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一、投資決策不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素解讀及案例分析
（一）投資決策階段不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素
（二）案例分析
案例1：面積超標(biāo)，經(jīng)濟(jì)適用房成爛尾
案例2：資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)
案例3：廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年
二、科學(xué)決策的八大策略
（一）科學(xué)決策的八大策略
1、做好可行性論證
（1）房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務(wù)和三項(xiàng)目的
（2）可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯(cuò)誤
（3）如何讓可行性論證由“報(bào)告”到切實(shí)“可行”
（4）可行性論證過程中應(yīng)關(guān)注的十大要點(diǎn)
（5）合理設(shè)計(jì)可行性論證流程的“天龍八步”
（6）可行性論證操作流程圖
（7）模板一：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容指引
模板二：××項(xiàng)目可研報(bào)告
2、做好前期法律風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）項(xiàng)目用地取得使用權(quán)的一般法律程序
（2）獲取項(xiàng)目的六種方式
（3）一級(jí)開發(fā)權(quán)的獲取及模板
模板一：土地一級(jí)開發(fā)所需文件匯總
模板二：土地一級(jí)開發(fā)政府談判交流提綱范本
模板三：土地一級(jí)開發(fā)協(xié)議范本
（4）一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的四種模式及五大關(guān)鍵管控點(diǎn)
（5）必須招拍掛的情形
（6）項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)讓的法律分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
（7）股權(quán)收購獲取項(xiàng)目的法律分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
模板一：法律盡職調(diào)查報(bào)告
模板二：法律意見書
模板三：合作開發(fā)協(xié)議
3、做好投資收益的控制
（1）成本預(yù)測(cè)
（2）稅務(wù)分析
（3）項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)
模板一：可研經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分模版
模板二：× ×項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
（4）經(jīng)濟(jì)效益與敏感性分析
模板：× ×項(xiàng)目敏感性分析
4、做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)
5、做好信息的收集
6、合理選擇合作方式
（1）五種合作方式
（2）與合作風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的因素
（3）不同合作方式的潛在風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵管控點(diǎn)
7、各部門參與配合
（1）財(cái)務(wù)、物業(yè)等部門參與投資決策的必要性
（2）各部門在投資決策過程中的分工與配合
8、與政府資源和諧對(duì)接
（1）企業(yè)行為與政府資源和諧對(duì)接的五大切入點(diǎn)
（2）如何處理地方政策與國家政策的沖突
（3）開發(fā)商如何協(xié)調(diào)與地方政府之間的利益關(guān)系
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