收和評估; 10.項目運維。 四、甲方項目管理組織建設經驗 1.PMO建設和職責; 2.PMO人員和角色的建設; 3.項目管理體系的建立; 4.項目管理工具和模板的引入選擇; 5.項目級和組織級的管理; 6.項目投資運營管理。 五、甲方項目管理控制的關鍵點 1.項目投資成本控制; 2.項目范圍控制; 3.項目變更控制; 4.項目評審和過程控制; 5.項目驗收和交付。 六、甲方項目管理的誤區討論 1.甲乙雙方的互信; 2.項目是乙方的事,不是甲方的事; 3.關于關注技術細節的甲方; 4.甩手掌柜型的甲方; 5.甲方如何關注和控制里程碑?讓項目不再是踩西瓜皮; 6.信息化項目信息部門的二傳手的定位? 7.如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維; 8.如何應對乙方團隊的人員變化? 9.如何幫助乙方提高項目團隊的士氣? 七、信息化監理 1.業主方、承建方、監理方在項目管理中的作用和主要任務; 2.信息化項目工程監理的概念 3.信息系統工程監理人員的資質、權利和義務 4.信息系統工程監理依據(政策、法規、標準、合同、規范) 5.監理單位的組織建設 6.監理工作的組織和規劃(監理大綱、監理規劃、監理實施細則) 7.監理的“三控二管一協調“ 8.信息系統各個階段的監理(項目生命周期的監理工作)
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