10000/天
講師課程更多
-
2015-08-05...查看詳情>> 一、認識執行力 1、什么是執行力？ 執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。 2、執行力的內涵 A.企業的核心競爭力在于執行力！ B.理解偏差決定執行力高低！ C.好的執行力一定要有好的管理團隊！ D.領導要以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力。 F.執行力的普遍認識 二、如何檢查部屬執行力 1、授權 2、工作派遣單 3、緊盯過程，自動回報 4、誠實總結 三、執行力三大核心 1、人員戰略運營 2、中層主管應具備的兩項能力 3、用人的流程 選人，用人三建議，價值體系構建，戰略戰術，中國現象，應對策略 4、領導者運營要做的七件事 A.要領導你的企業和員工 B.堅持以事實為基礎 C.樹立明確的目標和實現目標的先后順序 D.跟進 E.對執行者進行獎勵 F.提高員工的能力和素質 G.了解自己 四、高執行力團隊打造 1、建立溝通平臺 A.溝通的三大原則 B.會議 C.不同年齡段的溝通 2、永遠激勵 3、獎罰并重 4、主管個人魅力 5、建立服從文化 6、建設競爭文化 7、建立感恩文化
-
2015-08-05...查看詳情>> 一：什么叫團隊？ 成功團隊的特征是什么？ 團隊的六大原則？ 二： 如何做好團隊協作？ 如何建立信任感？ 1、平級之間的信任如何建立： 2、主管要掌握人性之道： A、人要有發現美的眼睛 B、己所不欲勿施于 C、大肚能容容天下不能容之事 D、大成功都是被憋屈大的 3、下屬要掌握與上級相處之法： A、理解上司的立場 B、有事情要先向上司報告，工作到一個段落，需向上司報告 C、向上司提出自己的意見，向上司提供情報 D、依上司的指示行事 F、不要在背地說上層主管的閑語 三： A、什么是溝通？ 妨礙有效溝通的障礙有那些？ 1、溝通的定義 2、溝通種類 3、依職位分 4、依工具分 5、依方式分 B、溝通的三要素： （１）溝通的基本問題 （２）溝通的基本原理 （３）溝通的基本要求 C、溝通的基本問題——要不得的心態 D、溝通的基本原理——關心 F、溝通的基本要求——主動 G、溝通的方向： （１）往上溝通： （２）往下溝通： （３）水平溝通： H、溝通的角度： （１）角度1：（總）經理： （２）角度2：電腦： （３）角度3：開會： I、溝通的障礙克服：（1）利用反饋。 （2）簡化語言。 （3）主動傾聽。
請輸入正確的用戶名
