查看詳情>>
一、投資決策不可忽視的九大風險因素解讀及案例分析
（一）投資決策階段不可忽視的九大風險因素
（二）案例分析
案例1：面積超標，經濟適用房成爛尾
案例2：資金鏈斷裂，企業面臨破產
案例3：廣廈失房地產業發展的黃金十年
二、科學決策的八大策略
（一）科學決策的八大策略
1、做好可行性論證
（1）房地產投資可行性論證的五大任務和三項目的
（2）可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯誤
（3）如何讓可行性論證由“報告”到切實“可行”
（4）可行性論證過程中應關注的十大要點
（5）合理設計可行性論證流程的“天龍八步”
（6）可行性論證操作流程圖
（7）模板一：項目可行性研究報告內容指引
模板二：××項目可研報告
2、做好前期法律風險防范
（1）項目用地取得使用權的一般法律程序
（2）獲取項目的六種方式
（3）一級開發權的獲取及模板
模板一：土地一級開發所需文件匯總
模板二：土地一級開發政府談判交流提綱范本
模板三：土地一級開發協議范本
（4）一二級聯動的四種模式及五大關鍵管控點
（5）必須招拍掛的情形
（6）項目直接轉讓的法律分析與風險防范
（7）股權收購獲取項目的法律分析與風險防范
模板一：法律盡職調查報告
模板二：法律意見書
模板三：合作開發協議
3、做好投資收益的控制
（1）成本預測
（2）稅務分析
（3）項目資金預測
模板一：可研經濟測算經濟指標部分模版
模板二：× ×項目經濟測算
（4）經濟效益與敏感性分析
模板：× ×項目敏感性分析
4、做好經濟環境預測
5、做好信息的收集
6、合理選擇合作方式
（1）五種合作方式
（2）與合作風險有關的因素
（3）不同合作方式的潛在風險與關鍵管控點
7、各部門參與配合
（1）財務、物業等部門參與投資決策的必要性
（2）各部門在投資決策過程中的分工與配合
8、與政府資源和諧對接
（1）企業行為與政府資源和諧對接的五大切入點
（2）如何處理地方政策與國家政策的沖突
（3）開發商如何協調與地方政府之間的利益關系
30000/天
請輸入正確的用戶名
