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2015-10-08...查看詳情>> 一：團隊形成原理 1、團隊和群體的區(qū)別？ 2、形成團隊的三個條件：自主性、思考性、協(xié)作性 3、如何激發(fā)員工參與度？ 4、如何培養(yǎng)下屬？ 5、如何管控績效？ 二：管理者修煉 1、參透權力的本質 2、團隊常見的三種領導方式 3、管理者人格魅力 4、管理者溝通技巧 三：團隊建設之路：從個人魅力到制度，再到文化 1、制度與績效追蹤——約束體系 2、團隊走向自治：正式組織與非正式組織的協(xié)調運作 3、文化占領人心——找到源動力 4、如何保持激情與高效？——制度+人性
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