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演講為什么重要我們不用贅言。大到美國(guó)總統(tǒng)選舉、小到商業(yè)世界里的商演。比如蘋(píng)果喬布斯更是精彩，有如蘋(píng)果那樣的吸引人。回到我們的土地上，樣子讓你失望的馬云，在講臺(tái)上展現(xiàn)的魅力讓你敬仰。
據(jù)說(shuō)，有這樣一個(gè)清單，列舉了人們所害怕的事情，在這個(gè)清單中，名列榜首的正是演講！我們當(dāng)中，也許有很多人覺(jué)得演講很簡(jiǎn)單、也有很多人特別懼怕演講。相反，我們卻看到有些人游刃有余，秘訣在哪里呢？他們說(shuō)是他們懂得控制恐懼，而多數(shù)人緊張，腦子空白，甚至語(yǔ)無(wú)倫次。可是，這背后真正的演講的密鑰是什么呢？
也有些人認(rèn)為演講就是公眾演講，這是對(duì)演講的誤讀。
演講，有不同類(lèi)型，比較普遍的情景，商業(yè)上常見(jiàn)應(yīng)用演講技能的地方還有：產(chǎn)品招商及發(fā)布會(huì)、各類(lèi)展會(huì)、外出談單、客戶來(lái)訪、項(xiàng)目合作、工作匯報(bào)、動(dòng)員會(huì)、開(kāi)會(huì)、閑聊等等。
那如何掌握演講這門(mén)通用技能呢？
簡(jiǎn)單說(shuō)，就是：想得清楚、說(shuō)得明白、做得漂亮！

1、掌握利用現(xiàn)有資料快速設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的方法
2、掌握增加演講說(shuō)服力的方法
3、學(xué)習(xí)如何吸引不同類(lèi)型聽(tīng)眾注意力的方法與技巧
4、學(xué)習(xí)控制演講場(chǎng)面的技巧
5、講師針對(duì)每個(gè)學(xué)員的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)

企業(yè)高級(jí)管理層、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干

12 H

模塊一：
討論：何為一次成功的演講
快速創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)
金字塔(蘋(píng)果樹(shù))結(jié)構(gòu)及應(yīng)用
最快速地有效組織現(xiàn)有資料
準(zhǔn)確一致地傳達(dá)信息
練習(xí)：金字塔結(jié)構(gòu)運(yùn)用
練習(xí)目的：掌握整理思路的流程，先發(fā)散后收斂，再進(jìn)行要點(diǎn)闡述
三種推動(dòng)思想的基本計(jì)劃
模塊二：
充實(shí)你的思想-有效傳達(dá)    強(qiáng)化手段充實(shí)內(nèi)容
5W充實(shí)內(nèi)容
因果關(guān)系充實(shí)內(nèi)容
提煉要點(diǎn)與呈現(xiàn)要點(diǎn)
練習(xí):圍繞要點(diǎn)找論據(jù)
練習(xí)目的：根據(jù)事實(shí)找到合適的觀點(diǎn)，提升說(shuō)服力
模塊三：
如何抓住你的聽(tīng)眾    精彩的開(kāi)場(chǎng)白
印象深刻的結(jié)尾
 用目光和表情打動(dòng)聽(tīng)眾，豐富而難忘的身體語(yǔ)言
演講的準(zhǔn)備及緊張情緒的克服
生動(dòng)ppt制作,加強(qiáng)視覺(jué)效果
練習(xí)：頭腦風(fēng)暴你的開(kāi)場(chǎng)白，結(jié)尾，講故事
練習(xí)目的：嘗試使用合適的開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)尾來(lái)吸引聽(tīng)眾，綜合使用聲音及肢體語(yǔ)言
模塊四：
聽(tīng)眾作為資源
    分析聽(tīng)眾的期望
練習(xí)：分析聽(tīng)眾的期望
練習(xí)目的：了解不同對(duì)象的長(zhǎng)處、短處，期望，背景，采取不同的應(yīng)對(duì)聽(tīng)眾
聽(tīng)眾興趣螺旋
小組練習(xí)：運(yùn)用興趣螺旋
練習(xí)目的：學(xué)會(huì)使用興趣螺旋設(shè)計(jì)演講中需要重點(diǎn)推動(dòng)的思想
吸引參與，建立雙向氣氛
專(zhuān)業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與處理
綜合練習(xí)：每個(gè)學(xué)員5－7分鐘（錄像與點(diǎn)評(píng)）
練習(xí)目的：練習(xí)結(jié)構(gòu)，思想，內(nèi)容一致性的呈現(xiàn)，綜合運(yùn)用前一天學(xué)習(xí)的材料組織與內(nèi)容充實(shí)性
模塊五：
企業(yè)應(yīng)用：表達(dá)10法    (一) 時(shí)鐘計(jì)劃
(二) 環(huán)球計(jì)劃
(三) 三角計(jì)劃
(四) 變焦境計(jì)劃
(五) 鐘擺計(jì)劃
(六) 收益計(jì)劃
(七) 圖景計(jì)劃
(八) 正反計(jì)劃
(九) 骨牌計(jì)劃
(十) 5W計(jì)劃
模塊六：
企業(yè)應(yīng)用：溝通3法    (一) 認(rèn)可
1. 認(rèn)可個(gè)人
2. 認(rèn)可事實(shí)
3. 認(rèn)可感受
(二) 詢(xún)問(wèn)
1. 通過(guò)詢(xún)問(wèn)澄清意思
2. 詢(xún)問(wèn)例子
3. 通過(guò)封閉式問(wèn)題詢(xún)問(wèn)事實(shí)
(三) 調(diào)整
1. 關(guān)鍵詞
2. 改變層次
3. 言歸正傳
模塊七：
思維：思維導(dǎo)圖    1、全腦思維（思維導(dǎo)圖）
2、思維導(dǎo)圖應(yīng)用分析
3、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析
4、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維
5、實(shí)戰(zhàn)演練，解決問(wèn)題
模塊八：
主持：六頂思維帽    1、傳統(tǒng)思維誤區(qū)
2、六頂思維說(shuō)明
3、六頂帽子的思考方法
4、六頂帽子商業(yè)應(yīng)用：會(huì)議、創(chuàng)新、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等。
模塊九：
學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃    1、定位自己的思想，找到關(guān)鍵要點(diǎn)
2、為關(guān)鍵要點(diǎn)編寫(xiě)標(biāo)題
3、創(chuàng)建規(guī)覺(jué)輔助物
4、疏導(dǎo)怯場(chǎng)的能量
5、為自己與聽(tīng)眾服務(wù)的記憶竅門(mén)
6、應(yīng)對(duì)問(wèn)題的致勝策略
7、如何處理“麻煩”的問(wèn)題
8、銜接提問(wèn)與回答