- 王俊杰
- 所在地： 湖北省 襄樊
- 擅長領域： 溝通技巧 終端零售 培訓管理
- 所屬行業：貿易|批發|零售|租賃業 快速消費品（食品/飲料/煙酒/日化）
- 市場價格：
18000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：高效銷售的秘訣|員工夢工程|做聰明的員工|贏在執行|管理在于溝通|工作的意義|學習文明禮儀,做有素養的人|打造自動自發的團隊|會賣才能賣的好|如何用好你的時間|領導的策略|好員工需要修煉|做最好的自己|讓語言加分做一個會說話的人|中心店長的謀略|做自己的老板|打造高利潤的門店|酒店的人力資源管理|創造忠誠的顧客|一定要買的理由|輔助老板成就自己|角色轉換促進心靈轉變|有效的電話銷售|弟子規與當下企業管理|飲水思源傳統文化大講堂
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2015-12-24...查看詳情>> 一：信任是穩定的基石。 1、何為信？ 2、信的意義。 3、不信的壞處。 4、如何履行誠信。 5、為什么信任是穩定的基石。 二：擔當是成長的橋梁。 1、能勝任領導的員工都是看的遠的員工。 2、怕不是你不會，而是你不敢。 3、工作是你價值的體現。 4、你未來的成就是你今天的需求。 5、你想要的是你付出的交換。 6、成長也是一種責任。 7、崗位是自我成長的動力。 三:共贏是長久的源泉。 1、什么是贏？ 2、大雁群飛的啟示。 3、合作才能共贏，什么叫合作？ 4、什么叫共贏？ 5、共贏對個體的基本要求是什么？ 6、怎樣才能共贏？ 小結： 員工只有具備主人翁意識，工作方能主動積極，充分相信自己，相信管理，相信公司；對自己，對管理，對公司負責任；勇于擔當，一榮俱榮、一恥俱恥，員工與公司一定能共贏。
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2015-12-24...查看詳情>> 很多銷售員如果遇到產品難銷售的狀況，就會有很多理由，比如定價，產品包裝，產品質量，顏色，市場疲軟等原因。從不去關注銷售技巧和服務態度讓一般的商品成為顧客的必須品。賣好從5個方面進行： 一：迎接顧客 1、了解顧客 2、注意使用好顧客紅綠燈 3、用顧客喜歡的方式與顧客交流 二：探尋需求 1、問到位 2、聽到有價值的信息 三：介紹貨品 1、產品特點、優點、好處講清楚 2、充分讓顧客體驗，從體驗中找到舒適度 四：說服顧客 1、消除顧客異議 2、引導顧客做決定 五：連續成交 1、完整成交 2、完美售后 賣的好就是讓顧客成為自己忠實的粉絲，幫助自己宣傳、成交。沒有賣不好的產品，只有不會賣的人。讓我們了解自己的產品、了解自己的公司、了解自己同時了解顧客更好的站在顧客的角度為顧客服務，這樣我們的連續成交就會更容易。
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2015-12-24...查看詳情>> 一個人,一間門店,一家企業做的好不好,有沒有士氣,就是看這里面的氣氛好不好,互相形成的影響力是什么樣的.理好心情這樣一趟課就是從內因開始疏導,讓自己心安靜下來(知止而后能定,定而后能安,安而后能靜,靜而后能慮,慮而后能得).要想得(收獲)就需要員工理好心情. 分四個章節: 一：情商的概念 1.1、情商定義. 1.2、情商內涵 1.3、情商的四個環節 明晰：人的成功重要因素在于自己的控制自身情緒，控制大眾情緒的本事。 二：幾種不良情緒的緩解辦法： 2.1、如何平復緊張 2.2、如何減輕焦慮 2.3、如何緩和悲傷 2.4、如何抑制憤怒 2.5、如何應對挫折 明晰：遇到思想情緒不暢是正常，不能化解是危害 三：好情緒的幾種處方 上面是我們遇到壞情緒的時候的辦法： 下面我們預防壞情緒的幾種方法： 3.1、了解自己 3.2、情感自查 3.3、堅定果敢 3.4、具備獨立性 3.5、自我實現 3.6、同理心 3.7、人際關系 3.8、樂群利他 3.9、現實驗證 3.10、靈活性 3.11、解決問題 3.12、抗壓能力 3.13、快樂心境 明晰：防患于未然，做思想上、情緒上的先行預防，遇到事情不會覺得唐突。 四：察言觀色好相處 第二章節和第三章節都是講的如何對自己情緒了解與防范，然而社會中除了自己更多的是與他人的交流，為此本章節提出察言觀色篇章。 察言觀色主要是一看（表情、手、眼神）二聽（說話）三要求（知己知彼） 明晰：做服務工作成敗在于你對客戶內心世界的把控，了解的準，幫到點子上。
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2015-12-24...查看詳情>> 首先是為什么相信領導？ 用了兩個小圖片故事：說明領導的安排有領導的意圖，不管你有怎樣的想法，正確的做法只有一天：立即執行，不找借口。 本課程分四個章節： 第一節：什么是執行力。（組隊伍） 執行必須與結果掛鉤，為此從開始都要賦予執行任務的員工的考核方式和組織形式。（分好隊伍、定好獎懲標準、明確工廠執行規則） 第二節：結果與執行力。（說內容） 用身邊的人和事現身說法，讓同事進行相互學習相互解讀。 抓核心要素，比如:結果是誰要的---客戶(我們的客戶是誰);結果的屬性是---價值(沒有價值的結果等于0);結果有什么用----交換(我們的薪資是因為我們創造的結果交換的) 第三節：責任與執行力。（看行動） 明晰執行的核心: 每一個領導必須明確:員工不會做管理希望做的,只會做管理要檢查的. 領導的責任,安排只是第一步,最主要的工作是監督\檢查. 現場交流我們對不同人才的招聘策略.(不同與感想) 第四節：如何提升執行力。（兌獎懲） 企業成功是循序漸進的執行: 成功就是:1\領導對所有人的嚴格要求(包含自己) 2\每個員工對自己的嚴格要求(每位領導都是員工) 重點:領導垂范 難點:堅持重復一件事 出戰斗力的原因:嚴格要求 趕跑消極因素 持續的執行力與企業的品牌\獎懲制度\準備的合理性\士氣的激勵環環相扣,為此在這一環節一定要進行表彰,論功行賞.為全體受訓人員鼓勁. 執行力:一定是領導有耐心做引導,員工有欲望想做好,加之有效的激勵方法將會起到立桿見影的效果,如果只寄希望培訓的表面,不從實際上改變,這樣開始的狀態就確定了不良的結果.(緊緊圍繞安排合理化,接受準確化,完成快捷化,追蹤隨時化四步曲).
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2015-12-24...查看詳情>> 一、皇帝女兒不愁嫁嗎？（說困惑） 1、1競爭無處不在 1、2現在和過去的客戶要求不同 二、如何才能做到不愁嫁？（說方法） 2、1提高回頭率 2、2提高銷量信心 2、3好的服務引導顧客 2、4開促銷渠道展非油類的 三、加油十三步語言演練（說流程） 3、1站立迎候 3、2引車到位 3、3開啟車門 3、4微笑招呼 3、5熱情詢問 3、6開啟油箱 3、7歸零預制 3、8提槍加油 3、9收槍復位 3、10簡易擦車 3、11提示付款 3、12禮貌送行 3、13盤整清潔 四、面對投訴（角色演練）（說委屈） 五、多一點笑臉,多一個提醒（說好處）
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2015-12-24...查看詳情>> 安全生產就相當于人的健康一樣，健康是1，其他是后面的0，沒有1，后面做的再好也是0。 一：安全的定義： 1、培訓安全的重要性。 2、安全的詞語、詞義、中外安全意義上的區別。 3、什么叫安全？ 二：安全相關概念： 1、為什么要安全？ 2、長期的安全帶來什么？ 3、安全管理方針。 4、企業安全文化。 5、我們可能面對的安全風險。 6、什么叫安全事故。 7、安全檢查的內容。 8、安全生產技術措施。 9、安全紀律。 10、員工義務 11、安全生產基礎知識。 三、消防安全 1、安全第一，預防為主。 2、預防達到的目標。 3、導致火災的原因。 4、滅火器使用方法。 5、火場逃生辦法。 6消防安全20條 四、安全生產的管理體系 1、聚焦事故的原因、 2、安全生產責任制。 3、安全科技建設。 4、知道安全標識。 5、接受安全培訓，嚴格五項制度。 安全無小事，時時需留意，人人做預防，力爭不出事。
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2015-12-24...查看詳情>> 幸福人生啟示: 問題導入：什么是幸福？ 不同人不同角度的回答？ 大師的幸福觀 大家的幸福觀 第一章節：生命的追求 1、幸福感=現實值--期望值 2、人生的價值（立德、立功、立言） 3、精神的升華（讀書學習交友） 第二章節：幸福的規律 1、遵循道德 2、君親師、 3、 修身、齊家、平天下 第三章節：追求幸福的行為準則 踐行《弟子規》 1仁者愛人 2己所不欲勿施于人 3感恩 結語：幸福的啟示： 生敬畏之心! 養好學習慣! 修容人雅量! 造愛人之福! 善待他人就是善待自己。
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