国产成人av免费影视-九九热视频精品在线观看视频-尤物成人网免费在线观看-高清亚洲精品观看福利-免费成年网站在线观看-人人澡人人添人人爽-亚洲一区二区在线综合视频-国产野精品久久久久久久不卡-久久久91精品人妻-亚洲欧美成人久久

講師課程更多

• 永遠(yuǎn)不缺工---董事長的企業(yè)文化管理

  2015-08-05...
  查看詳情>> 第一部分：我想知道缺工的理由1讓人“留戀”的改革開放馬仔時(shí)代2管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時(shí)代人性解讀3不值得大驚小怪------新時(shí)代，新員工4你是新時(shí)代老板嗎？5后金融危機(jī)時(shí)代，生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄6從文化形象看企業(yè)：解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局7案例解析：華為為何在重點(diǎn)名校招聘遇冷？第二部分：做企業(yè)的“道”與“術(shù)”1拼命的老板和不拼命的員工2三國的啟示：曹操的管理之道3認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中“道”之內(nèi)涵4管理之“術(shù)”與習(xí)慣性思維5“道”與“術(shù)”哲學(xué)式管理關(guān)系6輕“道”的結(jié)局：某國際院士辦的企業(yè)為何沒有起色？7成功經(jīng)營定律：無“道”必死，有道則成8案例研討：TCL空降兵為什么狂燒十個(gè)億卻以失敗告終？9案例解析：某草根公司為什么能成為行業(yè)領(lǐng)頭羊？ 第三部分：企業(yè)文化與企業(yè)文化管理1100次重申：文藝、體育和旅游等工會(huì)活動(dòng)遠(yuǎn)不是企業(yè)文化的全部！2以全球化視野科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化3企業(yè)文化競爭從企業(yè)競爭的頂級形態(tài)向常態(tài)轉(zhuǎn)化4入腦“企業(yè)文化管理”之概念，刷新企業(yè)家思維5企業(yè)文化的組織管理效能和功能性特點(diǎn)6企業(yè)文化的體系和層次化結(jié)構(gòu)7企業(yè)文化引導(dǎo)下的品牌運(yùn)營：海爾泡沫無關(guān)全局8企業(yè)文化實(shí)施的成本預(yù)測及財(cái)務(wù)控制9企業(yè)文化的力量：是什么撐起了600億？格力做到空調(diào)行業(yè)世界第一10實(shí)施企業(yè)文化管理的前提性要素11企業(yè)文化塑造成功的核心管理法則12案例研討：柳傳志的企業(yè)文化妥協(xié)式改變與聯(lián)想的成功之路13案例解析：味源香公司的小公司大文化管理 第四部分：企業(yè)文化的層次與體系1企業(yè)文化的發(fā)育池：企業(yè)核心文化層次2企業(yè)文化的表達(dá)通道：企業(yè)制度文化層次3企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)象征：企業(yè)行為文化層次4企業(yè)文化的物化通道：企業(yè)物質(zhì)文化層次5企業(yè)文化的產(chǎn)品滲透：企業(yè)質(zhì)量文化6企業(yè)文化的第一人性：企業(yè)安全文化7企業(yè)文化的品牌運(yùn)營：企業(yè)的CIS與品牌文化8案例解析：某上市集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系 第五部分：企業(yè)文化符號(hào)和企業(yè)文化符號(hào)人1中國中小企業(yè)文化現(xiàn)狀透析2中國企業(yè)塑造企業(yè)文化的中國式方法3企業(yè)文化符號(hào)的涵義4企業(yè)文化符號(hào)人的概念和定義5企業(yè)文化符號(hào)的特征6企業(yè)文化符號(hào)的作用7企業(yè)文化符號(hào)種類和范式8案例解析：微波爐狀元格蘭仕的企業(yè)文化符號(hào)：苦行僧9案例解析：大族激光、沃爾瑪?shù)裙镜钠髽I(yè)文化符號(hào) 第六部分：企業(yè)文化構(gòu)建的實(shí)施流程1企業(yè)文化符號(hào)提煉的準(zhǔn)則和步驟2企業(yè)文化符號(hào)的構(gòu)建原則3企業(yè)文化符號(hào)的先期導(dǎo)入4企業(yè)文化符號(hào)的宣講5企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的組織與關(guān)鍵活動(dòng)6企業(yè)文化符號(hào)人的管理植入（工具和模板）7企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理8企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的人力資源支撐體系9企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的評審與循環(huán)改進(jìn)管理10企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建活動(dòng)中的角色作用11案例解析：新開特公司企業(yè)文化及企業(yè)文化符號(hào)塑造的情景案例 第七部分：企業(yè)文化塑造管理方案的演練和定制1學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀預(yù)調(diào)研2學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化咨詢式訪談3學(xué)員分組實(shí)戰(zhàn)研討和頭腦風(fēng)暴4學(xué)員企業(yè)的企業(yè)家文化模式匹配5老師指導(dǎo)下的企業(yè)文化關(guān)鍵成果聚合6學(xué)員企業(yè)的文化符號(hào)確立和文化管理的實(shí)施預(yù)案7學(xué)員企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的流程管理和人力資源管理預(yù)案8學(xué)員企業(yè)文化塑造的管理進(jìn)程演練9學(xué)員企業(yè)文化塑造的診斷性管理優(yōu)化10學(xué)員企業(yè)文化塑造管理實(shí)施的系統(tǒng)性全案11方案評講12企業(yè)文化管理實(shí)施的周期回訪
• 要求的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  2015-08-05...
  查看詳情>> 一 要 求 管 理 概 述  1 要求管理理論產(chǎn)生的背景  企業(yè)中的要求現(xiàn)象  三種要求型領(lǐng)導(dǎo)人  三種要求風(fēng)格的管理效果  五種常見的要求類型  五種常見要求的管理效果 不被重視的管理要素  被管理大師遺忘的管理真空  提升業(yè)績的金鑰匙  案 例 解 析 2 要求管理的涵義、作用、特性  要求管理的定義  要求管理的特點(diǎn)  要求管理的作用  要求管理的意義  要求管理的四大環(huán)節(jié)  案 例 解 析 二 要 求 的 分 類 和 要 求 的 發(fā) 現(xiàn)  1 要求的含義 2 要求的管理學(xué)涵義  3 要求的分類  4 要求的感知  5 要求的發(fā)現(xiàn)  6 要求的發(fā)掘管理  7 案 例 解 析 三 要 求 的 分 析 和 設(shè) 計(jì)  1 要求的分析  2 要求提出的途徑  3 要求的試探  4 要求的設(shè)計(jì)  5 要求的修改和確認(rèn)  6 多步要求的分析  7 多步要求的設(shè)計(jì)  8 要求設(shè)計(jì)的技巧  9 案 例 解 析四 要 求 管 理 的 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí) 施 流 程  1 要求管理流程及流程圖  2 管理環(huán)境分析  3 要求的發(fā)掘  4 要求的分析  5 要求的設(shè)計(jì)  6 要求的確認(rèn)和要求目標(biāo)設(shè)定  7 要求落實(shí)計(jì)劃  8 要求落實(shí)實(shí)施與控制  9 要求落實(shí)的管理評審  10 成果總結(jié)和啟動(dòng)新的要求管理循環(huán)  11 案 例 解 析 五 要 求 管 理 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 和 執(zhí) 行 力  要求管理與領(lǐng)導(dǎo)威信  要求管理與企業(yè)管理秩序和效率  要求管理與組織執(zhí)行力  要求決定成敗  案 例 解 析 六 要 求 管 理 與 目 標(biāo) 管 理  要求管理與目標(biāo)管理的相同點(diǎn)  要求管理與目標(biāo)管理的不同點(diǎn)  要求管理的管理學(xué)意義和實(shí)踐價(jià)值  要求管理的管理智慧和心理學(xué)運(yùn)用  案 例 解 析
• 塑造企業(yè)文化符號(hào)---企業(yè)實(shí)效文化的構(gòu)建流程

  2015-08-05...
  查看詳情>> 一 企 業(yè) 與 文 化 1 企業(yè)與企業(yè)管理 2 文化與企業(yè)文化 3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓(xùn)二 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系 1 企業(yè)的核心文化 2 企業(yè)的制度文化 3 企業(yè)的行為文化 4 企業(yè)的物質(zhì)文化 5 企業(yè)的質(zhì)量文化 6 企業(yè)的安全文化 7 企業(yè)CIS與品牌文化 8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業(yè)的新時(shí)代文化特色 三 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 和 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 人 1 中國中小企業(yè)文化現(xiàn)狀透析 2 企業(yè)文化符號(hào)的涵義 3 企業(yè)文化符號(hào)人的概念和定義 4 企業(yè)文化符號(hào)的特征 5 企業(yè)文化符號(hào)的作用 6 企業(yè)文化符號(hào)種類和范式 7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數(shù)家著名公司的企業(yè)文化符號(hào)四 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 構(gòu) 建 的 實(shí) 施 流 程 1 企業(yè)文化符號(hào)提煉的準(zhǔn)則和步驟 2 企業(yè)文化符號(hào)的構(gòu)建原則 3 企業(yè)文化符號(hào)的先期導(dǎo)入 4 企業(yè)文化符號(hào)的宣講 5 企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的組織與關(guān)鍵活動(dòng) 6 企業(yè)文化符號(hào)的管理植入（工具和模板） 7 企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 8 配合企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的其他文化建設(shè)工作 9 企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建的評審與循環(huán)改進(jìn) 10 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化符號(hào)構(gòu)建活動(dòng)中的角色作用 11 案 例 研 討 五 集 團(tuán) 式 組 織 架 構(gòu) 下 的 企 業(yè) 文 化 符 號(hào) 構(gòu) 建 1 企業(yè)集團(tuán)文化及其作用 2 企業(yè)集團(tuán)文化符號(hào)塑造的意義 3 企業(yè)集團(tuán)文化符號(hào)的導(dǎo)入和塑造模式 4 企業(yè)集團(tuán)文化符號(hào)塑造的管理實(shí)施 5 案例解析：海王集團(tuán)的集團(tuán)文化符號(hào)和文化建設(shè)。