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• 如何成功管理80、90后

  2015-03-16...
  查看詳情>> 80、90后的時代特點與社會人力資源的現狀 時代環境對人格特質的作用關系 不同年齡階段與不同社會群體的差別 80、90后員工的成長模式 80、90后員工的職業價值觀 80、90后員工的思維模式分析 80、90后的人力資源現狀 80、90后管理者的自我定位 管理者的自我定位和自我錯位 80、90后員工的管理誤區 由自我定位向適者為王的思維方式轉變 成功管理80、90后的科學定位 80、90后員工在管理中遇到的問題 問題一，80、90后員工急功近利 問題二，缺少明確的職業規劃 問題三，行動不聽指揮 問題四，不聽你講道理 問題五，對企業的忠誠度不高 問題六，80、90后的員工普遍的忍耐力都比較差 問題七，缺少感恩意識 問題八，對工作與生活有獨到的看法 問題九，人在曹營心在漢，隨時都有跳槽的可能性 問題十，對金錢刺激的淡漠 如何與80、90后員工進行有效溝通 完整的溝通過程：信息發送、接收、反饋 如何有效發送信息的技巧 關鍵的溝通技巧——積極聆聽 如何有效反饋信息 與80、90后員工溝通的原則和技巧 80、90后員工的培育與輔導 如何做一名優秀的教練型主管 教練型主管的的風格和特點 教練型主管重點要做的工作 團隊在不同發展階段要因事輔人 團隊動力不足時要因人施導 激勵80、90后員工的七個方法 信任激勵法 快樂激勵法 開放激勵法 獨立激勵法 精神激勵法 情感激勵法 文化激勵法 80、90后員工的心態管理 員工的心態為何而變？ “心態”與團隊績效的關系。 如何調整團隊成員的執行心態？ 如何建立團隊成員的合作和信任 員工心態互動案例：“過橋” 有效管理80、90后員工的十個途徑 途徑一，溝通方式要因人而異并且時俱進 途徑二，修煉自己的領導魅力并不斷提升影響力 途徑三，淡化等級觀念 途徑四，拋開成見大度寬容 途徑五，企業文化要快樂化 途徑六，做好壓力情緒管理 途徑七，做好自己和員工的心態管理 途徑八，即時獎勵及時肯定 途徑九，機制完善并且公開、公平、公正 途徑十，忠誠于專業忠誠于自我