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執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)和業(yè)務(wù)主干、班組長(zhǎng)、基層員工等

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第一天：理論篇
單元一：
執(zhí)行力缺失的反思1 戰(zhàn)略為何會(huì)與績(jī)效相背離
2 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
3 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
4 透視國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
5 著名企業(yè)家談執(zhí)行力
單元二：
執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因1 組織管理者沒有常抓不懈
2 制度本身不合理且朝令夕改
3 執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法
4 組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化
5 中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳
單元三：
把握?qǐng)?zhí)行的三個(gè)核心流程1 人員流程
2 戰(zhàn)略流程
3 運(yùn)營(yíng)流程
單元四：
如何提升執(zhí)行力1 有效提升個(gè)人執(zhí)行力
2 努力提升組織執(zhí)行力
3 打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
單元五：
塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化1 執(zhí)行力是一種制度和文化
2 執(zhí)行力文化要以價(jià)值觀為核心
3 建設(shè)卓越的執(zhí)行力文化
第二天：實(shí)踐篇
引言分組實(shí)戰(zhàn)
1 FPA性格測(cè)試與人員分組
2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3 課題選擇：10項(xiàng)課題
單元一：
執(zhí)行力：戰(zhàn)略導(dǎo)圖
1 戰(zhàn)略導(dǎo)圖的意義
2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)
單元二：
執(zhí)行力：工作導(dǎo)圖
1 工作導(dǎo)圖的繪制說明
2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)
單元三：
執(zhí)行力：目標(biāo)導(dǎo)圖
1 目標(biāo)導(dǎo)圖的注意事項(xiàng)
2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)
單元四：
執(zhí)行力：行為導(dǎo)圖
1 行為導(dǎo)圖的細(xì)節(jié)
2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)
單元五：
執(zhí)行力：組織導(dǎo)圖
1 組織導(dǎo)圖的管理
2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)
單元六：
執(zhí)行力：責(zé)任導(dǎo)圖
1 責(zé)任導(dǎo)圖的管理與執(zhí)行
2實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略導(dǎo)圖的制作、分享與點(diǎn)評(píng)

注：執(zhí)行案例可參見附件。