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• 商海傳奇

  2015-08-05...
  查看詳情>> 【單元一】課程開場 1、學員報道 2、主持人開場，宣導培訓目的及意義，對企業的幫助，訂立培訓規則 3、課程開始 【單元二】全面闡述一個標準商業連鎖經營企業的概貌：  1、商業連鎖經營企業采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規則； 2、商業連鎖經營企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析； 3、商業連鎖經營企業的組織結構和崗位職責等； 4、商業連鎖經營企業采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規則； 5、商業連鎖經營企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析； 6、商業連鎖經營企業的組織結構和崗位職責等。  【單元三】商業連鎖經營企業經營的本質： 1、商業連鎖經營企業資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構； 2、商業連鎖經營企業的本質――利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素； 3、商業連鎖經營企業影響企業利潤的因素――成本控制需要考慮的因素； 4、商業連鎖經營企業影響企業利潤的因素――擴大銷售需要考慮的因素； 5、商業連鎖經營企業腦力激蕩――如何增加企業的利潤？  【單元四】商業連鎖經營企業市場戰略和產品、市場的定位： 1、商業連鎖經營企業產品需求的數量趨勢分析； 2、商業連鎖經營企業產品銷售價位、銷售毛利分析； 3、商業連鎖經營企業市場開拓與各地分銷商店建設對企業經營的影響； 4、商業連鎖經營企業市場投入的效益分析； 5、商業連鎖經營企業產品保本點預測； 6、商業連鎖經營企業腦力激蕩――如何才能拿到大的市場份額？ 【單元五】商業連鎖經營企業采購管理與成本控制： 1、商業連鎖經營企業采購定單的控制――以銷定購的管理思想； 2、商業連鎖經營企業庫存控制――ROA 與減少庫存的關系； 3、商業連鎖經營企業JIT――準時采購的管理思想； 4、商業連鎖經營企業成本控制； 5、商業連鎖經營企業購銷排程管理――根據銷售定單的采購計劃策劃；  6、商業連鎖經營企業腦力激蕩――如何合理的安排采購？ 【單元六】商業連鎖經營企業全面計劃預算管理： 1、商業連鎖經營企業如何制定財務預算――現金流控制策略； 2、商業連鎖經營企業如何制定銷售計劃和市場投入； 3、商業連鎖經營企業如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排采購計劃； 4、商業連鎖經營企業如何進行高效益的融資管理； 5、商業連鎖經營企業腦力激蕩――如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想。 【單元七】商業連鎖經營企業人力資源管理：  1、商業連鎖經營企業如何安排各個管理崗位的職能； 2、商業連鎖經營企業如何對各個崗位進行業績衡量及評估； 3、商業連鎖經營企業理解“崗位勝任符合度”的度量思想； 4、商業連鎖經營企業腦力激蕩――如何更有效地監控各個崗位的績效。 【單元八】商業連鎖經營企業分銷管理信息化（DRP）： 1、商業連鎖經營企業經營成敗關鍵因素—決策的制定； 2、商業連鎖經營企業科學決策需要管理信息化的支撐； 3、商業連鎖經營企業在電商2.0時代、大數據背景下的信息化戰略規劃； 4、商業連鎖經營企業信息孤島、信息集成及DRP； 5、商業連鎖經營企業整體的分銷管理信息化（DRP）建設。 【單元九】總結與點評分享 1、沙盤專家軟件數據分析與總結； 2、培訓心得分享，交流討論； 3、老師總體點評； 4、現場實戰互動：各小組結合自身企業進行企業經營總結及問題梳理，制定改善方案； 5、評選優勝小組。 【單元十】額外增值內容：現場團隊人才評估與后續成長建議 1、人才評估：愛思達老師現場對參訓的關鍵學員進行心理學專業觀察和評估，提供評估報告一份； 2、后續成長建議：愛思達老師根據現場對參訓關鍵學員的評估和現場對整體團隊能力水平的評估，提供一份后續團隊針對性成長的訓練計劃建議書； 5、后續成長課程（標準內訓50人以內）：
• 戰略定天下

  2015-08-05...
  查看詳情>> 【單元一】課程開場 1、學員報道 2、主持人開場，宣導培訓目的及意義，對協會成員企業的幫助，訂立培訓規則 3、課程開始 【單元二】戰略知識及戰略沙盤認知 1、企業戰略現狀 2、企業戰略設計常見問題 3、企業戰略設計思路 4、戰略沙盤基本情況介紹 5、戰略導向團隊建設 6、戰略沙盤規則講解 7、引導年操作----老師帶領學員模擬操作 8、分享要點：戰略導向型團隊建設 A、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢； B、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源； C、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； D、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義； E、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局； F、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃。 【單元三】戰略沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第一年業務經營：感性經營時代 2、分享要點：發展戰略規劃 A、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅； B、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略； C、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法； D、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略； E、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。 【單元四】戰略沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代 2、分享要點：產品（服務）戰略設計 A、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。 B、根據產品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產品（服務）梯次戰略。 【單元五】戰略沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代 2、分享要點：競爭戰略選擇 A、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略； B、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分； C、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略； D、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御； E、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略； F、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。 【單元六】沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代 2、分享要點：戰略性財務籌劃與分析 A、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現； B、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制； C、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配； D、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整； E、掌握費用成本效益、全成本核算策略。 【單元七】戰略沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第五年業務經營:化戰略為行動時代 2、分享要點：戰略執行與經營決策 A、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策； B、學習戰略認同基礎上的戰略地圖制定、經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設； C、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區； D、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法； E、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策； F、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力。 【單元八】總結與點評分享 1、培訓心得分享，交流討論； 2、老師總體點評； 3、現場實戰互動：各小組結合自身企業進行企業戰略總結及問題梳理，制定改善方案； 4、評選優勝小組。 【單元九】額外贈送：后續跟進及輔導支持 1、愛思達老師額外贈送一次集中輔導：對所有參訓的學員企業集中一次后續跟進與輔導； 2、所有學員可以免費參與后續總裁戰略沙盤實戰課程的助教； 3、所有學員可終身免費復訓； 4、愛思達老師將給參加培訓的學員企業6個名額，免費深入企業進行一對一輔導企業戰略設計問題；
• 運營煉真功

  2015-08-05...
  查看詳情>> 【單元一】課程開場 1、學員報道 2、主持人開場，宣導培訓目的及意義，對協會成員企業的幫助，訂立培訓規則 3、課程開始 【單元二】企業運營知識及沙盤認知 1、企業發展的不同階段及存在問題 2、企業系統運營各要素及關系 3、中小民營企業運營常見問題 4、企業系統運營思路 5、企業系統運營沙盤基本情況介紹 6、企業經營決策知識介紹 7、核心團隊建設 8、沙盤規則講解 9、引導年操作----老師帶領學員模擬操作 10、分享要點：管理溝通與組織融合 A、一通百通——學習掌握外部市場信息與內部管理信息的收集與傳遞，通過信息共享打通職能豎井； B、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點； C、通過現場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因； D、透視上下級溝通的誤區，解析傳統溝通的“代溝”； E、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法； F、學習開放型組織文化的建設，體驗團隊決策的魅力。 【單元三】沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第一年業務經營：感性經營時代 2、分享要點：理解組織目標與戰略 A、進行組織戰略展望——明確組織的愿景和使命； B、學習掃描經營環境，進行戰略分析，尋找組織的戰略發展機遇； C、通過模擬制定公司戰略、競爭戰略和職能戰略，真正理解企業戰略內涵； D、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術； E、借助梳理模擬企業的內部價值鏈，學習各職能間的戰略協同。 【單元四】沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代 2、分享要點：經營計劃的制定、分解與執行 A、練習運用科學決策手段進行模擬公司總體計劃的制定； B、體驗總體模擬經營計劃的分解與細化； C、通過沙盤模擬，學習、體會運用全面預算管理； D、演練計劃的實施和執行，掌握執行的原則與方法； E、學習運用對比法，檢驗計劃的正確性，適時進行計劃修正與調整。 【單元五】沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代 2、分享要點：系統運營的過程控制 A、經營分析：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）、科學的現金流預測、生產計劃管理、物料需求計劃管理、采購計劃管理、現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性…… B、演練各部門、各項目進度的均衡性控制，確保組織的平衡發展； C、運用系統運營管理決策質量控制手段，提升決策的有效性； D、學習成本控制的程序和要點，進行綜合成本管理與評估； E、模擬運用各類成本分析方法，有效降低組織運營成本； F、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運用。 【單元六】沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代 2、分享要點：如何貢獻理想的投資回報率 A、全成本核算：費用成本效益、全成本核算策略； B、在模擬運營中認識系統運營能力對投資回報率的重要意義； C、通過模擬演練，認識影響公司投資回報率的經營管理要素； D、通過模擬經營改進，深刻理解提高公司投資回報率的途徑和方法； E、比較不同模擬公司的戰略績效，分析公司各職能間戰略協同與優化戰略投資回報率的邏輯關系。 【單元七】沙盤模擬企業運營 1、模擬企業第五年業務經營:化戰略為行動時代 2、分享要點：系統運籌管理與優化 A、系統優化：人力資源管理優化分析、分析業績不良的模擬企業案例，尋找系統運營效率缺失的原因；學習發揮職能協作精神，在模擬演練中探索系統效率優化改進的路徑； B、練習企業系統內的高效資源配置——協調融資、投資、運營、市場營銷等職能間的協調與融合； C、在模擬經營過程中運用系統論的分析方法指導不同部門的經營決策，統一經營策略，提升運營質量； D、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識頂層設計對于系統效率的影響； 如何提升企業的“無形資產”價值； E、創新與學習能力對業務流程的支撐意義； F、通過梳理各職能間的相互支撐作用，認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系，構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局。 【單元八】總結與點評分享 1、培訓心得分享，交流討論； 2、老師總體點評； 3、現場實戰互動：各小組結合自身企業進行企業運營總結及問題梳理，制定改善方案； 4、評選優勝小組。 【單元九】額外贈送：后續跟進及輔導支持 1、愛思達老師額外贈送一次集中輔導：對所有參訓的學員企業集中一次后續跟進與輔導； 2、所有學員可以免費參與后續總裁戰略沙盤實戰課程的助教； 3、所有學員可終身免費復訓； 2、愛思達老師將給參加培訓的學員企業6個名額，免費深入企業進行一對一輔導企業運營問題；