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2015-07-30...查看詳情>> 一、 開篇語 2 二、 正題 3 三、 贏 4 四、 什么是職業化 6 4.1 做喜歡做的事VS做必須做的事 6 4.2 痛苦的做事VS快樂的做事 8 4.5 真正的保證 11 4.5 就業保障VS職業保障 11 4.5 有了職業化，走遍天下才不怕！ 14 五、 職業化金字塔 16 5.1 職業能力 16 5.2 職業結果 18 7.1 職業品牌 20 六、 封閉的心打開了…… 21 七、 雇傭軍——志愿軍 23 7.1 觀念管理： 26 7.1.1 避免成為“植物人”的第一個問題 30 7.1.2 避免成為“植物人”的第二個問題 33 7.1.3 避免成為“植物人”的第三個問題 41 7.1.4 九大價值觀 44 7.1.5 價值觀：什么是最重要的事 48 7.1.5 尋找終極價值 54 7.1.6 痛苦的根源 58 7.1.7 工作價值觀 61 7.2 態度管理 73 7.2.1 職業化態度 76 7.2.2 創業心態是什么？ 83 7.2.3 創業心態帶給你什么？ 86 7.3 積極心態是什么？ 91 7.4 游戲心態是什么？ 95 7.5 行為管理 101 八、 職業者的定位與互補 102 九、 職業者的職業化境界 103 十、 結束語 104
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2015-07-30...查看詳情>> 一、 技能提升1、2、3、4、5 1 1、 一個目標 2 2、 二種規劃 4 3、 三角關系 6 4、 四個要求 8 5、 五項支持 10 二、技能提升項目時間推進 13 1、2013年推進時間表 14 2、2013年推進門店表 15 3、2013年推進人員表 17 4、2013年推進考核表 19 三、技能提升培訓 20 1、2013年技能提升培訓重心 21 2、2013年技能提升培訓規劃綱要 25 四、 技能提升提升管理 26 1、 技能提升管理原則 28 2、 技能提升的項目 29 3、 技能提升標準 32 4、 技能提升相關規定 34 5、 技能提升考核 37 6、 技能提升綜合評定 40 7、 技能提升效果及后續要素 44
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2015-07-30...查看詳情>> 一、店面管理綱要 1 1、店面管理目標 2 2、管理行動思路 4 二、店面營銷策略 7 1、產品推廣策略 8 2、傳播策略 9 3、促銷計劃 12 4、店面終端管理強化 13 三、店面人員管理 1、 銷售代表定位 14 2、 銷售代表星級評定 16 3、 銷售代表晉升機制 18 4、 銷售代表人事管理 19 5、 銷售人員業績提升體系 21 四、 店面終端建設 23 （一）終端標準化建設 24 1、 終端標準化建設的目標 25 2、 終端硬件建設 27 3、 終端軟件建設 28 4、 終端標準化建設流程管理 29 5、 終端建設管理 30 （二）終端日常7A管理 31 1、 7A管理內容 32 2、 終端日常零售管理職責 34 3、 終端管理工作考核辦法 36 （三）終端品牌維護 37 1、 終端品牌維護的目的 38 2、 終端品牌維護內容 39 3、 終端生動化管理 41 （四）促銷品和物料管理 42 1、 管理責任 43 2、 物料制作管理 44 3、 促銷品管理 46
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2015-07-30...查看詳情>> 第一部分，偉大企業的執行秘訣 1. 關于執行的學問：暫時隱藏 2. 執行的八字方針：暫時隱藏 3. 執行的十六字原則：暫時隱藏 4. 執行的二十四字戰略：暫時隱藏 5. 執行文化的"三要"：暫時隱藏 第二部分，狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學 第一，暫時隱藏 第二，整體至上：暫時隱藏 第三，暫時隱藏 第四，順水行舟：暫時隱藏 第五，暫時隱藏 第六，表里如一：暫時隱藏 第七，暫時隱藏 第八，授之以漁：暫時隱藏 第九，暫時隱藏 第十，持續基因：暫時隱藏 第三部分，猴子管理法:高效執行經理的七大要點 第一， 始終讓猴子在下屬的肩上 第二， 暫時隱藏 第三， 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第四， 暫時隱藏 第五， 不要讓猴子累死 第六， 暫時隱藏 第七， 檢查與指導能讓猴子進化 第四部分，執行難的根源：總經理常犯的九大執行錯誤 第一， 暫時隱藏 第二， 暫時隱藏 第三， 暫時隱藏 第四， 暫時隱藏 第五， 暫時隱藏 第五部分，執行是一門戰勝對手的學問：世界優秀公司的十大執行綱領 第一， 暫時隱藏 第二， 暫時隱藏 第三， 暫時刪除 第四， 暫時隱藏 第五， 暫時隱藏 第六部分，如何建立不依賴于任何人的制度執行力
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