- 張薇
- 所在地： 上海市
- 擅長領(lǐng)域： 投融資 財(cái)務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：貿(mào)易|批發(fā)|零售|租賃業(yè) 耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電）
- 市場(chǎng)價(jià)格：
25000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：稅務(wù)管理與籌劃|公司投資決策
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2015-12-29...查看詳情>> 第一部分：職業(yè)舞弊實(shí)務(wù)概述 了解職業(yè)舞弊----我們了解的越多，蒙受損失的概率就越小 認(rèn)識(shí)ACFE，了解舞弊三角理論——?jiǎng)訖C(jī)、機(jī)會(huì)和自我合理化 舞弊為何是一個(gè)全球性的難題 案例解析----“貓膩”與“法眼” 第二部分：各種舞弊手段揭露 四大類常見的舞弊行為 最常見的舞弊行為----侵占、盜用資產(chǎn) 盜用現(xiàn)金 虛假付款 盜用非現(xiàn)金資產(chǎn)（存貨、信息、證券等） 案例解析----沒有底的“水桶帳戶” 公司小金庫的處理 藏匿在龐大金額中的舞弊行為----薪酬舞弊 虛幻員工與虛擬補(bǔ)貼 漫長的病假 薪酬舞弊手段層出不窮 案例分析----撿了芝麻，丟了西瓜 殺傷力最大的舞弊行為----虛假財(cái)務(wù)報(bào)表 “垃圾”與“黃金” 一只有四條命的貓----雷曼兄弟的破產(chǎn) 長期合作帶來日久生情----安然與安達(dá)信 “高大上”的商業(yè)犯罪----洗錢 洗錢三步曲----安置、分層、整合 如何找到罪犯----“一切向錢看” 第三部分：財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊識(shí)別與防范 如何識(shí)別動(dòng)過手腳的資產(chǎn)負(fù)債表 貨幣資金報(bào)表舞弊防范技巧 案例分析----外埠存款“不翼而飛” 存貨報(bào)表舞弊防范技巧 案例分析----在途材料“藏污納垢” 應(yīng)收帳款報(bào)表舞弊防范技巧 案例分析----應(yīng)收帳款“空中飛” 固定資產(chǎn)報(bào)表舞弊防范技巧 案例分析----“一匹大馬拉小車” 流動(dòng)負(fù)債報(bào)表舞弊防范技巧 案例分析----其他科目“面目可疑” 火眼金睛識(shí)破粉飾過的利潤表 營業(yè)收入報(bào)表舞弊防范技巧 案例分析---- 不是少了，就是多啦！ 生產(chǎn)成本報(bào)表舞弊防范技巧 案例分析---- 供應(yīng)商都是個(gè)體戶？！ 期間費(fèi)用報(bào)表舞弊防范技巧 案例分析---- 劇烈波動(dòng)的期間費(fèi)用 第四部分：調(diào)查舞弊訪談舉證技巧 調(diào)查步驟 如何對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的證人訪談 如何通過書面文件證實(shí)案情 調(diào)查者善用各種分析工具 關(guān)系分析 時(shí)間分析 關(guān)鍵列表 繪制圖表 舞弊案的紀(jì)錄與描述 第五部分：治理舞弊有“王牌”----“國法”與“家規(guī)” 防范有技巧，找漏洞是關(guān)鍵 國法與家規(guī) 國法平天下----SOX法案和內(nèi)部控制制度 家規(guī)也要用----CFO制度 認(rèn)識(shí)SEC和FASB 案例分析：格林柯爾的覆滅 第六部分：互動(dòng)答疑 總結(jié)：公司舞弊防范關(guān)鍵點(diǎn)
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2015-12-29...查看詳情>> 第1天 一、經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) - 經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)模式分析 - 中國經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理常見問題 - 經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 二、經(jīng)銷商如何做出科學(xué)的投資決策？ - 經(jīng)銷商如何科學(xué)“占口岸”？ - 您是否關(guān)注店鋪選址的客流量？ - 復(fù)制成本vs品牌空白點(diǎn) - 項(xiàng)目投資金額與流動(dòng)資金需求測(cè)算 - 店鋪盈虧平衡公式 - 任何投資決策都有一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：ROI - ROI的計(jì)算與解讀 - 如何判斷投資回報(bào)周期？ 三、經(jīng)銷商如何提升銷售效率？ - 經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)分析 - 毛利率和營業(yè)利潤率分析 - 成本費(fèi)用分析 - 銷售各項(xiàng)投入回報(bào)水平分析 - 銷售效率提高的方法 - 如何快速回款？ - 存貨積壓?jiǎn)栴}嚴(yán)重嗎？ - 資金利用得充分嗎？ 案例分析： 案例:1：知名汽車經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況分析 案例2：成功家電經(jīng)銷企業(yè)的銷售模式分析 拓展應(yīng)用： 互動(dòng)討論：影響經(jīng)銷商銷售效率的因數(shù)有哪些？ 互動(dòng)討論：電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道的影響。 課程內(nèi)容 第2天 四、現(xiàn)金為王-----經(jīng)銷商加速盈利的秘訣 - 基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 - 經(jīng)銷商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)----投資鏈斷裂的危機(jī) - 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 - 提高資金的利用效率：為不必要的占用松綁 - 經(jīng)銷商常用的融資策略 五、經(jīng)銷商如何進(jìn)行有效的庫存管理？ - 企業(yè)的營運(yùn)能力如何影響銷售業(yè)績(jī) - 庫存積壓造成的隱性浪費(fèi) - 不同市場(chǎng)周期如何確定最佳存貨量？ - 理想庫存與實(shí)際庫存 - 存貨儲(chǔ)存器的控制：如何保本？如何保利？ - 如何建立高效的庫存管理系統(tǒng)？ 六、規(guī)模效應(yīng)與成本控制 - 經(jīng)銷商擴(kuò)大規(guī)模才能利于生存 - 規(guī)模效應(yīng)下的成本維持 - 閑置成本是否增多？ - 銷售效益是否下降？ - 是否已經(jīng)跌破損益平衡點(diǎn)？ - 經(jīng)銷商的成本控制策略選擇 案例分析： - 案例3：蘇寧是如何有效利用廠商資金的？ - 案例4：經(jīng)銷商如何利用金融杠桿解決資金短缺的問題？ - 案例5：如何借助財(cái)務(wù)分析有效控制銷售費(fèi)用？ 拓展應(yīng)用： - 課堂練習(xí)：用量本利分析計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷售量。 - 互動(dòng)討論：經(jīng)銷商如何做到合理的庫存準(zhǔn)備，避免資金 風(fēng)險(xiǎn)？
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2015-12-29...查看詳情>> 第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) 成本領(lǐng)先——流程卓越 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先 目標(biāo)聚集——用戶至上 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式 第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 各部門及每位員工對(duì)成本的影響 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 保本點(diǎn)分析 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用 系列案例分析 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤的影響 企業(yè)提高利潤的３大杠桿 單因素及多因素變化的案例分析 第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 不同成本核算體系的分類及成本控制意義 3A核算模型 模型分解和成本控制意義 具體案例——如何使用3A模型 標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法 作業(yè)成本法模型及思路 過程管理的重要性 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用 第四部分 通過戰(zhàn)略成本分析有效控制成本 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi) 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
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2015-12-29...查看詳情>> 第一天 財(cái)務(wù)再企業(yè)中的角色 【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)再企業(yè)中的作用 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系” 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值 實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的支持作用 【財(cái)務(wù)核心工具】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè) 資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去？ - 企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然 - 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？ 利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？ 案例分析： - 利潤是如何形成的？ - 趣味案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什 - 影響利潤的因素有哪些？ 么？ 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？ - 案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪 - 企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 些財(cái)務(wù)指標(biāo)？ - 企業(yè)最真實(shí)的投融資信息 拓展應(yīng)用： - 分組討論：八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析，你 知道分別是哪家企業(yè)嗎？
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2015-12-29...查看詳情>> 第一部分：企業(yè)考慮資金瓶頸問題時(shí)所必備的西方資本理論的介紹 資本定價(jià)模型 了解資本資產(chǎn)定價(jià)模型 了解啄食順序理論 了解融資成本理論 企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響 國際上著名的信用評(píng)級(jí)公司 如何識(shí)別以融資為名的騙局 第二部分：企業(yè)突破資金瓶頸的方式與途徑選擇 利用信貸突破資金瓶頸 如何與國內(nèi)銀行打交道 適時(shí)的利用民間信貸市場(chǎng) 案例分析：大午集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大失誤 巧用商業(yè)信用突破資金瓶頸 商業(yè)信用的主要方式 案例分析：順馳是如何實(shí)現(xiàn)百億銷售的 引進(jìn)私募股權(quán)解決資金瓶頸 引進(jìn)金融投資者 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 風(fēng)險(xiǎn)投資類別探討 第三部分：公募、私募、PE、VC 的介 紹 了解什么是公募、私募、PE、 介紹國內(nèi)知名的 PE 與 VC 風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn)投資為何會(huì)投資你 第四部分：自己的企業(yè)到底值多少錢？----企業(yè)估值 公司價(jià)值的主要決定方法 絕對(duì)估值法 現(xiàn)金流紅利貼現(xiàn)模型 戈登增長模型、兩階段增長模型、三階段增長模型 看看一家公司的實(shí)例：被歐洲風(fēng)投買入的上海油漆大鱷 相對(duì)估值法 P/B 模型 P/E 模型 P/S 模型 案例研討：算一算風(fēng)投到底該以多少價(jià)格買入你的公司？ 第五部分：如何給自己的公司臉上貼金----商業(yè)計(jì)劃書 好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該有幾部分構(gòu)成 商業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)分析部分該怎么寫 做有限度審計(jì)時(shí)你該注意什么
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