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2016-07-21...查看詳情>> 課程對象 總裁 高管 員工 課程目的 喚醒員工 解放老板 贏在執行 全維整合 課程內容 【九道營銷 全維整合】 共三個版本 精華版 落地版 宇宙版 精華版～～～ 老板之道—模式 經營模式 運營模式 商業模式 員工之道—機制 晉升機制 PK機制 分錢機制 顧客之道—系統 拓客系統 留客系統 消耗系統 招人之道—夢想 個人夢想 家庭夢想 企業夢想 留人之道—發展 個人發展 公司發展 事業發展 拓客之道—安全 產品安全 心理安全 環境安全 留客之道—服務 用心服務 貼心服務 感動服務 產品之道—營銷 定位營銷 活動營銷 品牌營銷 連鎖之道—品牌 傳播品牌 締造品牌 文化品牌
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2016-07-21...查看詳情>> 課程對象 總裁、高管、員工 課程目的 員工自動自發、解放老板、全維整合 課程內容 如何讓員工比你操心？如何讓員工和老板成為一伙人？ 【什么是企業核心團隊？】 核心骨干=公司落地委； 核心骨干=公司先鋒隊； 核心骨干=代表先進的文化，先進生產力，員工的利益！ 核心骨干=公司利潤。 打江山，必須有忠臣！ 一家企業核心管理團隊和業務骨干，構成了公司的脊梁。 沒有核心團隊建設的公司就打不了勝仗，過不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二萬五千里長征。 【企業為什么始終要抓好核心團隊建設？】 1、核心團隊建設=決勝績效！ 核心團隊決定了組織績效，核心骨干團隊決定了公司長遠的發展，核心團隊不穩定，公司業績就不穩定！ 2、建設核心團隊=解放老板！ 1、核心團隊執行力不強，老板忙死！ 2、核心團隊不忠誠，老板被害死！ 3、核心團隊領導力不強，員工執行力越弱！ 4、核心團隊不培養下屬，老板最終無人可用！老板要么被明星的下屬綁架，要么被平庸的下屬綁架。 5、核心團隊不操心，老板力不從心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培養多少像自己一樣操心的核心骨干 如果沒有做核心團隊，企業注定會失去競爭力！ 3、建設核心團隊＝建設企業文化 一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干員工文化，核心骨干團隊的思維和行為決定了文化是否落地 如果核心團隊不把企業經營當成自己的事，利潤注定會流失 如何核心團隊總是多一事不如少一事，企業成本注定越來越高！ 企業文化，都由核心骨干員工的思維和行為來決定！ 記住： 老板，要的不是管理好每個員工，要的是管理好核心骨干團隊； 老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干團隊操心； 老板，要的不是幾個明星，而要的是團隊； 老板，要的不只是團隊，更要的是管理系統； 管理就是抓核心，抓系統！沒有科學的管理系統，哪來統一的思維方式和行動目標！ 4、所以，老板最重要的四件事： 1、老板必須懂得用好人，辦公司就是辦人； 2、老板必須懂得分錢，懂得分錢才能獲得人心； 3、老板必須懂得分權，懂得分權，才能培養人才 4、老板必須要建立激勵機制，有機制才能吸引人才。 中小美容院如何才能做強做大，如何才能保證基業長青？ 只有用機制來激勵員工，用機制來留住員工，和員工一起共贏，讓員工和老板一樣努力奮斗，這樣才能走的更遠《智慧銷售系統》總裁工程之運營版，旨在幫助參訓企業建立自己的運營系統！ 第一版塊：銷售團隊的打造； 第二版塊：薪酬體系和晉升機制的優化； 第三版塊：培訓體系的建立； 第四版塊：908自動運轉系統 《智慧銷售系統》總裁工程之運營版，不僅幫助參訓企業建立不斷孵化人才的晉升體系，更幫您建立復制人才、培養人才的培訓體系，解決耗費企業資本的人才《智慧銷售系統》總裁工程之運營版，不僅幫助您建立自己的運營系統，解放老板，實現企業的自動化運轉；更幫您建立一套讓員工持續有動力的薪酬體系！ 《智慧銷售系統》總裁工程之運營版，不僅幫助參訓企業讓員工堅定信念，更幫助參訓企業優化銷售流程，提升業績！…… 90%的成長型企業的管理機制和運營系統都過于守舊，不能真正的適應市場發展速度，和企業蛻變剛需！智慧之樹《智慧銷售系統》總裁工程之運營版，將通過90天落地，幫助企業切實的生發出相宜的企業運營系統，攜手成長型企業互生共贏。
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2016-07-21...查看詳情>> 課程對象 總裁、高管、員工 課程目的 調節心態、解放老板 課程內容 王炫燁～剖析→ 銷售人員的十大軍規 不想被淘汰就得執行！ 第一條軍規：請記住，你進入的是一家講求實效的企業，請用你的業績說話。 任何企業都不缺乏價值觀強、盡心盡力的銷售人員，這種銷售人員叫做事倍功無。企業需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企業提供的資源突破銷售任務的人。 第二條軍規：如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。 走要走的光榮，離要離的清白。企業永遠惋惜優秀人才的離去，企業永遠恐懼平庸人才的存在！捍衛自己的名譽吧！用你的榮譽和獎金來說話！ 第三條軍規：在你發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的。 有五個“己”字要送給各位做銷售的朋友們！這五個“己”字是：確實認識自己、隨時提醒自己、切實檢討自己、絕對發揮自己和篤實把握自己。 第四條軍規：企業永遠喜歡這樣的銷售人員——面對困境就有原因分析，更有解決方案。 我們這個社會什么都不缺，就缺這樣一種人：他們會思考，能行動。 第五條軍規：昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停地學習和進步。 請永遠記住的話：實踐是檢驗真理的唯一標準！探索與不斷的學習，才是你進步的基本保障。 第六條軍規：銷售人員生存的價值只有一條——為客戶創造利益。 請永遠記住毛主席的一句話——“為人民服務”。一個成功的銷售員應時時把客戶的利益放在第一位，替客戶著想實際上也是在替自己著想。 第七條軍規：被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優質彈簧，修復能力才會最強。 什么叫影響他人，就是讓客戶說“是”這樣的一種能力。 第八條軍規：全世界成功銷售人員的共同點只有四條——喜歡，自信，悟性，德行。 全世界每十個人里只有兩個人適合做銷售，他必須具備兩種最基本的天賦，一個叫自我激勵，第二種叫設身處地的能力。 第九條軍規：我們無視你的文憑、背景和經驗，惟有貢獻證明你的價值。 當一個人擁有太多、選擇太多，他有了太多的退路，事實上就沒有了進步的可能。 第十條軍規：客戶忠誠之道——準確、方便、伙伴、咨詢。 客戶忠誠表現為兩種形式，一種是客戶忠誠于企業的意愿；一種是客戶忠誠于企業的行為。所以說忠誠不是天生的，忠誠必須要去贏得，那么作為企業要做的，就是推動客戶從“意愿”向“行為”的轉化程度。
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2016-07-21...查看詳情>> 課程對象 總裁 高管 課程目的 解放老板 全維整合 課程內容 王炫燁～詮釋 九道營銷～九道總裁： 你屬于哪一道的總裁？ 總裁不是小商人，而應當是企業家，企業家就是戰略管理者。戰略管理者的主要職責是四項：做戰略、做團隊、做文化、做機制。如果把商場比做戰場，把你的企業比喻成馳騁在戰場上的戰車，你就是這架戰車的駕馭者，是指揮千軍萬馬的領袖。 戰略就是你對公理與規律的信奉與把握，為戰車指出正確的前進方向；機制是一只輪子，是團隊復制系統，沒有機制就不可能有團隊復制與制度下的企業強大；文化是一只輪子，是團隊的動力系統，沒有文化就不可能有團隊精神驅動下的內心強大。總結了九道總裁： 方法/步驟 一道總裁：做榜樣：創業艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。 這類企業家，自己非常優秀，他們或白手起家，孤身創業；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財富英雄！他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學習的榜樣！ 二道總裁：做宣講：向員工講目標，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停。他們不但自己做的好，還去教育員工，關心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進！他們不厭其煩，諄諄教導，極有耐心，熱心腸，保姆心。 三道總裁：做核心：只打造核心團隊，目標是形成統一的價值觀，準備人才。 他們知道一個人的力量不行，必須有核心團隊，只要有了核心團隊，就能夠帶領員工一起前進。所以，開始建立干部制度，開始招聘、選用、重用、調整中高層隊伍，形成一個緊密團結在自己周圍的核心團隊。 四道總裁：做機制：建立制度、規則、流程，用機制管理人的行為。 他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，就能夠讓員工在機制中去行動，讓公司在制度中去運行，法治永遠會高于人治，公司的強大，在于制度化的程度。 五道總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式。 這類總裁在思考，什么樣的產品和服務才能滿足客戶的需求，然后我用什么樣的模式去實現這個價值，而且在實現的過程中，能夠讓大多數員工發揮作用，而不是依靠能人，從而開始設計和建立自己獨特的業務模式。 六道總裁：做復制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。 這類總裁知道，創新永遠沒有執行重要，公司的強大是簡單復制的結果，在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復制，再復制，在過程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復！提示：在做復制的時候，還是花心，總是想再創新，結果是一個模式沒有復制到極致，又提出新花樣要復制，結果不是一點突破，帶動全局，而是四面開花，花開花落！不持續。 七道總裁：做進化：優勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執行力。 這類總裁屬于戰略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知道這個世界的規律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰勝弱者，他們不給員工提供終身就業的機會，而為他們提供終生就業的能力。 提示：要用機制優勝劣汰，不搞人對人的淘汰；用業務淘汰人，文化和業務是兩個底線；只激勵10%的優秀員工，幫助80%成長型的員工，對10%落后的員工，堅決淘汰，隊伍在進化中更加強大！要有重上井崗山的決心，才會有真正的執行團隊！ 八道總裁：做戰略：找到獨特的客戶價值，通過團隊執行實現它不戰而屈人之兵！ 他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰略的起點與歸宿定義為客戶價值，而且是獨特的客戶價值，為了實現獨特的客戶價值。他從最差的結果出發，建立低標準的，團隊可以適應的長效贏利模式，并比對手更堅持，做到極致，讓別人無法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一樣。 九道總裁：做未來：選好了接班人，定下了退休的時間表。一段總裁做榜樣：創業艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。 頂尖的總裁了！沒有什么可以說的了，這是順應了時代，順應了規律，人就是人，不是神，當你的歷史使命即將完成時，請將你的企業交給優秀的接班人，這才是一家企業基業長青的機理。
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2016-07-21...查看詳情>> 課程對象 總裁 高管 課程目的 【傳道正能量】 課程內容 王炫燁 禪 佛 道 【傳道正能量】 ①布道就是播種，分享就是種子，分享的越多，生長的就會越多。 ②道中道：布什么道，就在什么道上，傳什么道，就回轉什么道。 ③人生處處是道場，人生事事在修行。 ④正人先正己，傳道先有道。 ⑤真正的英雄，播種不一定參與收獲。 禪升慧 佛為悟 道向上 儒釋道 儒 是孔子 忠孝仁義 釋 釋迦摩尼 覺悟 敬天愛人 道 老子 天人合一
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2016-07-21...查看詳情>> 課程對象 總裁.高管 ? 課程目的 培養領袖 領袖是世界之光， 人類之星—— 一個領袖，一種群眾，一個民族，一個國家，一個思想，一個信仰，一個人類—— 領袖戰略思想 領袖戰策思維 領袖戰術思路 領袖運營模式 領袖運營機制 領袖運營系統 思想里有一種力量， 精神里有一種光芒， 靈魂里有一種生命。 思想里有一種力量， 精神里有一種光芒， 靈魂里有一種生命。 ? 領袖九道——— 【領袖經營之道】 【領袖運營之道】 【領袖戰略之道】 【領袖營銷之道】 【領袖品牌之道】 【領袖財商之道】 【領袖帝王之道】 【領袖帝國之道】 【領袖宇宙之道】 ?
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