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2016-06-07...查看詳情>> 第1 天 8:30-17:00 課程導入： 項目的定義和分類 熟悉沙盤、手冊、報表 講師帶領進行第1 年演練，講解推演規則 成本表及利潤表 案例：美國圣迭戈房屋建造比賽 規則詳解 項目和任務、資源、執行問題、風險 學員第2 年演練 結果點評，知識點講解： 目標的產生和制定 啟動過程 利益相關者滿意 案例：智聯招聘、斯堪的納維亞航空公司等 商業論證 學員第3 年演練 盤面點評，知識點講解： 目標分解 規劃過程 項目計劃核心流程 ?案例：某客戶答謝活動案例、項目沖突因素統計數據 項目分解、項目進度和資源計劃 第2 天 8:30-17:00 前一天回顧 學員第4 年推演 盤面點評，知識點講解： 目標跟蹤與控制 控制過程 風險管理 ?案例：可口可樂、貴州磷肥廠、Motorola 等 風險管理計劃 學員第5 年演練 知識點講解： 數據量化 項目管理的平衡藝術 管理的“四化” 大總結 展示各組經營業績并點評，優勝團隊頒獎 課程知識點回顧總結 分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
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