- 謝凡
- 所在地： 福建省 福州市
- 擅長領(lǐng)域： 銷售綜合 團(tuán)隊(duì)管理
- 所屬行業(yè)：貿(mào)易|批發(fā)|零售|租賃業(yè) 快速消費(fèi)品（食品/飲料/煙酒/日化）
- 市場價(jià)格：
10000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：引燃團(tuán)隊(duì)激情|優(yōu)勢執(zhí)行力|團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通
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2015-08-05...查看詳情>> 一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 2、執(zhí)行力的內(nèi)涵 A.企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力！ B.理解偏差決定執(zhí)行力高低！ C.好的執(zhí)行力一定要有好的管理團(tuán)隊(duì)！ D.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 F.執(zhí)行力的普遍認(rèn)識(shí) 二、如何檢查部屬執(zhí)行力 1、授權(quán) 2、工作派遣單 3、緊盯過程，自動(dòng)回報(bào) 4、誠實(shí)總結(jié) 三、執(zhí)行力三大核心 1、人員戰(zhàn)略運(yùn)營 2、中層主管應(yīng)具備的兩項(xiàng)能力 3、用人的流程 選人，用人三建議，價(jià)值體系構(gòu)建，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，中國現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)策略 4、領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營要做的七件事 A.要領(lǐng)導(dǎo)你的企業(yè)和員工 B.堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) C.樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 D.跟進(jìn) E.對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) F.提高員工的能力和素質(zhì) G.了解自己 四、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造 1、建立溝通平臺(tái) A.溝通的三大原則 B.會(huì)議 C.不同年齡段的溝通 2、永遠(yuǎn)激勵(lì) 3、獎(jiǎng)罰并重 4、主管個(gè)人魅力 5、建立服從文化 6、建設(shè)競爭文化 7、建立感恩文化
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2015-08-05...查看詳情>> 一：什么叫團(tuán)隊(duì)？ 成功團(tuán)隊(duì)的特征是什么？ 團(tuán)隊(duì)的六大原則？ 二： 如何做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作？ 如何建立信任感？ 1、平級(jí)之間的信任如何建立： 2、主管要掌握人性之道： A、人要有發(fā)現(xiàn)美的眼睛 B、己所不欲勿施于 C、大肚能容容天下不能容之事 D、大成功都是被憋屈大的 3、下屬要掌握與上級(jí)相處之法： A、理解上司的立場 B、有事情要先向上司報(bào)告，工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告 C、向上司提出自己的意見，向上司提供情報(bào) D、依上司的指示行事 F、不要在背地說上層主管的閑語 三： A、什么是溝通？ 妨礙有效溝通的障礙有那些？ 1、溝通的定義 2、溝通種類 3、依職位分 4、依工具分 5、依方式分 B、溝通的三要素： （１）溝通的基本問題 （２）溝通的基本原理 （３）溝通的基本要求 C、溝通的基本問題——要不得的心態(tài) D、溝通的基本原理——關(guān)心 F、溝通的基本要求——主動(dòng) G、溝通的方向： （１）往上溝通： （２）往下溝通： （３）水平溝通： H、溝通的角度： （１）角度1：（總）經(jīng)理： （２）角度2：電腦： （３）角度3：開會(huì)： I、溝通的障礙克服：（1）利用反饋。 （2）簡化語言。 （3）主動(dòng)傾聽。
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