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2016-07-06...查看詳情>> 一、前言 1、調學員的培訓狀態 2、定培訓內容的方向 二、國內外經濟形勢 1、全球企業面臨的內外形勢 當前企業面對的外部環境 當前企業存在的內部情況 2、中國企業面臨的內外形勢 當前企業面對的外部環境 當前企業存在的內部情況 3、當前企業關注的重點 4、企業未來的發展趨勢和戰略轉型 三、戰略管理中存在的不良現狀 1、存在的不良變革現象 2、存在的錯誤變革觀點 四、戰略的概論 1、企業管理的金字塔架構 2、企業愿景和企業戰略 企業愿景 ?企業愿景的定義 ?企業愿景的案例 企業戰略 ?企業戰略的定義 ?企業戰略的內容組成 ?戰略與戰術的關系 ?企業戰略的案例 五、戰略的重要性 1、21世紀的特點 2、戰略的重要性 戰略失敗的結果 戰略在企業中的地位 六、戰略的分類和未來的發展 1、戰略的分類 企業戰略的層級結構 戰略規劃 企業戰略的主要類型 2、企業未來的戰略 企業未來的發展趨勢 企業未來的戰略轉型 七、戰略管理的過程 1、企業戰略管理的框架 2、戰略管理的基礎—MCI管理 信息收集的意義 要關注哪些信息 如何提升信息管理能力 如何做好信息安全 3、戰略規劃和戰略執行 系統思維有效戰略規劃 ?戰略規劃的主要內容 ?制定切實可行的戰略規劃 ?戰略規劃的主要內容細化 ?良性循環的日常運作機制來保證 ?需資產積累來支撐 一體化績效管理確保戰略執行 ?根據戰略轉型要適當調整組織管理模式（中興通訊的發展史） ?企業戰略轉化為KPI指標架構的過程 ?戰略實施的一體化高績效管理模式 戰略管理的核心——價值理念 ?價值理念定義 ?打造卓越的管理文化氛圍 ?三星、蘋果、GE、IBM、萬科成功的根本 ?專題研討（如何產生本單位的價值理念） 九、回顧和行動計劃 1、回顧戰略管理的總括 企業管理的金字塔 一、前言 1、調學員的培訓狀態 2、定培訓內容的方向 二、國內外經濟形勢 1、全球企業面臨的內外形勢 當前企業面對的外部環境 當前企業存在的內部情況 2、中國企業面臨的內外形勢 當前企業面對的外部環境 當前企業存在的內部情況 3、當前企業關注的重點 4、企業未來的發展趨勢和戰略轉型 三、戰略管理中存在的不良現狀 1、存在的不良變革現象 2、存在的錯誤變革觀點 四、戰略的概論 1、企業管理的金字塔架構 2、企業愿景和企業戰略 企業愿景 ?企業愿景的定義 ?企業愿景的案例 企業戰略 ?企業戰略的定義 ?企業戰略的內容組成 ?戰略與戰術的關系 ?企業戰略的案例 五、戰略的重要性 1、21世紀的特點 2、戰略的重要性 戰略失敗的結果 戰略在企業中的地位 六、戰略的分類和未來的發展 1、戰略的分類 企業戰略的層級結構 戰略規劃 企業戰略的主要類型 2、企業未來的戰略 企業未來的發展趨勢 企業未來的戰略轉型 七、戰略管理的過程 1、企業戰略管理的框架 2、戰略管理的基礎—MCI管理 信息收集的意義 要關注哪些信息 如何提升信息管理能力 如何做好信息安全 3、戰略規劃和戰略執行 系統思維有效戰略規劃 ?戰略規劃的主要內容 ?制定切實可行的戰略規劃 ?戰略規劃的主要內容細化 ?良性循環的日常運作機制來保證 ?需資產積累來支撐 一體化績效管理確保戰略執行 ?根據戰略轉型要適當調整組織管理模式（中興通訊的發展史） ?企業戰略轉化為KPI指標架構的過程 ?戰略實施的一體化高績效管理模式 戰略管理的核心——價值理念 ?價值理念定義 ?打造卓越的管理文化氛圍 ?三星、蘋果、GE、IBM、萬科成功的根本 ?專題研討（如何產生本單位的價值理念） 九、回顧和行動計劃 1、回顧戰略管理的總括 企業管理的金字塔 企業戰略管理的框架 企業戰略規劃的主要內容 戰略實施的一體化高績效管理 戰略管理的核心理念 2、討論：培訓心得和行動計劃 需要掌握的價值理念 下一步行動計劃 3、戰略管理中進行習慣養成的過程企業戰略管理的框架 企業戰略規劃的主要內容 戰略實施的一體化高績效管理 戰略管理的核心理念 2、討論：培訓心得和行動計劃 需要掌握的價值理念 下一步行動計劃 3、戰略管理中進行習慣養成的過程
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