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做咨詢培訓越久，越深刻的體會到我們所研究的就是讓企業如何健康的成長，企業被稱為“法人”，區別與“自然人”。現代社會建立這個概念的同時，就是想“法人”能超越“自然人”的局限，超越生老病死，能基業長青。但是企業的平均“壽命”遠遠低于人，中國民企不到三年，像是一個兒童還沒有懂事就夭折了。 我經常喜歡把企業的健康和人的健康放在一起思考，總是能得到很多很有意義的驗證。 現在培訓咨詢行業，提供的服務產品，大概三類：培訓，咨詢，顧問（也稱管理教練）。 我通常把培訓比作是飯，是一日三餐，吃好飯是身體健康的根本，做好培訓是企業健康的根本，培訓的概念很廣義，不一定是要請專家培訓師到企業來上課，我們企業每天的工作中，開會時、工作聊天、上級交代下級做某一項工作都可稱之為培訓，都是教會我們如何工作，如何把工作做的更好。 好的廚師，能讓家常便飯營養均衡、色香味俱佳，讓你喜歡吃、吃的開心、越吃身體越舒服。無病強身，有病食療。好的講師，課程是系統性設置的，課程內容針對性很強，課程現場生動有感染力。讓企業通過培訓，提升自身的實力，有效應對風險。同時指出企業潛在的問題，給出改進的方案。 咨詢是藥：人有了病，影響到了正常的生活和工作，就會去看病吃藥。當企業的發展遇到了問題，影響到了企業的穩定或戰略，要對某項只能或體制進行調整，以適合企業新的需求，就需要咨詢來解決 好的醫生，會根據你的身體狀況，根據你的病情，循序漸進的用藥，藥不求多，逐步調整你的身體，并把藥的副作用降到最小。 不好的醫生，在有限的服務時間里，簡單詢問，然后開大量的藥，大量吊瓶，小小的病，就要大把吃藥，一串串的吊瓶。對身體是治療，也是磨難。 不好的咨詢，不管企業的現狀如何，不管后期的實施，一口氣把所有的制度流程調整一遍，很多企業經不起折騰，咨詢項目半天而廢不說，反而大傷元氣，企業狀況大不如前。 為什么我們吃不好飯 1、 不重視，太忙，早飯來不及，中午時間緊，晚上要應酬不重視培訓，工作忙顧不上培訓，工作加任務的同時總是首先想到推遲培訓 2、 吃飯講檔次、講特色、講流行，注重消遣，不講實效選擇最流行的課程、最大腕的老師，不看自己企業的實際需要 培訓的誤區 1、盲目，一不舒服就當大病，吃頓飯想解決所有問題 很多管理上的問題，領導者管理上多用心、多下功夫，通過溝通和調整就能解決，但馬上想到的是讓培訓來承擔解決問題的責任 2、急躁，食療也要有個周期，想一餐就吃好、見效 平時沒有很好的培訓，平時落下的課，想一次課補齊，一節課見效。讓一次培訓承擔不可能完成的任務。 我們對培訓的這種超出的要求，從企業的需求講，無可厚非，但確實培訓本身無力承擔的，只能靠一種更好的機制來完成：教練式的管理顧問輔導模式。 為什么我們注意飲食、經常體檢，還是會生病？因為還有一些重要的健康習慣你沒有養成。為什么我們經常培訓、經常咨詢，企業問題不見減少？因為我們缺乏內化的團隊學習能力和組織變革能力。 所以，最好的健康管理是健康顧問的模式，最好的企業健康管理是管理顧問健康在吃飯吃藥之外，還有更重要的：心情好、睡好覺、多鍛煉。四者平衡，長期堅持，形成良好的生活習慣，健康自然常在。企業的健康，也許要在培訓和咨詢之后，不斷的輔導、研討、調整，不斷經歷PDCA的循環，讓理念、知識、建議、方案，真正內化為適合企業自身的團隊能力、組織流程和管理制度。最終在企業內形成好的文化，好的機制，好的溝通，好的激勵，好的訓練，企業的健康自然常在。 這也是我在最近幾年跟進的企業后續服務中，提倡教練式管理顧問輔導模式的目的：讓企業變的健康，讓企業一直健康。 —————————————————————————————————————— 但是外界的環境不斷變化，天寒天暖，風雨變幻，一個人只有具體根據外界條件不斷調整自己的能力，才能真正健康。 對于個人，這種能力就是學習的能力。 同樣，經濟環境和行業競爭環境的變化，企業也只有具備了自我學習，不斷調整的能力，才能保證自己的平穩發展。 對于企業，這種能力就是學習型組織。 這也是這兩年我在沙龍中探索學習小組模式，策劃讀書會活動，在跟進的企業中，推動自我學習模式建設的目的所在。 學習型組織的真諦：讓企業內部形成學習的氛圍、學習的團隊，自己給自己診斷、自己給自己把脈，自己給自己開食譜，自己給自己做飯。做自己的培訓師、咨詢師、管理顧問。 獲得外部的支持是必須的，但是內部具備了這樣的模式，才能更好的和外部對接。就像一個循環系統健康的人，營養品和補藥才能真正補到位。
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