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2015-07-29...查看詳情>> 第一章：設備維修檔案的建立 1、設備日常點檢的執行方法； 2、從設備點檢轉化為設備維修/故障報告； 3、設備的維修檔案； 第二章：設備保養計劃 1、分析設備檔案內容，編制設備分級保養內容； 2、設備保養計劃的編制； 3、設備定期保養計劃的實施與驗證； 第三章：設備保養方法確定 1、分析設備檔案中的多發性故障原因，將同一類似故障原因的設備進行統計； 2、根據故障原因確定保養方法及預防措施； 3、液壓系統的保養方法介紹； 4、齒輪類設備的保養方法； 5、水冷卻系統保養； 6、風冷系統散熱器的保養方法； 7、機床電器線路、電子電路保養方法； 8、非正常環境下的設備保養方法。 第四章：高效的團隊建設 1、設備部主要負責人素質要求； 2、內部人員的背景調查，無動力原因分析； 3、確定個人前景目標（可先確定一到兩個表現好的人的前景目標），實現相互追趕團隊； 4、團隊技術快速提升； 5、權力分散管理； 6、終合型的全能人才培養。 第五章：設備部成績量化管理 1、往年同期產能與維修費用統計； 2、本年度同期費用統計； 3、設備故障率的統計； 4、工時利用率的統計； 5、維修所用人工費的確定及計費； 6、部門效益分析及報告。 第六章：各學員提問，老師現場分析探討。
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2015-07-29...查看詳情>> 第一章、設備投資可行性分析與選型 1、設備需求分析（以企業效益為中心的投資可行性分析）； 2、設備申購； 3、設備選型原則、與方法； 4、設備驗收； 第二章、設備使用過程管理 1、設備檔案建立； 2、可實現式的設備日常點檢與設備綜合效能提升； 3、以財務為中心的設備維修管理流程； 4、維修費、財務、績效管理； 5、新形式設備定期維護保養（化整為零式的分級保養）； 6、備件管理； 7、設備封存管理方法與經濟效益式的財務維度法； 8、設備調動管理與經濟效益式的財務維度法； 9、設備報廢管理； 第三章、以經營效益為中心的設備部門管理（本章以講師實際案例為主） 1、設備部門的困惑； 2、如何建立領導與員工的關系； 3、為下屬設定培養目標、讓所有人員的技術水平能夠訊速提升； 4、如何提高設備部在公司領導心目中的地位； 5、如何為下屬謀求福利； 6、維修人員績效考核辦法； 第四章、設備保養新技術、新材料應用 1、液壓設備保養新材料應用； 2、高精密設備齒輪箱保養； 3、高溫環境下的機械設備保養； 4、外露形、難潤滑機械部位保養； 5、開式齒輪保養； 6、冷卻設備保養； 7、電氣設備保養； 8、惡劣環境下的設備保養； 第五章、設備管理流程圖（現場展示）
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