我的咨詢經歷與咨詢大實話一--做企業先扎實基礎
發布日期：2015-03-20瀏覽：2062
一說到企業管理咨詢,許多人都覺得挺玄妙的,甚至高深莫測;這造成行業的浮躁,許多人剛學了MBA,或者在大企業混了一官半職,包裝一下就出道忽悠企業家做咨詢。我從04年進入咨詢和培訓行業，雖然接觸的咨詢單子不多也不大，但成功率和美譽度很高，如果說有什么心得，那就是做企業咨詢就好象做門診醫生一樣，大部分來找你看“病”的企業問題其實都是感冒發燒，關鍵是提升身體素質；企業的身體素質主要表現在是否健全基礎管理，如目標管理、薪酬設計、用人標準、績效考核、財務管理和制度化建設這些。這些管理方法都是企業發展最基礎的管理基石，做好了，企業就能良性發展，只是速度快慢而已！但從絕大部分企業的發家史來看，都是叫“市場機會型”、“政策導向型”、“市場+政策型”的發展軌跡；企業初期都是抓住一個市場機遇、一個政策、一個產品或技術，迅速擴大；這個時候講究的是以老板為首的少數人的膽識和能力，人與人之間的控制靠關系和利益；隨著市場逐步成熟，這些公司在做大后都意識到原來的方法要么降慢速度，要么失靈了；于是紛紛自己學習，或是請高人指點，總是希望找到一個一勞永逸的方法；
我這么多年來理解的管理的真諦恰恰是過程按部就班、循序漸進、強調計劃--執行--檢查--糾正的PDCA循環，管理的核心是使用一批能敬業、職業、專業的員工隊伍！
如果企業要請咨詢顧問，就需要找那些會抓基礎管理的咨詢師，而不是一進來就大談特談先進理念的咨詢師！我進入企業做咨詢，首先第一個關注的就是什么是我們要求的結果？然后按照結果來推論工作的過程和方法；
其次，關注的就是企業的財務管理？因為財務數據是企業最真實的記錄，而大部分企業的老板和會計對財務總是覺得很深奧，然后用最笨、最原始的方法去處理，大部分的財務人員說白了就是一個帳房先生，只會報流水帳，從來不懂得財務管理中的分析、統計和預測，所以我一進入企業首先要求財務人員做一份財務分析報告，不管他們去抄書還是如何，當他們拿出結果給老板，通常的結果是震撼！
最后，我做咨詢就是強調薪酬和績效考核，因為老板可以為理想活著，為某種個人成就活著，員工不可以，他們最關心的是每月的工資能否滿足他們的生活需要，能否科學評估他們的貢獻，能否公平體現他們的勞動和思考價值！
因此，我做咨詢的三板斧是確立目標，以結果為導向，然后提升財務管理到很高位置，最后是制定科學的薪酬和考核！如果三個能很好完成，并得到企業各方的理解，執行有力的話，這個咨詢案通常都很成功！
我這么多年來理解的管理的真諦恰恰是過程按部就班、循序漸進、強調計劃--執行--檢查--糾正的PDCA循環，管理的核心是使用一批能敬業、職業、專業的員工隊伍！
如果企業要請咨詢顧問，就需要找那些會抓基礎管理的咨詢師，而不是一進來就大談特談先進理念的咨詢師！我進入企業做咨詢，首先第一個關注的就是什么是我們要求的結果？然后按照結果來推論工作的過程和方法；
其次，關注的就是企業的財務管理？因為財務數據是企業最真實的記錄，而大部分企業的老板和會計對財務總是覺得很深奧，然后用最笨、最原始的方法去處理，大部分的財務人員說白了就是一個帳房先生，只會報流水帳，從來不懂得財務管理中的分析、統計和預測，所以我一進入企業首先要求財務人員做一份財務分析報告，不管他們去抄書還是如何，當他們拿出結果給老板，通常的結果是震撼！
最后，我做咨詢就是強調薪酬和績效考核，因為老板可以為理想活著，為某種個人成就活著，員工不可以，他們最關心的是每月的工資能否滿足他們的生活需要，能否科學評估他們的貢獻，能否公平體現他們的勞動和思考價值！
因此，我做咨詢的三板斧是確立目標，以結果為導向，然后提升財務管理到很高位置，最后是制定科學的薪酬和考核！如果三個能很好完成，并得到企業各方的理解，執行有力的話，這個咨詢案通常都很成功！
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