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• 卓有成效的戰(zhàn)略管理

  2016-07-06...
  查看詳情>> 一、前言 1、調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài) 2、定培訓(xùn)內(nèi)容的方向 二、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì) 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況 2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì) 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況 3、當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn) 4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀 1、存在的不良變革現(xiàn)象 2、存在的錯(cuò)誤變革觀點(diǎn) 四、戰(zhàn)略的概論 1、企業(yè)管理的金字塔架構(gòu) 2、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)愿景 ?企業(yè)愿景的定義 ?企業(yè)愿景的案例 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成 ?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 ?企業(yè)戰(zhàn)略的案例 五、戰(zhàn)略的重要性 1、21世紀(jì)的特點(diǎn) 2、戰(zhàn)略的重要性 戰(zhàn)略失敗的結(jié)果 戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位 六、戰(zhàn)略的分類和未來的發(fā)展 1、戰(zhàn)略的分類 企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型 2、企業(yè)未來的戰(zhàn)略 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 七、戰(zhàn)略管理的過程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架 2、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)—MCI管理 信息收集的意義 要關(guān)注哪些信息 如何提升信息管理能力 如何做好信息安全 3、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行 系統(tǒng)思維有效戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 ?制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容細(xì)化 ?良性循環(huán)的日常運(yùn)作機(jī)制來保證 ?需資產(chǎn)積累來支撐 一體化績(jī)效管理確保戰(zhàn)略執(zhí)行 ?根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要適當(dāng)調(diào)整組織管理模式（中興通訊的發(fā)展史） ?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)架構(gòu)的過程 ?戰(zhàn)略實(shí)施的一體化高績(jī)效管理模式 戰(zhàn)略管理的核心——價(jià)值理念 ?價(jià)值理念定義 ?打造卓越的管理文化氛圍 ?三星、蘋果、GE、IBM、萬科成功的根本 ?專題研討（如何產(chǎn)生本單位的價(jià)值理念） 九、回顧和行動(dòng)計(jì)劃 1、回顧戰(zhàn)略管理的總括 企業(yè)管理的金字塔 一、前言 1、調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài) 2、定培訓(xùn)內(nèi)容的方向 二、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì) 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況 2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì) 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況 3、當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn) 4、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 三、戰(zhàn)略管理中存在的不良現(xiàn)狀 1、存在的不良變革現(xiàn)象 2、存在的錯(cuò)誤變革觀點(diǎn) 四、戰(zhàn)略的概論 1、企業(yè)管理的金字塔架構(gòu) 2、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)愿景 ?企業(yè)愿景的定義 ?企業(yè)愿景的案例 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成 ?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系 ?企業(yè)戰(zhàn)略的案例 五、戰(zhàn)略的重要性 1、21世紀(jì)的特點(diǎn) 2、戰(zhàn)略的重要性 戰(zhàn)略失敗的結(jié)果 戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位 六、戰(zhàn)略的分類和未來的發(fā)展 1、戰(zhàn)略的分類 企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型 2、企業(yè)未來的戰(zhàn)略 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 七、戰(zhàn)略管理的過程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架 2、戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)—MCI管理 信息收集的意義 要關(guān)注哪些信息 如何提升信息管理能力 如何做好信息安全 3、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行 系統(tǒng)思維有效戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 ?制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容細(xì)化 ?良性循環(huán)的日常運(yùn)作機(jī)制來保證 ?需資產(chǎn)積累來支撐 一體化績(jī)效管理確保戰(zhàn)略執(zhí)行 ?根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要適當(dāng)調(diào)整組織管理模式（中興通訊的發(fā)展史） ?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)架構(gòu)的過程 ?戰(zhàn)略實(shí)施的一體化高績(jī)效管理模式 戰(zhàn)略管理的核心——價(jià)值理念 ?價(jià)值理念定義 ?打造卓越的管理文化氛圍 ?三星、蘋果、GE、IBM、萬科成功的根本 ?專題研討（如何產(chǎn)生本單位的價(jià)值理念） 九、回顧和行動(dòng)計(jì)劃 1、回顧戰(zhàn)略管理的總括 企業(yè)管理的金字塔 企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略實(shí)施的一體化高績(jī)效管理 戰(zhàn)略管理的核心理念 2、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃 需要掌握的價(jià)值理念 下一步行動(dòng)計(jì)劃 3、戰(zhàn)略管理中進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成的過程企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略實(shí)施的一體化高績(jī)效管理 戰(zhàn)略管理的核心理念 2、討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃 需要掌握的價(jià)值理念 下一步行動(dòng)計(jì)劃 3、戰(zhàn)略管理中進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成的過程