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模塊一：認(rèn)識篇
影響企業(yè)中層執(zhí)行效能的三個關(guān)鍵問題？
1、業(yè)余選手還是職業(yè)選手？
2、管理者是乘客還是司機(jī)？
3、對老板負(fù)責(zé)還是對結(jié)果負(fù)責(zé)？
企業(yè)管理的三大問題？
1、穩(wěn)定VS變化
2、長期VS短期
3、效率VS質(zhì)量
中層關(guān)注：穩(wěn)定和效率
模塊二：思維篇
執(zhí)行VS效能
什么是執(zhí)行？執(zhí)行的起點(diǎn)是什么？
什么是效能？總裁效能與中層效能的區(qū)別
自我效能和團(tuán)隊(duì)效能的核心是什么？
效能低下的三大現(xiàn)象，六大根源與對策。
模塊三：能力篇
結(jié)果的三大假象
做結(jié)果的三大思維
結(jié)果管控的兩大工具
責(zé)任管控的三大定律
責(zé)任管控的四大方法
責(zé)任傳遞的五大方法
模塊四：保障篇
效能就是使優(yōu)秀重復(fù)發(fā)生
流程優(yōu)化的4個著眼點(diǎn)
流程優(yōu)化的8個核心原則
持續(xù)做的三大核心
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