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• 《心智修煉——團隊凝聚力心靈潛能訓練營》版權課

  2022-12-22...
  查看詳情>> 《心智修煉——團隊凝聚力心靈潛能訓練營》 主講：董波浪 ￠課程價值 ￠這是一門世界五百強企業推薦教練技術的課程。 ￠這是一堂萃取思維意識，打開思維層次，提升能量的課程。 ￠這是一堂一生必修的心靈幸福心智類課程。 ￠這是一堂凝聚團隊人心，打造卓越團隊領導力的課程！ ￠這是一堂讓你思想蛻變，靈魂觸動，行為轉變的體驗之旅！ ￠這是一門凝聚了無數國內外知名教授老師心血的精品課程。 ￠這是一次不同尋常體驗式結合教練技術心智的課程! ￠這是一門讓我們贏得親情，友情，感情的課程! ￠這是一門讓我們突破心靈恐懼，激發心靈潛能，活出真我尊嚴的課程！ ￠這是一門團隊凝聚力最具實效的課程，一門我們懂得感恩的課程! ￠這是一堂發現自己潛力、心智覺醒、心智智慧，發展真我價值的精品課程！ 這是一門經過上百場之后升級迭代的精品心智版權訓練課程，是凝聚當下最高規格的智慧疊加課程，是累積升級近五十次不斷進化的課程，是值得學習體驗式精品課程！ ￠企業探索 ★為什么團隊成員狀態不好——團隊形成死海效應，沒有激活團隊生命力同力！ ★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發意識！ ★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！ ★為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責任的共同體！ ★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的動機價值！ ★為什么領導者總事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文件！ ★為什么管理者身心疲憊中——管理效能不能下移，導致管理脫節累死管理者！ ★為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗！ ★為什么團隊溝通內耗嚴重——團隊沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機制！ ￠課程傳承 “團隊心智特訓營”是一種體驗式的訓練課程，起源于特種部隊的訓練體系，強化行為的訓練方式，以特種部隊的高標準，嚴要求來訓練自己，通過非常訓練方式來提高人才梯隊的高素質水平！ 本課程結合多項學問、教練技術、心理學、管理學、認知科學、行為學、目的是為了幫助企業建立團隊統一的價值觀并達到一致節奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的活動弊端，超越了傳統教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，結合教練技術及潛能激發等行為心理學，深入受訓者喜悅的突破性訓練課程。 本課程是集成了多位知教授，專家，知名人士的經驗匯成的結晶課程！ v 課程精華 ￠導入NLP教練技術、心智修煉、行動成功、心理學、管理學、多門學課的精華課程！更是一次啟迪心智智慧，碰撞思想火花的體驗式精品課程！ “教練技術”Coaching起源于七十年代初的美國，是從日常生活和對話、運動心理學及教育學等發展出來的一種新興的管理技術，能使被客觀洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。 “心智修煉”是幫助學員從心覺醒人對事物在發展變化中而做出相應的看法，想法及做法，不被過去的經驗和心智定勢所影響事物的精準性，心智修煉的重要性直接影響到事物的成果性！ “NLP”中文是神經語言程序學，大腦的內核是負面的，說出來的就是負面的，大腦的記憶模式是積極的，知行模式就會積極思考！ ￠心智模型：基于心智三大系統：行為系統——信念系統——思維系統 ￠行為創造可能性、信念創造成就性、思維創造可能性 ￠心智三大層級 ￠思維層：思考力、創造力、想象力、判斷力、認知力 ￠信念層：相信、接納、信任、溝通、意念、感召、激情、愛、責任、感恩 ￠行為層：態度、特質、性格、技能、習慣 v 課程方式 ￠快速實用: 練習教練式引導，經過實驗證明均能帶來行為的改變 ￠互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，啟迪心智思維 ￠實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣 ￠課后演練: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐 ￠身臨其境：現場音樂聲聲入心，現場視頻深入人眼，振動，激動! ￠全程體驗方式體驗+訓練75% +現場情景20% + 視頻音樂現場情感分享5%+感同深受）訓練加體驗式模式 ￠導入教練技術與學員進行一次心與心之間學習！ ￠導入情景式體驗方式來參悟事業人生成長之道！ ￠工具+行動成功：21天五項行動成功教練手冊FS五步案例萃取提煉深化工具 ￠課程收獲 1、完善心智模式，升級迭代心智模式盲點，提升十大商數，修煉心智管理系統，進化心智思維，修煉心智能量，完善心智模式！ 2、解析行為模式密碼，掌握行為模式的行為動能，發揮行為模式行動成果！ 3、學會如何獲得信任感，經營信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情化原理！ 4、掌握積極心智的模式，改變消極心態意念，提高自我心態管理實用方法！ 5、凝聚團隊的向心力，凝心聚力同心同德，抱團共贏的合作意識精神力量！ 5、提升學員的事業心、愛心、忠誠度、歸屬感、主人翁精神、積極人生觀！ 6、植入積極信念系統，消除負面信念體系，激活心智信念，強大信念能量！ 7、覺醒我是一生參與者，一切問題的根源，問題就是機會，活出真我價值！ 8、責任是成功的基因，責任就是天機，責任越大成就越大，賦能學員責任力，責任心，責任感，做一個100%負責任的人！感恩生命一切境遇，感恩生活，感恩工作，感恩貴人，感恩一切！惜福當下！ ￠課程方式 ※時間: 三天二夜（26H） 全程體驗方式 +訓練+提煉 ※方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結+案例深化實戰，結合企業性質，層層遞進進化！ ※心智修煉+課程解析+情景演練 +覺醒感悟 +深刻體驗 ￠課程對象 管理人員、經理、高管、想學習改變的人 ￠課程大綱 ￠上午：8：20-8：50 學員簽到 ￠上午：8：50-8：55 領導致辭 ￠開場主持、分組、立規破冰：熱身互動介紹培訓目的、形式和守則組建團隊。 ￠第一天：9:00-10:40導師團隊重建及第一講 ￠開場建立士氣展示——企業重組(打造團隊) ￠開場前分組：找搭檔 ，選組長，定規則，排位置，參訓宣誓，放下手機，選教官，組建教官成員！ ∴企業團隊風采展示五項原則∴企業團隊風采展示“PK”原則 ￠訓練目的：打造卓越團隊一流作風，創造一流團隊士氣！通過團隊重組實現企業重組的團隊意識，以企業運營方式，運營團隊！ ￠完成企業團隊風采展示高標準 ，高規格的團隊塑造！ ￠體驗方式：《卓越團隊風采》 共時長《30分鐘》 第一講：升級完善心智模式——贏在心智管理系統 ※啟示解析：事物角度不同，看法各不同，認知不同，結果不同，心智不熟，成事不足，心智不穩，成事不準，心智不夠，成事不透! ※管理應用：心智模式的完善是獲得成敗的主要因素 ※一個人心智模式決定他的成就！ ----英E.F.舒馬赫 ※一個人的心智智慧沒有成長，心智思維就會影響是一個人的前程！ ★解析：認知——行為——結果！ 工具：覺察—探索—改善—優化—植入 ￠管理：心智認知能力決定了事物的定性與標簽性！ 一、心智模式的認知影響 1、什么是心智模式 2、心智模式的三大特性、形成因素 3、心智模式的123模式 4、工作中常犯心智模式定勢意識 ∴把事實當做真實∴把現象當做真相∴把經驗當做真經 ★解析：認知——行為——結果 ※管理：心智認知能力決定了事物的定性與標簽性！ 5、工作常犯的五大心智模式陷阱 ∴認知的偏見視角——認知成本 ∴情緒的自我失控——情緒成本 ∴自我意識主觀性——主觀成本 ∴局限思考盲點區——盲區成本 ∴經驗意識盲目性——經驗成本 二、心智模式的沉沒成本行為與影響 1、心智模式形成的六大影響 2、心智模式的行為沉沒成本 三、心智模式的五大認知陷阱管理 ★解析：認知的局限是產生成本的關鍵 四、團隊心智模式四大規避 1、規避羊群效應的心智模式——缺失團隊主心骨干——提升團隊主力 2、規避螃蟹效應的心智模式——缺失團隊互助互力——提升團隊合作 3、規避小白兔效應心智模式——缺失團隊精進活力——提升團隊精進 4、規避親情效應的心智模式——缺失團隊結果導向——提升團隊結果 三、賦能團隊心智模式三大思維 ※潛能思維 ※共創思維 ※感召思維 ★解析：團隊心智模式三大思維的價值與意義 四、突破團隊心智模式成長三大邊界 1、固化的團隊心智模式——賦能靈動的團隊心智 2、小圈層團隊心智模式——賦能共贏的團隊心智 3、守田地團隊心智模式——賦能創造的團隊心智 ※案例《國企改革》 五、團隊完善心智模式的五大步驟 ∴信任——共識——目標——結果——共和 ∴信任是團隊凝聚力，企業基石 ∴共識是團隊同心力，共同愿景 ∴目標是團隊發展體，事業發展 ∴結果是團隊生命力，團隊未來 ∴共和是團隊共同體，成敗一體 ★解析：完善心智模式的方法與價值路徑 ※案例：《彼得.圣吉》 《兩兄弟天壤之別》 ※感悟：完善的心智模式能成就一生，缺失的心智模式能毀掉一生 六、完善心智模式認知邊界升級迭代 1、心智認知六維度思考路徑 2、完善心智模式成長性模型 七、完善心智模式成長五大步驟 ∴覺察——探索——改善——優化——植入 ※案例：《彼得.圣吉》 《兩兄弟天壤之別》《王石/地產與史玉柱/地產》 ※感悟：健康的心智模式能成就一生，缺失的心智模式能毀掉一生 ★解析：心智模式的巨大差異化行為，心智模式對團隊的影響力 ※案例：《諾基亞手機認知》體驗;《羊群效應》 ※感悟：認知失真就會失去結果，心智的認知關系到事物的真相與現象 ※訓練目的： 完善心智事物認知思維，賦能心智能量成長，突破固有思想！ 完善心智思維模式，提高思維層級，激活心智能量！ ※訓練成果：升級心智思維，提升事物認知系統，心智模式升級迭代！ ※體驗方式：《心智導航》場景+情景深入+感悟環節 ※管理應用：通過學習心智管理體驗到心智是影響成敗的根本因素，通過學習完善可以避免犯心智的陷阱！心智思維形成定勢后很容易讓人形成思維陷阱，容易犯過去經驗的錯誤！完善心智模式，成長心智管理。 上午課程結束 12：10——12：50吃飯《拉歌先吃飯》 ★第一天下午開場: ※13:45---14:00活動開場 ※各小組圍成圈圈愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊\互動游戲） ※14:00-15:20 課程體驗 第二講：打造卓越鋼鐵團隊——凝心聚力 上下同欲 力出一孔 ∴啟示：大雁團隊 螞蟻團隊 狼性團隊 軍魂 ※探索：團隊共贏 一、卓越團隊建設5P管理模型 ￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) —— ￠4.職權(power)—— 5. 人(people) 1、 人才梯隊建設O型模型原理 2、團隊系統思考建設的五大支柱 l 機制、文化、人才、產品、服務 ★解析：基于團隊的管理模型 3、建設人才梯隊組織的戰略——戰法——戰術——戰役——戰果 1、定戰略——人才梯隊生命力發展力方向 2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協作 3、帶隊伍——人才梯隊建設人才培養管理 4、定目標——人才梯隊目標成成管理措施 5、要結果——人才梯隊完成目標結果管理 ★解析：人才梯隊的形成基石與目的 二、高效團隊建設的三大命運共同體 1、事業命運共同體 ※解讀：基層物質共同體、中層榮譽共同體、高層事業共同體 2、責任命運共同體 ※解讀：共創責任共同體是規避人性自私最大的制約方式 3、共贏命運共同體 三、高效團隊建設的四大統一 ★解析：統一思想、統一目標、統一行為、語言統一 ※團隊建設統一的道心、道理、道路、道果 ∴使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事 ·管理應用：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感 ※上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德 四、打造卓越團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風 ※打造卓越團隊精神使命 ※打造卓越團隊價值觀 ※打造卓越團隊目標口號 ★解析：卓越團隊的形式與人勢 五、高效團隊建設的五大要素 ※應用管理： ￠溝通 ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏 ※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》 六、高效團隊建設的十大軍規 1、遵守團隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線 2、尊重師長尊重上司尊重同行 3、接到指令快速行動馬上去辦 4、發現問題及時上報不得有誤 5、溝通不明要確認準確再執行 6、任何人不得傳播負面消極的 7、工作不找任何借口推卸責任 8、一切行動聽指揮不懂問清楚 9、業力能力不足伙伴主動幫肋 10、團隊協作配合支持共創共贏 ★解析：《十大軍規應用價值》 七、團隊凝聚力共贏六個做到 ￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄￠做到團隊榮辱與共不離不棄 ￠做到團隊忠誠如一信守承諾￠做到團隊合作共贏抱團取暖 ￠做到團隊同心同德不忘使命 ※啟示：家庭為什么最有凝聚力※ 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》 ※訓練目的: 打造凝心聚力的生命力團隊，可持續發展的優良作風團隊! ※訓練成果：團隊心連心聚合在一起，共創共贏協作同榮的團隊，凝心聚力群力群策,集體榮譽感的團隊！ ※體驗方式：《齊心同力》體驗時長：30分鐘+感悟升華 ※總結復盤：轉化思維視角、消化成果價值 、激發心智潛能 第三講：完善心智NLP信念系統——市場“別說不可能” ∴14:00-15:40 課程體驗 ※啟示:成功者擁有強大的積極信念 ※探索：信念 ￠解析:信念——行為——結果 一、 賦能成功者的信念系統 ∴成功銷售的信念潛意識 ∴成功銷售的贏家信念 ∴別說不可能“一切皆有可能”信念 ∴賦能信念NLP身心語言意識 二、激發人才潛能三大要素 ∴信心、責任心、愛心 三、 賦能銷售精英信念的四大驅動力 ∴夢想的力量 ∴幸福的力量 ∴痛苦的力量 ∴家庭的力量 ※我是一切的根源 四、積極信念的十大體系 2、清除負面思想記憶 3、植入積極信念意識 五、人才是怎么煉出來的 ∴失敗的心智模式VS成功的心智模式 ∴潛能VS 負能 正能量VS負能量 ∴積極的心態VS消極的心態 ※訓練目的: 突破固有思維信念體系，打破內在局限的信念，激活可能性！ ※管理應用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰、成為真正的自己！ ￠訓練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發激發可能！∴ ￠體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《1小時》音樂+場景+情景+感悟 道具：繩子、木棍 休息十分鐘（聽雨時間） 晚飯時間： 17：40—18：20吃飯時間、《天堂與地獄》 第四講：賦能信任銷售鑄就客戶——經營內外客戶信任的力量 l 精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受 ? 團建時間： 18：30—18：50 l 晚上課程： 19：00—22：30 ※探索：信任的力量 ★客戶需要信任，團隊需要信任，信任是團隊之魂，高度任信是激發團隊向心力重要的情感支柱，彼此如何經營好信任的力量，就可以讓團隊產生1+1>2的爆炸力! 一、如何經營好客戶信任 ∴經營信任的二八原則 ∴信任是一種能力 ∴構建客戶信任的三種方系 ∴客戶信任三個關鍵詞 ∴信任的三大紐帶 二、 賦能構建軍關系三種做法 三、 客戶信任關系底層合作關系鏈 ∴客戶的需求與價值 ∴客戶的情感與身份 ∴客戶的關系與服務 四、 賦能團隊伙伴信任管理 ∴相信的力量 ∴戰友情力量 ∴命運共同體 訓練目的:無論外在關系，還是內在關系，都需要深信的力量，外部客戶或者內部客戶都是建立在信任的基礎上完成有效的績效成果。 訓練成果: 獲得信任的構建能力，掌握信任的三大要素，三大關鍵詞，達成團隊伙伴彼此深層次的信任與支持力量。 體驗方式：《盲人信任》 共時長《3小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 管理應用：通過信任的環節，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關系增加能量達成深層信任！ l 分享體驗感受,回顧一天學習感悟》 ? 布置作業《 今天那一個環節讓你感動，感悟到了什么》 第二天上午（請提前開好空調及設備） ￠8:20-8:30開場：空調，環境，人員流程安排到位 ￠各小組圍成愛的信心勉勵 （團隊互動） ￠8:40-10:10課程內容溝通從心開始 第五講：同頻心與心溝通——溝通從心開始 ￠探索：有效溝通與誤解因素 ￠啟示：溝通如水，水流的通暢一定沒有阻力，溝通是團隊之間，伙伴之間重要的心門，更是凝聚團隊向心力的重要因素！ 一、溝通中的誤會與化解 ※誤會VS化解 賭氣VS關懷 情緒VS情感 二、 教練式溝通的聆聽、區分、提問、聽、回應能力 1、教練式溝通深度傾聽 ※傾聽的5個層次 ※傾聽的反饋真相 2、教練式區分的技術 ※區分要什么與做什么 ※區分有的價值 VS區分無的價值 ※區分人的重要 VS 區分事的重要 ※區分人的選擇 VS 區分人的比較 ￠體驗：《區分技術》 3、教練式問話的技術 ※少問為什么 VS多問是什么 ※以話要什么 VS分析做什么 ※聚焦積極 VS 聚焦消極 ★解析：問話的技術，激發人性的動力 4、教練式溝通回應方式 ※拓寬焦點看到盲點而回應 ※有效的回應積極的肯定 ※溝通抗拒回應的技巧 ※有力對話回應的范例 三、教練式關鍵對話技術“引導機會”管理 ※引導焦點鎖定正向目標、回應對話引導可能性 ※對話管理中語氣正向轉化 ※對話管理中行動機會引導 ★解析：對話管理的技術應用 四、教練式關鍵對話技術“引導問題”管理 1、關鍵對話提問的問題給予“正向引導”問題就是機會 2、 關鍵對話提回應的問題給予“引發可能”可選擇方案 3、 實用教練工具：4F模式：F1事實—F2情感—F3發現—F4打算 4、ABC跟進教練：目標——行為——結果 ★解析：引導問題管理中的4F模式：引導自覺—啟發思考—激發潛能—主動承擔 五、教練式管理聚焦結果對話“潛發行動”管理 ※教練式管理聚焦結果——對話技術——激發潛力——賦能行動——創造結果 ※訓練目的：減少溝通成本，管理溝通內耗成本，因溝通不暢的諸多問題！ ※訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！溝通是人與人之間關系的橋梁！提高團隊之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！ ※體驗方式：《破解密碼》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 ※管理應用： 懂得溝通才不會產生誤會成本，溝通是企業管理重要課題！ 休息十分鐘（聽雨時間） 第六講：人生現實殘酷的愛——生命重生 ※探索：殘酷的愛、競爭的殘酷 ※啟示：時間正在倒計時，青春正在逝去，市場殘酷… 一、市場現實與人生真實的殘酷 1、工作不努力就會被淘汰、沒有賺錢的能力就會讓人焦慮不安 2、養家糊口的錢不夠就會帶來生活的痛苦與悲涼 3、時間成本、健康成本、成長成本的殘酷現狀 二、生命重生激發心靈潛能創造可能 1、為了誰重拾信心 2、誰為了我付出一切 3、生命重生創造可能、當下覺醒當下重生 ※訓練目的：真實看到人生的競爭與殘酷，敢于用愛去面對人生的各種境況！ ※訓練成果：真實面對現實的殘酷事實，面對人生危機和困難不得不做出艱難的選擇，體驗真實的人生現況，勇于改革自己的決心。 ※體驗方式：《失業負債》《心靈動力》 時長《1.2時》音樂場景+情景深入+感悟環節 ※體驗意義：通過情景體驗到，工作失敗，事業失敗，體驗一系列的心靈悲痛下，重新體會到得來的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，深感一切是來之不易，重生真我價值。 ∴晚飯時間： 17：40—18：30吃飯時間、《天堂與地獄》 ? 中午午餐：12：10——13：00 第二天下午（請提前開好空調及設備） ※13:30---13:45活動開場 ※各小組愛的信心勉勵 （團隊熔煉） ※13:45-15:50 課程體驗 第七講：喚醒領袖責任天機——做一個100%負責任的人 ※責任是萬力之根，是生命之基，責任重于一切，責任關系著一切個人及集體的興亡， 喚醒責任良知，筑起安全擔當的頂梁柱！ 1、責任力來自100痛心覺醒 2、喚醒領袖責任——責任越大成就越大 3、責任是關系團隊興亡、責任有我 ※心智目的: 喚醒責任的良知，解決實際問題，團隊興亡，責任有我，責任是成功的基因，卓越的團隊首先要有責任基因，責任越大成就越大！ ※訓練成果: 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、深深體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責任不到位的問題在體驗明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子 ※體驗方式：《領袖風采》或者《企業法人》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 ※管理應用：負起責任就是擔任，責任力是領袖特質之一，賦能責任的高貴品質 ！ 休息十分鐘（聽雨時間） 第八講：突破心靈潛能——激活心智高頻能量 ※啟示解析：心智能量是讓一個人充滿動能的無限內核力量！ ※應用管理：發揮身心動能可以有足夠的力量去化解一切的阻力！ ※探索：心靈潛能 一、激發身心心靈潛能 1、 潛意識 2、 顯意識 3、 心靈潛能 4、 激發內在深層意識 二、激活心智能量密碼 三、心智能量高頻與低頻層級 四、心智能量釋放與聚焦 五、喚醒心智能量身心動能 ※案例：解讀《心智能量》 《視頻啟示》 ※訓練目的：激發可能性突破心靈恐懼！打破不可能思維，激發無限潛能！ 激發自身的潛力，突破自身局限意識，挖掘內在可能性，激活自身的潛能！ ※訓練成果：發現自己的潛力，找到自己的動力，發揮自身的可能性 ￠晚飯時間： 17：40—18：30吃飯時間《真心傳情》 ￠精彩回顧與分享：絕情與有情的感受 ￠團建時間： 18：40—18：50 ￠晚上課程： 19：00—22：30 第九講：感恩的心——喚醒愛心與感恩的心（第二天晚上） ※探索：感恩的心 ※感恩是中華民族的傳統美德，做人應有一顆感恩之心，感謝之聲，報恩之行 做人應做一個有良心，有良知，有感恩的人！ ∴惜福、知福、報恩 ∴報恩與敬孝是不能等 ∴感恩的心 ※訓練目的: 學員從“良知”上深刻體會到愛與感恩的重要性！ ※訓練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領導！解除內心對愛的表達的心里誤區，對感恩的良知從新喚起！ ※體驗方式： 《心燭》 時長《1.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 ※管理應用：做人與做事一定要有良知，良心！感化心靈之音，點燃心靈的愛心之燈，感恩之燈，知恩、感恩、報恩！ 第三上午（請提前開好空調及設備） ※8:20-8:30開場：空調，環境，人員流程安排到位 ※團隊士氣、愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊） ※8:40-10:10課程心智十大商數提升 第十講：心智十大商數管理 ※啟示解析：心智商數影響一個人的綜合成就，心智商數決定未來 ※管理應用：心智商數對人的提升重要發展的體現 一、心智十大商數認知管理 1、什么是十大心智商數 “心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient） “德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、 “志商”(WQ, Will Intelligence Quotient) “智商”（IQ, Intelligence Quotient）、 “情商”（EQ, Emotional Quotient）、 “逆商”(AQ, Adversity Quotient)、 “靈商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient） “財商”（ FQ, Financial Quotient）、 “健商”（HQ, Health Quotient） “愛商”（LQ，Love Quotient） ￠探索：十大商數(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商EQ、情商EQ、逆商AQ、靈商SQ、財商FQ、健商HQ、愛商LQ) 2、心智商數的重要價值 3、心智商數的核心要素 ※案例：解讀《十大商數》 《視頻啟示》 ※感悟：心智商數不好，智慧不通，好的心智商數成就好未來！ ? 中午午餐：12：10——13：00 （真情告白） 第三天下午（請提前開好空調及設備） 下午開場:內容 ※13:30---13:45活動開場 ※團隊活動 （真心流動，愛心傳遞） ※13:45-15:30 課程體驗 第十一講：團隊高效執行力——戰略思維與結果管理 ※前言：全局思考我們最大的優勢是什么——管理優勢 ※解讀：企業發展中，人才如何做好執行戰略布局 一、戰略思維三大滲透 ※解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人才戰略，文化、機制的客戶導向，是企業高績效產出的重要歸因！ ※客戶價值=+人才+文化+機制 ∴戰略思維首戰效應∴戰略思維結果思維∴戰略解碼與戰術分析 ※解析: 商業思維1）共贏思維 2）結果思維 3）客戶思維 二、企業戰略的三層三面三要 ∴高層領會戰略目標---上接公司執行戰略 高層做對的事情 ∴中層領會戰法指標---中接公司執行戰法 中層把事情做對 ∴基層領會戰役地標---下接公司執行戰役 基層把事情做成 三、團隊執行四大管理模式 ※解讀：企業現狀管理方式：文化、制度、人才、事業 ? 文治、法治、人治、事治、 ? 物質收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人、事業影響人 四、團隊執行措施三大管理 ∴戰略思想——從上到下貫徹到基層 ∴人才梯隊——打造人才梯隊執行力 ∴結果管理——用行為達成結果管理 ★解析：企業人才戰略開拓布局，提高全局執行力 六、團隊執行——分工——分責——分權——分利 ★解析：執行如何落實到人，到工、到責任、到權\利 七、團隊執行與責任管理 1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上 2、猴子管理法：把猴子圈起來 ∴責任流失的二大因素 ∴指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任) ∴責任人．責．權．利要對等 ∴責任的授權與監督 ※訓練目的：提高管理者系統執行思維意識，提高責任利對等結果管理 ※訓練成果：賦能團隊管理者具備結果思維與商業價值思維 休息十分鐘（聽雨時間） 第十二講：成功贏在達成目標 ※15:40-16:50 課程體驗 ※探索：目標 ※啟示：目標就是燈塔 一、高效制定目標計劃 ※前言：目標計劃是為了什么實現公司戰略意義 ※解讀：如何制定計劃目標，達成目標分解與實施 1、什么是目標管理 2、制定目標SMART原則與工作執行5W2H工具 、PDCA質量環管理工具、教練式目標管理工具GROW（G目的、R現狀、O可行方案、W行動） ——Goal自我審視設定目標（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？） ——Reality認清現實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您） ——Option啟動思考擴展選項（這個路徑是最優嗎？還有什么其他的方法？） ——Will下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風險想到過嗎） 3、管理者如何設定目標增加率 ★解析：目標增長率{原有目標+（人力+財力+市場增量）*20%期望值} 二、達成目標具備的五大要素 ※啟示：唐僧開場白的三句話！ ※解讀：目標背后的底層邏輯！ ※目標的背后人性動機內驅力 三、工作制定目標的六個步驟 ——步驟一：制定明確的目標方案 ——步驟二：制定詳細的計劃方案 ——步驟三：制定時限日期的數字 ——步驟四：制定高效行動量數據 ——步驟五：監督檢查與改善措施 ——步驟六：達成獎勵與懲罰措施 ￠體驗式沙盤推演：《戰績》發現目標與現實的差距，如何有效的糾正并總結經驗！ 四、達成目標計劃的五大管理 ∴目標的分解量化數據管理∴目標監控與檢查反饋管理∴目標的措施與方案管理 ∴目標的行動方法管理∴目標的責任人管理 ★解析：目標就是成功，達成目標就是達成理想的生活方式 ※訓練目的: 目標是績效更是實現價值的根基，讓自己活下去，活下來！ ※訓練成果：賦能達成目標的方法與步驟，激發達成目標的強烈動力！ ※體驗方式：《目標》時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 ※管理應用：目標是成功事業的燈塔,是達成結果的重要指標！ 第十三部分：生命的覺醒 ——我是一切的根源 ※啟示：人生幸與不幸的命運 ★解析：覺醒當下、學會惜福一切與珍惜當下福氣 1、 假如生命是不幸的你會感恩現在嗎？ 2、 假如生命只有最后的一刻你會做什么？ 3、 假想的生命悼詞你要怎么寫？我的一生接下如何創造奇跡。 ※訓練成果：敬畏生命，敬畏人生，創造人生的奇跡 ※體驗項目：《假想的生命悼詞》共時長《半小時》音樂+感悟環節 ※體驗價值：通過情景體會生命的意義與追求，做一個有責任有愛有情感的人 ￠17:00-18:00 課程體驗 休息十分鐘 ※心錄語錄感受：心靈感悟+三天二夜收獲+體驗心得+總結成果 畢業典禮 ￠18:10-19:00畢業典禮 項目一：優秀團隊、優秀學員、優秀教練員、優秀顧部、優秀人員 項目二：頒獎獎品、獎金、獎狀、狀杯、結業證書 項目三：禮花，鮮花、榮譽掌聲、記念卡、學員勛章 以隆重、激動、溫馨、辦好一場有意義的結業典禮 l 結束榮耀頒獎（值得學習的一堂精品課程！） ￠值得學習的一堂精品《心智修煉——團隊凝聚力心靈潛能訓練》的版權課程！ ￠工具落實：21天行動成功教練手冊 ￠合影留念
• 《凝心聚力——賦能卓越團隊凝聚力特訓營》

  2022-12-22...
  查看詳情>> 《凝心聚力——賦能卓越團隊凝聚力特訓營》 主講：董波浪 ￠課程目的 后疫情時代市場競爭越來越殘酷，企業的生存現狀越來越艱難，人力成本增加，利潤率逐年下降，新生代人才能力脫節，內耗嚴重，管理團隊沒有系統訓練化，企業的發展嚴重受阻，今天企業可持續的生命力一半來自于硬件，一半來自于軟件，硬件是資金，資產，產品，而軟件是人才，戰略，文化制度，硬件是根據軟件的變化而變化，核心在于抓住重點，提升人才軟實力是企業可持續發展的重要戰略，企業發展的關鍵是凝心聚力的人才梯隊，只有訓練有素的職業化，專業化，市場化的專業團隊，才是企業核心競爭力的商業護城河。 ￠企業探索 ★為什么團隊成員狀態不好——團隊形成了死海效應，缺失了團隊榜樣的力量！ ★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發意識！ ★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！ ★為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責任的共同體！ ★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的動機價值！ ★為什么領導者會事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文件！ ★為什么管理者身心疲憊中——管理效能不能下移，導致管理脫節累死管理者！ ★為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗！ ★為什么團隊溝通內耗嚴重——團隊沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機制！ ￠課程傳承 本課程結合多項學問、教練技術、心理學、管理學、認知科學、行為學、目的是為了幫助企業建立整個團隊統一的價值觀并達到一致節奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的培訓弊端，超越了傳統教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，結合教練技術及潛能激發等行為心理學，深入受訓者突破延續訓練課程。 ￠課程結構 從九個維度深度訓練學習： |1、卓越團隊|2、 成功信念|3、現實殘酷競爭|4、構建信任與溝通|5、團隊執行力|6、領袖責任力|7、凝心聚力之魂|8、上下同欲營銷共贏|9、夢想與感恩的心，來綜合提高企業人才梯隊的專業能力，賦能組織強大的生命力！ v 課程方式 ￠快速實用: 練習教練式引導，經過實驗證明均能帶來行為的改變 ￠互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，啟迪心智思維 ￠實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣 ￠課后演練: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐 ￠課程收獲 ￠賦能團隊強大的信念，賦能團隊能量，提升一流執行力，共贏生命力團隊！ ￠掌握信任的底層構建，經營信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情原理根本！ ￠賦能管理者模型，人才管理智慧，激活強在信念，心態成本管理三大方法！ ￠凝聚團隊向心力，凝聚團隊同心同力同德，凝心聚力抱團的團隊集體精神！ ￠提升學員事業心、愛心、忠誠度、歸屬感、主人翁精神、經營執行意識觀！ ￠掌握積極心智語言模式，開拓思維空間腦洞，提升人才四大模式輸出價值！ ￠降本增效人才績效，減少人才內耗，溝通內耗，隱形內耗，管理陋洞成本！ ￠喚醒責任心，提升全員責任非常二加一管理，做一個對事100%負責任的人！ ￠喚醒感恩報恩的思想意識，感恩父母，感恩工作，感恩貴人，感恩好企業！ ￠課程方式 ￠時間: 二天一夜（17H） ￠《采用教練技術、心智修煉、NLP》三項技術應用課程 ￠工具+行動成功：21天五項行動成功教練手冊FS五步案例萃取提煉深化工具 全程體驗方式體驗加訓練75% 現場情景20% 視頻音樂現場情感分享5%+感同深受）訓練加體驗式模式 ￠課程對象 課程對象：經理、中基層、或者優秀骨干人員 ￠課程大綱 ∴上午：8：20-8：50 學員簽到 ∴上午：8：50-8：55 領導致辭 ∴開場主持、分組、立規破冰：熱身互動介紹培訓目的形式和守則組建團隊。 ∴第一天：9:00-10:20導師團隊重建及第一講 ※構建卓越團隊風采----團隊軍魂精神 ￠啟示：軍隊有軍魂、團隊是否有團隊魂 ￠解析：企業魂是什么、團隊魂是什么 1、 團隊領袖精神就是團隊生命力 2、 構建團隊軍魂內在驅動力 ￠企業重組 、營銷文化與精神 ∴企業團隊風采展示五項原則∴企業團隊風采 ￠訓練目的：打造卓越團隊一流作風，創造一流團隊士氣！通過團隊重組實現企業重組的團隊意識，以企業運營方式，運營團隊！ ￠完成企業團隊風采展示高標準 ，高規格的團隊塑造！ ￠體驗方式：《卓越團隊軍魂風采》 第一講：打造卓越鋼鐵團隊——凝心聚力 上下同欲 力出一孔 ∴10:30-12:00課程內容 ∴啟示：大雁團隊 螞蟻團隊 狼性團隊 軍魂 ※探索：團隊共贏 一、卓越團隊建設5P管理模型 ￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) —— ￠4.職權(power)—— 5. 人(people) 1、 人才梯隊建設O型模型原理 2、團隊系統思考建設的五大支柱 l 機制、文化、人才、產品、服務 ★解析：基于團隊的管理模型 3、建設人才梯隊組織的戰略——戰法——戰術——戰役——戰果 1、定戰略——人才梯隊生命力發展力方向 2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協作 3、帶隊伍——人才梯隊建設人才培養管理 4、定目標——人才梯隊目標成成管理措施 5、要結果——人才梯隊完成目標結果管理 ★解析：人才梯隊的形成基石與目的 二、高效團隊建設的三大命運共同體 1、事業命運共同體 ※解讀：基層物質共同體、中層榮譽共同體、高層事業共同體 2、責任命運共同體 ※解讀：共創責任共同體是規避人性自私最大的制約方式 3、共贏命運共同體 三、高效團隊建設的四大統一 ★解析：統一思想、統一目標、統一行為、語言統一 ※團隊建設統一的道心、道理、道路、道果 ∴使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事 ·管理應用：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感 ※上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德 四、打造卓越團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風 ※打造卓越團隊精神使命 ※打造卓越團隊價值觀 ※打造卓越團隊目標口號 ★解析：卓越團隊的形式與人勢 五、高效團隊建設的五大要素 ※應用管理： ￠溝通 ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏 ※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》 六、高效團隊建設的十大軍規 1、遵守團隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線 2、尊重師長尊重上司尊重同行 3、接到指令快速行動馬上去辦 4、發現問題及時上報不得有誤 5、溝通不明要確認準確再執行 6、任何人不得傳播負面消極的 7、工作不找任何借口推卸責任 8、一切行動聽指揮不懂問清楚 9、業力能力不足伙伴主動幫肋 10、團隊協作配合支持共創共贏 ★解析：《十大軍規應用價值》 七、團隊凝聚力共贏六個做到 ￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄￠做到團隊榮辱與共不離不棄 ￠做到團隊忠誠如一信守承諾￠做到團隊合作共贏抱團取暖 ￠做到團隊同心同德不忘使命 ※啟示：家庭為什么最有凝聚力※ 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》 ※訓練目的: 打造凝心聚力的生命力團隊，可持續發展的優良作風團隊! ※訓練成果：團隊心連心聚合在一起，共創共贏協作同榮的團隊，凝心聚力群力群策,集體榮譽感的團隊！ ※體驗方式：《齊心同力》體驗時長：30分鐘+感悟升華 ※總結復盤：轉化思維視角、消化成果價值 、激發心智潛能 ∴中午午餐：12：10——13：00《拉歌先吃飯》 第一天下午開場: ∴13:45---14:00活動開場 ∴小組信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊\互動游戲） 第二講：完善心智NLP信念系統——市場“別說不可能” ∴14:00-15:40 課程體驗 ※啟示:成功者擁有強大的積極信念 ※探索：信念 ￠解析:信念——行為——結果 一、 賦能成功者的信念系統 ∴成功銷售的信念潛意識 ∴成功銷售的贏家信念 ∴別說不可能“一切皆有可能”信念 ∴賦能信念NLP身心語言意識 二、激發人才潛能三大要素 ∴信心、責任心、愛心 三、 賦能銷售精英信念的四大驅動力 ∴夢想的力量 ∴幸福的力量 ∴痛苦的力量 ∴家庭的力量 ※我是一切的根源 四、積極信念的十大體系 2、清除負面思想記憶 3、植入積極信念意識 五、人才是怎么煉出來的 ∴失敗的心智模式VS成功的心智模式 ∴潛能VS 負能 正能量VS負能量 ∴積極的心態VS消極的心態 ※訓練目的: 突破固有思維信念體系，打破內在局限的信念，激活可能性！ ※管理應用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰、成為真正的自己！ ￠訓練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發激發可能！∴ ￠體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《1小時》音樂+場景+情景+感悟 道具：繩子、木棍 第三講：人生現實殘酷的愛——生命重生 ※探索：殘酷的愛、競爭的殘酷 ※啟示：時間正在倒計時，青春正在逝去，市場殘酷… 一、市場現實與人生真實的殘酷 1、工作不努力就會被淘汰、沒有賺錢的能力就會讓人焦慮不安 2、養家糊口的錢不夠就會帶來生活的痛苦與悲涼 3、時間成本、健康成本、成長成本的殘酷現狀 二、生命重生激發心靈潛能創造可能 1、為了誰重拾信心 2、誰為了我付出一切 3、生命重生創造可能、當下覺醒當下重生 ※訓練目的：真實看到人生的競爭與殘酷，敢于用愛去面對人生的各種境況！ ※訓練成果：真實面對現實的殘酷事實，面對人生危機和困難不得不做出艱難的選擇，體驗真實的人生現況，勇于改革自己的決心。 ※體驗方式：《失業負債》《心靈動力》 時長《1.2時》音樂場景+情景深入+感悟環節 ※體驗意義：通過情景體驗到，工作失敗，事業失敗，體驗一系列的心靈悲痛下，重新體會到得來的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，深感一切是來之不易，重生真我價值。 l 休息十分鐘（聽雨時間） ∴晚飯時間： 17：40—18：30吃飯時間、《天堂與地獄》 第四講：建立溝通信任鑄就團隊之魂——團隊生命力 （第一天晚上） ∴精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受 ∴團建時間： 18：40—18：50 ∴晚上課程： 19：00—22：30 一、信任與溝通之間的距離 ∴信任與溝通的問題化解∴任信與溝通成本∴溝通三大要素∴溝通四大特性 ∴教練式溝通的聆聽、區分、提問、聽、回應能力 二、 內|外客戶溝通管理四個流程 1、管理溝通成本績效五個步驟 三、如何構建信任關系——經營好信任 ∴信任的二八原則 ∴信任是一種能力∴信任的三大紐帶∴經營信任三大關鍵 ※訓練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內耗成本，因溝通不暢的諸多問題，因信任不夠的諸多內耗成本，造成組織內耗嚴重的績效歸因，團隊伙伴需要彼此深層次的信任與支持，信任是團隊凝聚力重要根基！ ※訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！溝通是人與人之間關系的橋梁！提高團隊之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！通過信任的環節，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關系增加能量達成深層信任！ ※體驗方式：《破解密碼》與《盲盲人海》共時長《3小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 ? 布置作業《 今天那一個環節讓你感動，感悟到了什么》 第二天上午（請提前開好空調及設備） ∴8:20-8:30開場：空調，環境，人員流程安排到位 ∴各小組圍成圈圈、愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊） 第五講：團隊高效執行力——戰略思維與結果管理 ※前言：全局思考我們最大的優勢是什么——管理優勢 ※解讀：企業發展中，人才如何做好執行戰略布局 一、戰略思維三大滲透 ※解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人才戰略，文化、機制的客戶導向，是企業高績效產出的重要歸因！ ※客戶價值=+人才+文化+機制 ∴戰略思維首戰效應∴戰略思維結果思維∴戰略解碼與戰術分析 ※解析: 商業思維1）共贏思維 2）結果思維 3）客戶思維 二、企業戰略的三層三面三要 ∴高層領會戰略目標---上接公司執行戰略 高層做對的事情 ∴中層領會戰法指標---中接公司執行戰法 中層把事情做對 ∴基層領會戰役地標---下接公司執行戰役 基層把事情做成 三、團隊執行四大管理模式 ※解讀：企業現狀管理方式：文化、制度、人才、事業 ? 文治、法治、人治、事治、 ? 物質收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人、事業影響人 四、團隊執行措施三大管理 ∴戰略思想——從上到下貫徹到基層 ∴人才梯隊——打造人才梯隊執行力 ∴結果管理——用行為達成結果管理 ★解析：企業人才戰略開拓布局，提高全局執行力 六、團隊執行——分工——分責——分權——分利 ★解析：執行如何落實到人，到工、到責任、到權\利 七、團隊執行與責任管理 1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上 2、猴子管理法：把猴子圈起來 ∴責任流失的二大因素 ∴指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任) ∴責任人．責．權．利要對等 ∴責任的授權與監督 ※訓練目的：提高管理者系統執行思維意識，提高責任利對等結果管理 ※訓練成果：賦能團隊管理者具備結果思維與商業價值思維 ∴休息十分鐘 第六講：喚醒領袖責任天機——做一個100%負責任的人 ∴時間10:30-12:30 ※責任是萬力之根，是生命之基，責任重于一切，責任關系著一切個人及集體的興亡， 喚醒責任良知，筑起安全擔當的頂梁柱！ 1、責任力來自100痛心覺醒 2、喚醒領袖責任——責任越大成就越大 3、責任是關系團隊興亡、責任有我 ※心智目的: 喚醒責任的良知，解決實際問題，團隊興亡，責任有我，責任是成功的基因，卓越的團隊首先要有責任基因，責任越大成就越大！ ※訓練成果: 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、深深體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責任不到位的問題在體驗明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子 ※體驗方式：《領袖風采》或者《企業法人》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 ※管理應用：負起責任就是擔任，責任力是領袖特質之一，賦能責任的高貴品質 ！ ? 中午午餐：12：30——13：20 第二天下午開場: l 13:30---13:45活動開場 各團隊、愛的信心勉勵 第七講：卓越團隊凝聚之魂—（集體責任感、榮譽感、使命感） ※啟示：軍隊有軍魂、企業團隊是否企業魂 ★解析：企業魂是什么、團隊魂是什么 1、 集體責任感、榮譽感、使命感 2、 團隊之魂鑄就鋼鐵團隊精神 ※訓練目的：通過體驗的訓練感受，團隊凝心聚力緊緊的抱團悍衛集體的榮譽感，責任感，使命感，塑造強大的團隊之魂！ ※訓練成果：鑄就團隊之魂，打造團隊集體榮譽感，責任感，使命感！ ※體驗項目：《沖出亞馬遜》共時長《2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 ※體驗價值：通過情景體驗到，團隊的集體榮譽感與責任感，鑄就團隊靈魂力量 第八講：共創共贏卓越團隊——上下同欲贏在共創 ※啟示：優秀營銷團隊贏在什么地方 ★解析：團隊營銷如何發揮強大實力 一、卓越團隊上下同欲共創“贏”銷 1、客戶訴求四個維度 （性價比、安全性、價值性、實用性） 2、解決客戶需求四個要素 二、開發產品團隊“營”銷合作 三、營銷團隊客戶開發的拓展能力 ※訓練成果：營銷團隊贏在合作營銷，共創營銷的策略和成功方法 ※體驗項目：《贏在營銷》共時長《2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 ※體驗價值：通過情景體驗到，市場銷售與團隊營銷真實場景，通過模擬的方式訓練團隊在客戶談判，商務路演，價格塑造，營銷策略、的綜合提升。 ※總結復盤：總結—對比—分析——轉化 《團隊合作造紙船》長1.2米——寬0.5米、工藝參考圖 ※解讀項目體驗：從造價——到造船——到銷售——到營銷——到簽協議——回款——服務環節 ￠訓練意義：通過本環節使每一個伙伴深深體會到市場運作機制與經濟價值，模擬生產到銷售整個環節，了解營銷共贏，合作共創的訓練要求 ∴休息十分鐘 第九講：筑夢前行夢想藍圖——感恩的心 ￠17:40-18:10 ※啟示：什么組織凝心聚力夢想行 ★解析：命運共同體的組織如何構建夢想版 1、 筑夢前行鑄就鋼鐵團隊 2、 凝心聚力卓越團隊魂之傳承 3、助夢成真與感恩的心 ∴惜福、知福、報恩 ∴報恩與敬孝是不能等 ∴感恩的心 ※感恩是中華民族的傳統美德，做人應有一顆感恩之心，感謝之聲，報恩之行，做人應做一個有良心，有良知，有感恩的人！ ※訓練目的：通過體驗的訓練感受，團隊伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑造了強大的團隊之魂！因為成就，所以感恩。 ※體驗項目：《夢想命運共同體》《心燭——星火傳承》 共時長《1.2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節 ※訓練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領導！解除內心對愛的表達的心里誤區，對感恩的良知從新喚起！懂報恩懂知恩！ l 感恩分享與畢業頒獎 18:15-18:30結束 l 體驗中： 心燭擺成心字型 ，藍絲帶系在手腕上，鼓勵加嘉許！ l 場景用氣球布景，墻面用兩片的精彩相片布景，制作VCR ,記錄兩天的優秀的學員的狀態，并播放出來 l 結束榮耀頒獎 ￠值得學習的一堂精品《卓越團隊凝聚力》課程！ ￠工具落實：21天行動成功教練手冊
• 《高效溝通與跨部門協作》

  2022-12-22...
  查看詳情>> 《高效溝通與跨部門協作》 主講：董波浪 ￠課程探索 ★為什團隊么溝通不順利------因為溝通不到位，不明確，不及時，不反饋！ ★為什么對下溝通不執行------因為沒有執行標準，不清楚，無法自我定量！ ★為什么平行溝通沒效率------因為溝通沒有量化，沒有檢查，沒有流程化！ ★為什么團隊溝通有障礙------因為沒有同頻溝通的意識，沒明白雙向參量！ ★為什么團隊協作難阻力------因為團隊沒有達成共識，未達成三觀共同體！ ★為什么團隊不團結協作------因為沒有集體團結意識，缺失合作的意愿心！ ★為什么團隊不配合工作------因為沒有解決共性的利益的機制與融合文化！ ★為什么管理會事必躬親——因為授權三把尺子不明確，授權沒有形成文件！ ★為什么溝通成本總很高——溝通反饋沒有形成信息化閉環式管理和同頻性! ------深度探索如何對內客戶，對外客戶高效溝通,解決沖突管理，如何做到配合協作，如何深化團隊的合作意識，融合團隊的集體思維與集體價值 ￠課程特色 ￠快速實用: 練習教練式引導，經過實驗證明均能帶來行為的改變 ￠互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，啟迪心智思維 ￠實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣 ￠課后演練: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐 ￠心智模式修煉+課程解析+情景演練 +覺醒感悟 +深刻體驗 +溝通深化 （演講+訓練75%+體驗15%+10%案例討論） ￠課程對象 公司管理層，各部門主管人員，骨干人才 ￠培訓時間 1-2天（6H-12H） ￠課程收獲 1、掌握高效溝通區分水平，提升管理者溝通水平，掌握問、聽、說的關鍵對話！ 2、解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通，打通部門墻，協作配合高效率！ 3、賦能管理者教練式溝通四項能力，提升對話技術，引導技術，激發人才潛力！ 4、通過區分有效對話，激發員工的潛能和創意，提升解決問題決策風險的能力！ 5、解決有效溝通表達方式,傳達信息,處理上下及關系!懂得與上下級平行溝通! 6、賦能學員消滅溝通成本，內耗成本，扯皮推諉管理成本，降本增效提高管理！ 7、學習平衡部門之間的、責、權、利益點，打造高效、協作、共贏高績效團隊！ ￠培訓師 ：董波浪 贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業培訓師 中國誠信品牌講師 從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。 培訓過的部分企事業單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業機械股份、北京京能發電廠、 迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、深圳國鴻實業、方正集團、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業。 ￠課程大綱 第一講：管理者高效溝備能力提升 ※啟示解析：為什么我說話他聽不懂？溝通成本誰負責？ ※管理應用：如何高效的溝通從而減少人事之間的管理成本！ 一、管理者必備溝通的學問原理 1、高效溝通漏斗原理及應用管理 2、 溝通不暢三大原則三大忌禁 3、管理者常犯心智溝通模式 二、管理者高效率溝通的必備學問 1、管理溝通中多行模式語氣模型 2、內|外客戶溝通管理四個流程 3、管理溝通成本績效五個步驟 4、工作匯報溝通表達五大要點 5、管理者對上、對下、平行溝通的“7”讓“4”交的學問 ※對上溝通七讓四交的學問 ∴主動報告你的工作進度 ——讓上司知道 ∴上司的詢問，有問必答 ——讓上司放心 ∴提高理解能力，了解上司的意思 ——讓上司舒心接受批評 ∴不犯三次錯誤 ——讓上司省事 ∴工作忙完后，要學會主動幫助他人 ——讓上司省力 ∴毫不怨言的接受任務 ——讓上司省心 ∴對工作主動提高工作效率 ——讓上司安心 ∴交心——忠于職守、為人哲學 ∴交情——有情有義、禮尚往來 ∴交流——主動請示、有心溝通 ∴交付——職能擔責、專業敬業 ∴對下屬溝通七讓四交的學問 ∴對平行溝通七讓四交的學問 三、管理者必備的溝通專業能力 1、高效溝通“說”能力提升 2、溝通“聽”能力提升 3、高效溝通“問”能力提升 ￠案例：《對話》《情景演練》 4、人際關系建立的三大原則 5、人際關系與情商管理 6、人際關系共創的四大關系 ※利益關系、情感關系、合作關系、資源關系 四、管理者必備的溝通九大段位提升 五、管理者掌握教練式溝通的對話技術 六、管理者溝通處理問題YDTD溝通工具 七、管理者解決問題溝通四大步驟 八、管理者邏輯結構表達的必備學問 ∴金字塔工作溝通中三點論式 ∴結構性匯報工作的表達方式 九、管理者溝通學問的五項修煉 十、部門之間共贏三大思維 十一、部門之間高效溝通方式 v 數據式溝通 、協議式溝通、 流程式溝通 、圓桌式溝通 、深度式溝通 十二、部門之間的溝通工具 1、溝通從三” 欣”會2、溝通的情感賬戶3、溝通的檢查與探尋 十三、部門之間溝通的協作 1、部門之間溝通協作的三大原則 2、團隊協作共贏責、權、利、對等 ※研討：多部門聯合與協作，達成一致 十四、溝能沖突問題管理與問題的權重 1、人為問題VS 自然問題分析 2、問題思路與權重利弊 ※探索問題：人為問題背后的責、權，利平衡 ※管理思考：問題成本如何降到最低 十五、解決問題沖突與因果關系決策 1、問題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么 2、問題疊層與利益關系的分析 3、解決問題的路徑與決策四要素 4、解決問題后果與因果關系 十六、管理者解決問題的工具與解決方案 ￠工具一： 4M1E問題原因分析※小組練習4：用4M1E工具分析本組所列問題的原因 ￠工具二：魚骨圖問題原因分析※魚骨圖的三種類型 ￠工具三：分類共創法※分類共創法四步驟 ￠工具四：5WHY原因分析工具※5why問題原因分析 ￠工具五：5W2H分析工具 ￠工具六：SWOT分析解決思路 ￠工具七：頭腦風暴法 ￠工具八：工作內容復盤REVIEW ※：總結+推演 案例：《頭腦風暴法》、情景問題分析與探索 第二講：教練式溝通四項技術與對話管理 ※啟示：為什么秘書能聽懂上司在表達什么 ★解析：教練式溝通的四項技術 一、管理者教練式溝通四項技術（聆聽、區分、提問、回應能力 1、教練式溝通深度傾聽 ※傾聽的5個層次 ※傾聽的反饋真相 2、教練式區分的技術 ※區分要什么與做什么 ※區分有的價值 VS區分無的價值 ※區分人的重要 VS 區分事的重要 ※區分人的選擇 VS 區分人的比較 ￠體驗：《區分技術》 3、教練式問話的技術 ※少問為什么 VS多問是什么 ※以話要什么 VS分析做什么 ※聚焦積極 VS 聚焦消極 ★解析：問話的技術，激發人性的動力 4、教練式溝通回應方式 ※拓寬焦點看到盲點而回應 ※有效的回應積極的肯定 ※溝通抗拒回應的技巧 ※有力對話回應的范例 二、教練式對話目標管理六個步驟 ￠厘清目標：厘清自我目標、清晰正面動機 ￠反應真相：認清隱藏真相、找出盲點障礙 ￠遷善心態：自我向內改善、積極心智轉化 ￠制定行動：制定行動步驟、明晰行為結果 ￠創造結果：目標結果清晰、達成結果管理 ￠復盤總結：總結經驗萃取、提煉經驗管理 三、教練式管理對話目標達成結果4R管理 四、教練式管理GORW目標管理工具 ——Goal自我審視設定目標（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？） ——Reality認清現實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您） ——Option啟動思考擴展選項（這個路徑是最優嗎？還有什么其他的方法？） ——Will下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風險想到過嗎） 五、教練式管理培育管理四個步驟 ※我說給你聽——說話理解、清晰標準，反饋知道 ※我做給你看——動作標準，示范清楚、反饋學會 ※你說給我聽——表達明確、理解透徹、反饋明白 ※你做給我看——動作精準，做法正確，反饋點評 六、教練式關鍵對話技術“引導問題”管理 1、關鍵對話提問的技術“正向引導” 2、 關鍵對話提回應的技術“引發可能” 3、實用教練工具：4F模式：F1事實—F2情感—F3發現—F4打算 4、ABC跟進教練：目標——行為——結果 ★解析：引導問題管理中的4F模式：引導自覺—啟發思考—激發潛能—主動承擔 七、教練式管理聚焦結果對話“潛發行動”管理 ※教練式管理聚焦結果——對話技術——激發潛力——賦能行動——創造結果 第三講：跨部門構建關系與團隊協作 ※啟示解析：水的智慧！ ※管理應用：團隊如水，剛柔并濟，陰陽合一！ 一、跨部門與團隊溝通融合共贏思想 ※融入 融化 融合 團隊凝聚力1+1＞2的成長共同體 ※跨部門與團隊之間共贏四大要素 ※體驗《水的合作》通過體驗發現團隊之間，部門這間共贏命運共同體 二、多部門團隊共創利益共同體 1、跨部門“團建”活動聚心會 2、“手牽手”跨部門友情關系構建 3、軟文化的團隊共贏思維 4、軟機制協作與配合管理 5、跨部門之間的溝通友益文化 6、部門之間協作利益關系分配 7、部門之間協作配合共創生態鏈 三、跨部門執行溝通情感構建 ※討論:戰友之間為什么情感至深 1、 部門“三多”情感賬戶 2、部門工會聯誼情感會議 3、跨部門管理三大關系構建 4、構建部門與部門之間政委友誼橋梁 四、構建命運共同體三大觀：集體榮譽觀、價值觀、事業觀 五、多部門團隊協作三大統一 六、多部門溝通協作三大管理 ※時間成本管理 ※利益成本管理 ※風險成本管理 七、多部門聯合共創命運共同體 ※解讀：多部門合作命運共同體 ※課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案 ※工具落實：復盤提煉深化總結
• 《結果管理?——打造高效團隊執行力》

  2022-12-22...
  查看詳情>> 《結果管理?——打造高效團隊執行力》 主講：董波浪 ￠課程目的 企業的發展離不開正確的戰略及正確的執行，更離不開強大的推動力組織，多少企業因人才內耗，資源消耗，溝通隱耗，組織執行力拖延，效率低下，管理成本代價高導致企業存活的重要因素！后疫情時代，如何提升全員效率、組織績效，是贏在下行環境的最好競爭力，持續打造執行結果型團隊，以結果說話，以價值交換，以市場導向，以服務價值，以客戶為中心，持續研發產品核心競爭力是贏在執行型團隊的關鍵所在！ ￠課程收獲 提升執行效率，梳理執行流程，優化執行方法，學習先進管理 1、 打造結果型團隊，提升一流團隊執行作風，提升團隊執行策略 2、 理清盲點，消滅懶性，解決不負責任推脫扯皮推諉的問題現狀 3、 打造結果管理體系，3S、4RA執行體系五指行動管理優化執行力 4、 提高團隊執行戰略思維，執行層的結果管理，執行思維目標感 5、 提升團隊績效管理，降低內耗成本，溝通成本，決策執行成本 6、 提高內部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通 ￠培訓方式 ￠心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺醒感悟 （演講+訓練65%+體驗15%+10%案例討論+10深化） 案例生動實效、舉一反三論證、學習深化轉變、轉換課程要點 復盤總結要點、操練知行合一 ￠培訓時間 ￠1天（6小時） ￠培訓對象 ￠企業骨干、經理、中基管理者層 ￠培訓師 ：董波浪 贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業培訓師 中國誠信品牌講師 從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。 培訓過的部分企事業單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業機械股份、北京京能發電廠、 迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、深圳國鴻實業、方正集團、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業。 ￠課程大綱 第一講：打造高效執行結果管理 ※啟示：工作結果完成數量，還是完成質量 ★解析：市場以結果價值為交換成本為考量 一、什么是結果管理 ※解讀：結果管理三要素，結果是什么？ ※解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人才戰略，文化、機制的客戶導向，是企業高績效產出的重要歸因！ ※客戶價值=+人才+文化+機制+服務+產品 二、結果管理三大思維 ∴客戶思維 ∴價值思維 ∴結果思維 ※解讀：為什么團隊沒有效率的歸因，結果思維沒有深入人心 三、結果管理的三大要素 1、人才執行力 （執行人才三大特質：認真、負責、不找任何借口） 2、文化推動力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化） 3、機制保障力 （結果管理三大機制：能人機制、推崇機制、腐敗機制） ※案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》 四、戰略執行思維與流程管理 ∴戰略目標——定責任——執行方案——執行管理——結果管理——獎罰管理 五、高效執行思維決策與成本管理 ∴執行目標因果關系管理 ∴執行目標決策成本五個考量 ※案例：《MBA案例》 《錯誤執行》 六、結果執行思維五個維度管理 ∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度 ★解析: 缺少思維管理的執行為什么成本很高？ ※案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》 七、打造執行結果溝通與執行管理 ★解析：溝通閉環管理 1、執行溝通管理的四個要素 2、執行溝通流程的閉環管理 八、執行結果管理與沖突管理 ★解析：沖突管理的歸因解答 1、執行分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么 ※解讀“解決問題后果與因果關系管理”《利益權衡關系》 2、執行問題管理成本流程管控五個步驟 3、執行解決問題三大管理：責、權、利 九、執行結果“四講五定”管理 ★解析：四講：講結果、講因果、講結果、講后果、五定：、、、 ∴沙盤推演《執行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程 十、結果管理應用措施工具 ￠4RA結果執行工具∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任 ∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵 A行動力（Action force） ∴結果目標管理3S流程工具 ∴S1事前 --計劃與責任∴S2事中 ---檢查監督∴S3事后 ---獎罰機制 ∴結果管理六個凡事做到、六大優化 ※案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結果意識》 ∴目標管理PDCA循環（質量環工具） ∴如何高效的實現目標閉環管理，形成目標管理思維 ∴目標管理GROW執行工具∴發現問題——魚骨頭分析法 ∴達成目標YCYA管理工具 Y：事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的監督檢查 Y：事后——使命必達，主動匯報結果 A：事終——黑白分明，兌現承諾 ※案例解讀《聚焦問題》、《萬達執行力》 第二講：打造高效執行團隊管理 ※啟示：最有執行力的組織是？什么樣的組織最有戰斗力？向軍人學習執行力！ ★解析：強大的團隊執行力 一、人才是如何煉出來的 ★解析：人才三煉，優秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學習 ※解讀：人才背后賬單、必備的素質模型 二、賦能全員人才執行力 1、全員執行力三個自問：為誰干、怎么干、為什么干 ※解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？ ※解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執行意愿外因與歸因 ※案例：人才執行驅動模型、人才的冰山理論與需求論思想、價值觀、成長（薪酬激勵） 三、賦能人才執行意愿三大愿動力 ￠事愿　（事業＋愿景） ￠情愿　（感情＋心情） ￠心愿　（理想＋期望）￠解析：三大愿力所帶來的生產效率 ￠案例：《麥肯錫的調研》、《亮劍執行意愿》 四、激活人才執行意愿三大共同體：利益共同體、責任共同體、榮譽共同體 五、團隊管理者如何“識”用人才 ※解讀：8090后的行為思維 1、 人才的五種性格分析 2、管理者如何用人智慧 3、團隊管理者具備五大要素 ※智、信、仁、勇、嚴 4、高效人才結果管理 ∴做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質” ∴職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次 ※解讀：人才執行意識背后的結果管理 案例《開會遲到》 六、打造高效團隊三大作風 ※案例思考：人性劣根性如何成長，人才發展如保超越人性的弊端？ ※管理思維：規范行為背后的良知與習慣性，規避人性盲點與無知 ∴解決職場中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務執行力》 ￠講過了就“跟”--結果是出跟來的￠我不會就“練”--能力是練出來的 ￠不可能就“逼”--潛力是逼出來的￠沒辦法就“想”--辦法是想出來的 ￠不相信就“做”--成績是做出來的 七、執行型團隊上通下達快速反應機制 ∴執行溝通中流程快速反饋機制 ∴執行部門責、權、利的保障機制 ∴執行團隊上通下達的執行效率 八、打造團隊執行力二十四字管理 ∴態度上：快速反應 ∴行動上：馬上行動 ∴能力上：不找借口∴結果上：達成結果 ∴組織上：決不放棄∴管理上：堅決服從 九、打造管理者必備的團隊管理思維 ∴執行管理者的貫徹戰略——戰法——戰術——戰役 ∴執行管理者的執行管理思維 ※案例思考：管理者VS領導者如何區分與原則把握 ※管理本身過硬管理能力與領導力 十、提升團隊執行力三把尺子 ∴凡事結果：用數字量化 ∴凡事執行：用價值體現 ∴凡事目標：用業績說明 十一、高效執行管理的九個要點 十二、提升運營效率四大管理 十三、高效管理授權的三把尺子 ∴解決管理如何量權，分權，使權，控權的做法，不得法者累死也！ ∴管理人員的授權6步驟 十四、賦能團隊執行力教練式激勵與輔導 ∴雙因素理論、軟激勵與人性管理 ∴團隊教練式軟激勵與輔導 ※如何激勵人才，方法論與人性論，科學與智慧 ※案例：《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵》 問題解決/課程成果 ※三大企業改善建議：發工資日改成 :感恩日 批評改成: 給一個鉆石 … ※實施落地工具有:《PDCA質量環》 《結果管理3S體系》 《五指行動成功管理法》《結果4R管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》 ※案例：《麥肯錫的調研》、《亮劍執行意愿》、《沃爾瑪停車位》 ※課程總結、回顧一天的收獲與成長！ 課程感悟深化 課程工具落實
• 《陽光心態修煉與正能量團隊》

  2022-12-22...
  查看詳情>> 《陽光心態修煉與正能量團隊》 主講：董波浪 課程目的 后疫情時代企業面臨的生態危機變數實在太大，前所未有的商業競爭環境，產品競爭白熱化，資本運作杠桿化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存環境越來越艱難，企業的風險系數正在趨勢上升，面對今天的現實，企業不得不得重新考慮四個維度的更新“商業模式，產品升級迭代、服務意識思維，人才梯隊的軟實力”，人才是第一資源，是決定企業是否基業長青的關鍵戰略高度，人才梯隊的競爭力往往決定組織的生命力。 通過培訓學習提高企業全員人才身心正能量，把浮澡，浮動，浮氣的心態通通去掉，把做事的工匠精神注入事業，通過學習來疏理內在思維正能量意識，提高在崗、在位、在狀態的職業正能量，打造擁有職業化正能量的執行型人才梯隊，牢牢把握住人才是企業發展的重要生命線！ ￠課程收獲 1、賦能工作熱情意愿，調整全員積極的陽光心態！激發學員身心正能量！ 2、降本增效人才邊際成本，消滅人才內耗成本，溝通成本，提升高效率！ 3、調整全員心態積極性 ，掌握心態管理的三大方法減少心態消耗成本！ 4、提升全員團隊正能量執行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能動性！ 5、梳理工作流程優化工作方式，升級迭代管理消耗成本，學習工匠精神！ 6、提升人才忠誠度、歸屬感，責任主人翁精神！不抱怨工作而重塑正念！ ￠課程方式 ￠心智啟迪+案例解析+演練 +覺醒感悟（演講+訓練75%+體驗15%+10%案例討論） ￠課程開化心智、啟迪心靈能量￠結構內容深化、層層遞進升華 ￠由內而外轉化、學習價值呈現￠操練演練成長、知行合一做到 ￠課程時間 1天 （6H） ￠課程對象 適合全員、安排參訓人員 ￠培訓師：董波浪 贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業培訓師 中國誠信品牌講師 從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。 培訓過的部分企事業單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業機械股份、北京京能發電廠、 迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、深圳國鴻實業、方正集團、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業。 ￠課程大綱 第一講：全員心態修煉（心態決定一切） ￠啟示：心態成本管理， 心態如何形多米諾骨牌效應和蝴蝶效應 ￠解讀：心態決定狀態，狀態決定成敗！好心態建立在心智高維的頻道上 一、認知心態的邊際成本影響成敗 1、消極心態的蝴蝶效應 2、消極心態成本代價 （不確定成本） ※解析：心態深層次的底層心智模式及代價成本 3、人生積極的心態與消極的心態的天壤之別 ￠積極VS消極的人生心態 （消極是成功的絆腳石） ￠主動VS被動的工作狀態 （被動是成功的攔路虎） ￠相信VS不信的行動姿態 （不信是成功的阻礙力） 二、工作中影響前程的五大心態 ￠拿多少錢干多少事 ——交易的心態——啟發：缺失自我定位 ￠我是打工的又不老板——打工的心態——啟發：缺失主人意識 ￠做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態——啟發：缺失職業精神 ￠這個事跟我沒關系 ——漠視的心態——啟發：缺失榮譽責任 ￠無所畏的狀態 ——隨便的心態——啟發：缺失自我人格 三、人才VS人材的四維差距管理（態度、專業技術、品格、思想） ★解析：刻意練習：打通最后一公里專業差距 案例：《竹子定律、復利定律、荷葉復利》 ★解析：優秀品格的三大特質：認真、責任、忠誠感恩 四、優秀人才必備的內驅力勝任力模型 ※內驅力VS外驅力 ※賦能人才內驅力成果價值 ∴激活人性本能動力∴戰勝工作困難稻草 ∴突破自我心理防線∴點燃內在潛能能力 ★解析：為什么總裁、老板、優秀人士內驅力超強 五、我的心態決定行為，我的行為決定成果 1、職場工作必備的三大心態：事業的心態 、主人翁的心態、經營者的心態 ￠案例：《企業家心態》《逆境重生》《視頻解析》體驗環節：心態決定成敗 2、 賦能全員行為成果驅動力：躺平VS精進VS內卷 灰犀牛VS灰天鵝 ★解析：認為——行為——作為 ∴不要假裝很上進——生活不會陪你演戲，被動改變成主動 主動VS被動天壤之別 ∴先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為 ∴少壯不努力，老大徒傷悲、行為結果是治愈一切問題的根源。 3、 賦能全員成果目標驅動力 ※收入來自于目標達成、收入=目標、價值來自于目標成果、價值=成果 ※達成目標五大要素與六大步驟 ※達成目標工具∴制定目標SMART原則∴達成目標3S行動管理∴目標管理PDCA工具、GROW教練式工具∴目標管理行動看板 ※體驗《心態決定成敗》∴項目：抽撲克牌決定收入 六、從“心”認識四個真相SOWT分析（認知維度、能力水平、背景資源、機會機遇） 七、職場積極心態是一場人生修煉 1、王陽明心學：三磨智慧：事上磨、心上磨、身上磨 2、事業心態是一種取舍智慧 ※解析：《反求諸己》 情景演練《躬身入局》※《視頻解析：職場如水的人生前景》 3、人生成本管理與工作價值成本管理 ※工作價值的三大成本管理 （時間成本、成長時間、隱形成本） 消耗就是消費生命 ※收入=價值*市場經濟*機遇（價值就是創造收入、價格與價值 ）價值就是創造收入 八、陽光心態的五顆心修煉 ※包容之心、敬畏之心、精進之心、學習之心、感恩之心 ※知恩當下 ——人生現實殘酷生命重生 1、 假如生命是不幸的，你會感恩現在嗎？ 2、 假如生命只有最后的一刻你會做什么？ 3、 今天生命中要感謝人，你要寫下誰的名字？ ★解析：學會惜福一切與珍惜當下福氣 九、陽光心態修煉知行合一 ※解讀：職場、市場、會場、現場的知行合一的心態修煉 ※通過情景演練體會知行合一的修煉，體悟證道，明白知行合一的價值 第二講:賦能團隊身心正能量 ￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星 ￠解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承 一、人才是如何煉出來的 ★解析：人才三煉，優秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學習 ※鉆石VS碳（碳元素區別） ※解讀：人才背后賬單、必備的素質模型 ※優秀人才進化五個過程：學生—專業—內行—老師—行家 二、人才正能量VS負能量團隊密碼解讀 ￠啟示：負能量如同病毒，一個傳多個，正能量如明燈，一個照亮周圍 ★解析：正能量VS負能量 1、 正能量團隊VS負能量團隊背后的歸因（解讀死海效應、小白兔效應） 2、正能量團隊三大基因 l 責任正能量的基因 l 語言正能量的基因 l 感恩正能量的基因 三、喚醒團隊正能量——責任天機（做一名100%負責任的領導人） ※管理應用：領導者身肩重任，承擔100%領導者身份，感召大家喚醒團隊生命力！ 四、凝心聚力——賦能團隊集體責任感、榮譽感、使命感 ※啟示：大雁團隊 螞蟻團隊 狼性團隊 軍魂 ★解析：企業魂是什么、團隊魂是什么 1、打造集體責任感、榮譽感、使命感 2、賦能團隊之魂鑄造四大要素：目標、榮譽、責任、結果 五、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德 ￠基層物質共同體、中層事業共同體、高層命運共同體 ★解析：共創團隊形成凝聚力的三大共同體 ★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救 六、打造卓越團隊三大統一 （統一思維、統一行為、統一目標） ★解析：一流團隊的形成與作風，破譯團隊力出一孔的中心思想 ￠管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感！ 七、卓越團隊建設5P管理模型 ￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) —— ￠4.職權(power)—— 5. 人(people) 1、人才梯隊建設O型模型原理 2、團隊系統思考建設的五大支柱 l 機制、文化、人才、產品、服務 ★解析：卓越團隊的模型思想 3、打造卓越鐵軍“四做四定” 4、賦能卓越團隊的五大生命力 八、卓越團隊建設的五大要素 ※應用管理： ￠溝通 ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏 ※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》 九、賦能正能量團隊五大精神力量 ∴長征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神 十、凝心聚力贏在團隊凝聚力 1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質、從事業心、從榮譽感） 2、團隊凝聚力經營“五”感歸屬 3、團隊凝聚力歸屬六個做到 ￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄 ￠做到團隊榮辱與共不離不棄 ￠做到團隊忠誠如一信守承諾 ￠做到團隊合作共贏抱團取暖 ￠做到團隊同心同德不忘使命 ※啟示：家庭為什么最有凝聚力★解析：家庭的凝聚力 案例：《家庭文化》 ★解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！ ￠管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！ 十一、卓越團隊管理的三大基石、五大原則 ★解析：三大基石：責任、忠誠、愛與感恩 五大原則：、、、、 十二、帶人帶心人本化管理思想 十三、高績效管理團隊十大要素 1.集體榮譽團隊至上 2.授權不二責權對等 3.引導積極消滅消極 4.責任到人結果到位 5.利益沖突機制平衡 6.對人對事分別管理 7.任賢任親考核通過 8.越權管理職權監督 9.搭配協作溝通雙贏 10.資源匹配系統思考 ￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！∴復盤總結：學習心得分享 感謝結束